刘建华老师的专栏
刘建华
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刘建华实用人力资源
专家类别:人力资源 所在地:北京
战略人力资源管理、组织优化与设计、聘用管理、绩效管理、薪酬管理、秘书体系建设、企业商学院建设等等。 授课特点: 实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高大量的实际操作案例...
刘建华助理联系方式:0755-26063246  培训课酬:18000元/天
  • 直销行业的未来战略是营销创新 (刘建华,2011/4/2 10:05:36)
    未来的直销企业,一定是营销创新的竞争。目前,我们可能还处于一种直销企业中直销人员的竞争、产品竞争的阶段。一定时间内直销企业和直销企业之间的竞争,我认为不再是体现在产品上,也不在是体现在企业和企业之间,而是更多地体现在经销商之间。 (阅读:1599)
  • 微课设计与开发实战(开课时间:2016-05-20   地点:北京)
    微课设计与开发实战课程,旨在帮助学员学习什么是微课,典型微课的四周模式;掌握如何精确选题,学习系统微课与碎片微课定义题目技巧;掌握如何利用思维导图快速设计课程大纲;掌握如何快速构建讲义(PPT)及PPT美化技巧;学习微课中的埋点和引爆技巧。
  • 绩效迭代与激励效能提升实战班—新KPI与OKR思维(开课时间:2016-03-19   地点:西安)
    绩效迭代与激励效能提升课程,旨在通过前沿实战绩效专家刘建华老师,权威透析新KPI与OKR思维下企业绩效迭代的成功秘钥,系统升级战略目标落地传导系统。并帮助企业重塑激励机制,全面激发员工高绩效的内驱力,有效改善组织与个人绩效水平。助力企业从运营角度...
  • ‘互联网+’时代的HR战略变革、人才培养转型与年度培训计划落地课程,帮助企业精准定位人力资源发展战略规划,系统构建人才培养体系,有效设计培训体系,准确识别培训需求与制定年度培训计划。并全面设计基于岗位任职资格标准的学习路径图,搭建员工能力发展...
  • 基于OKR和KPI的绩效管理实战(开课时间:2015-12-12   地点:北京)
    基于OKR和KPI的绩效管理实战培训,内容主要有互联网 时代的挑战,设计OKR考核机制,NB目标与激励设计,梳理核心岗位KPI,构建公司业绩与个人绩效挂钩机制等,旨在使学员掌握基于OKR和KPI的绩效管理实战技能。
  • 构建基于组织发展的企业大学(开课时间:2015-07-25   地点:北京)
    构建基于组织发展的企业大学培训,内容涉及从组织发展到企业大学构建,知识体系梳理与学习路径图构建,批量课程开发/构建内部讲师团队,基于能力盘点的培训项目规划与计划,基于移动互联时代的学习项目设计与实施等,旨在使学员掌握构建基于组织发展的企业大...
  • 人力资源规划与预算设计(开课时间:2015-10-24   地点:北京)
    很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感,抓不到工作重点,无法准确界定公司人力资源问题及需求,如果出现以下问题,建议您立即参加人力资源规划与预算设计课程学习:人力资源没有规划,工作凭主观开展;公司人效不高,但找不到原因,也不知道如何入手去改...
  • 基于业务价值链设计的绩效管理(开课时间:2014-12-20   地点:北京)
    基于业务价值链设计的绩效管理培训,内容涉及基于运营和业绩实现的绩效管理,设计基于业绩实现的绩效机制,设计管理层考核机制,设计员工考核机制,辅导业务部门绩效考核落地,绩效考核与奖金挂钩机制设计等,旨在使学员掌握基于业务价值链设计的绩效管理技能...
  • 从员工职业发展到任职资格体系建设(开课时间:2015-05-29   地点:北京)
    从员工职业发展到任职资格体系建设课程从企业任职资格体系建设实战出发,以华为公司任职资格体系建设实战经验为基础,讲授有关任职资格体系建设的基本理论、专业划分、知识标准等常用技巧和工具,重点讲述任职资格申报条件设定、行为标准建设、任职资格评审、...
  • 五星级课程开发与授课能力提升(开课时间:2015-06-26   地点:北京)
    五星级课程开发与授课能力提升培训,旨在使学员了解到作为专业内部讲师应具备的基本技能与培训技巧,课程开发技巧,教案设计与教材编写技巧,专业幻灯片设计与展示,授课技巧与培训工具的使用,以一个专业的内部讲师角色去辅导下属与企业员工,促进企业内部的...
  • 价值链设计与组织职位体系构建(开课时间:2016-03-26   地点:北京)
    价值链设计与组织职位体系构建课程从组织设计和公司治理结构特点出发,讲授组织设计的基本理论、职务职位设计实战常用技巧和工具,重点讲述各个职位的职位分析方法及任职要求要素,以大量实例分享和分析组织设计方面的实践经验。
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