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李旭
专栏名称:李旭品牌营销咨询机构    专家类别:品牌实战    所在地:北京
擅长:品牌建设推广,企业战略规划,项目营销策划,营销诊断治理,招商系统运作,营销体系管理,人力资源管理等。 主要服务行业: 民营医院,民用医疗器械,医药保健等相关行业。
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李旭文章列表
生活无处不营销,有感“营销力”一隅 (李旭,2011-5-20)
营销存在于世界,生活在我们周围的各个角落。当商业市场利益争夺,生意背后角逐比拼时,当你走入街道,融入商业领域,当你留意我们身边的角落和繁花似锦的商业地带:或商超,或街头小道,一个卖场,一处门店,一个滩位,一处生意都折射出营销的存在意义与价值... (阅读:718)

品牌运作,战略先行 (李旭,2011-5-17)
时代经济的下一站是:专业化时代,核心化时代,品牌化时代,资本化时代,这也是企业发展所必然遵循的脉络。品牌运作也成为当下营销突破的普遍理想出路,于是各行业展开的品牌营销轰轰烈烈,品牌大战此起彼落,如火如荼,于是产品设计,包装改造,品牌个性研究... (阅读:1005)

品牌创新的规则性 (李旭,2011-2-24)
品牌是个生命体,同样会生老病死,品牌从诞生到消亡同样遵循进化的法则,但品牌同样也具备动态性,从品牌的培育到推动,只有持续不断的创新才能让品牌焕发生机,永葆活力,如若不然:也会被历史遗忘。优秀的品牌都是不断创新的品牌如:ibm,杜邦,索尼,丰田,... (阅读:1039)

企业创新 ---- 首要的路径是学习 (李旭,2011-2-15)
当创新成为新世纪的产业信仰,当创新成为21世纪里应用率最高的词,当经济竞争,企业竞争,深刻演绎为一场创新战的时候,其创新的冲击波,无论从上游的基础研究领域,到中游的研究开发,成果转化,生产服务等,还是到下游:推进到产品,营销,品牌,广告,策划... (阅读:536)

“招商运营系统”要点解析 (下) (李旭,2011-1-10)
9:代理商培训与考核体系经营代理商---提升其经营能力和赢利能力,是招商型企业的优质素质,其理念到动作,也是企业渠道经营与运作的核心,也体现了从培训到考核体系的设计,过程观察,到评估,再到诊断与循环提高,在充分了解代理商的基础上才能实现针对性和... (阅读:883)

“招商运营系统”要点解析 (上) (李旭,2010-12-14)
一:“招商运营系统”意义解析“招商运营系统”:是招商型企业全国分销网络构建与实战的集成系统,具有目标明确,运营精细,行为专业,管理规范,协作良好,强力推动的实效型全国招商综合运营体系。强调:先进性,专业化,务实化为营销思想,细节化和落地化为... (阅读:935)

贵州益佰:“招商运营系统”构建 (李旭,2010-6-23)
贵州益佰制药在拼搏中创新,在创新中高速发展,在激烈的市场竞争中积极求变并实现华丽转身,其“克咳”专业止咳家族,使贵州益佰企业品牌家喻户晓,在OTC和医院成功进行双线运作,并连续不断推出“天麻头风灵胶囊”和“圣手”系列等品牌性品种,实现多品牌运作... (阅读:957)

“活力管理” 提升并保持组织团队活力 (李旭,2010-5-5)
“思想力决定行动力” ---- 工作态度和观念转变了,组织团队才会有活力。“活力管理”保持并提升组织团队活力,从硬件到软件的建设和优化,笔者认为,有这么几个方面:一:让员工深度参与----提高热情改变态度每个人都有被尊重和自我实现的需要。深度参与,... (阅读:1416)

企业理念的构建与传播之道 (李旭,2010-4-23)
优良的企业理念是企业高速发展的助推器,做为化育员工的文化基因和精神力量,它涵盖了企业的价值观体系与行为准则等内容,它如同号角将持有共同理想和远景的员工凝聚在一起,使他们树立强烈的团队意识和协作精神,为了一个共同的目标拼搏奋斗。一:企业理念的... (阅读:1597)

企业沟通机制浅谈:(三)提升内部沟通机制 (李旭,2010-3-31)
只有持续不断提升沟通机制,让内部组织体系深刻认识到各自工作职责,业务状态,目标使命,现存问题,提升方向和规划实施等等,才能达到信息共享,让信息流动无障碍,从而使组织体系发挥效能。◆积极聆听聆听没有成本,也无需付出代价,聆听也是最精明的投资,... (阅读:2045)

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