企业人才识别(ETIⅡ)矩阵
(李文武,2008-10-22)
企业人才识别(ETIⅡ)矩阵可用图表形式表示。企业人才识别矩阵分为两个维度。上方向右的箭头线表示企业人才的道德品质程度。从低程度到高程度。左方向上的箭头线表示企业人才的能力程度，从低程度到高程度。分为四个方框。左方上框是A区：高能力+低道德品质=能... (阅读：1380)
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CEO运用激励工具进行奖励管理
(李文武,2008-10-8)
在企业组织里，如何调动员工的积极性，如何激励员工是有很多方法的。理论依据是双因素理论，期望理论，需求理论等。下面我介绍一下如何表扬员工：1.口头表扬。当众对员工口头表扬。单独面对面对员工口头称赞。背后对员工称赞由别人传到被表扬的员工耳里。指示... (阅读：1376)
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CEO要通过知识管理获得竞争优势
(李文武,2008-10-8)
我们正处于后工业化社会，而企业组织在这个社会中需要不断地对员工进行教育、培训，大量地吸收与运用企业有关的知识与技能。所以，对知识的管理就变得紧迫与重要了。知识管理是一种新的管理模式，是对企业知识资产进行储存、处理、运用的一个过程。企业知识资... (阅读：1291)
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CEO如何做一名魅力型领导？
(李文武,2008-9-26)
魅力型领导具有如下特性：1.勤勉性。2.思考性。3.关爱性。4.举贤性。5.明察性。6.诚信性。勤勉性-能为处理工作早起晚睡，勤勉努力，不懈怠工作。表达问题，言语周密有深度。思考性-遇到事情能深思熟虑，在处理各类问题时，能顾及到利益相关者的各种利益。关爱... (阅读：1708)
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CEO容易犯的十八种错误
(李文武,2008-9-22)
CEO自上任后，就具有权力的基础。权力行使的好坏，个人品质的优劣，都无不影响企业的管理，影响着企业的生存。所以，CEO要按驱雾效应来发挥自已的个体优势，克服缺点与错误。带领着所管理的企业实现总战略目标，为股东赚取投资回报率，让所有的利益相关者获得... (阅读：1164)
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CEO对变革管理的一种新认识
(李文武,2008-9-2)
企业变革的核心是创新，而创新的成功来自于变革管理。有这样一句话：变革可能失败，但不变肯定失败。企业变革的产生源自于全球竞争的环境，源自于领导自身变革模型的影响。企业组织成长缓慢，内部问题层出不穷，外部经营环境变化（全球竞争、环境保护主义、政... (阅读：1893)
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企业执行力矩阵(完全版)
(李文武,2008-8-14)
企业执行力矩阵可用图表方式。图表分两个维度表示。左方向上的箭头线表示企业组织成员执行力程度，从低程度到高程度。上方向左的箭头线表示企业执行力文化，从弱文化到强文化。分为四个方框，作为四个区间：左上框是Ⅰ区间；高执行力+强文化（员工目标管理，自... (阅读：1999)
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LCCT集体决策技术(完全版)
(李文武,2008-8-14)
李氏卡片会议技术(LCCT)——管理者无论是做决策还是解决问题，会以会议形式来处理。而李氏技术是李文武先生结合德尔菲会议，头脑风暴法，计分法，名义团体技术、三菱式智力激励法，卡片式智力激励法综合而成。具体操作是这样的：由主席会议的管理人员组织7-11... (阅读：1308)
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CEO在企业中建立与管理提案制度
(李文武,2008-7-31)
企业在为客户提供产品与服务的时候，会碰到各种各样的问题。但是怎么把这样问题解决或者是提供更好的解决方案，这不是管理层思考性能够面面俱到的。企业的问题与难题依然存在，而ＣＥＯ们可把眼光投射在内部员工身上。因为跟客户提供产品与服务的是我们的雇员... (阅读：1806)
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CEO应具备的才能与品质
(李文武,2008-7-24)
我在学习《孙子兵法》时，在始计第一中有这样的记载：将者智、信、仁、勇、严也。所谓将就是统率三军的将领是否具备足够的智谋，赏罚是否有信，是否怀仁爱人，是否勇敢果断身先士卒，治军是否严明。在我们对知识进行管理时，只要我们留心，各种知识中都能找到... (阅读：2089)
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