如何提升自己的领导力
(姜汝祥,2011-6-2)
领导力更多的是一种影响力，一种让下属自愿跟从的能力。什么是领导力？领导力（链接：北京大学领导力研修班）就是让下属自愿服从的能力，关键核心是“自愿”。管理更多靠的是制度与流程的驱动，但领导力却更多是一种... (阅读：919)
|
MBA适合于中国吗？
(姜汝祥,2010-5-20)
我们大家都知道，企业的竞争本质上是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就能够获得技术的革新与品牌的强大。可以这么说，经营企业，无非就是一个经营“人才”的游戏，对任何管理模式的探讨，无非就是探讨业绩背后的团... (阅读：621)
|
出口型企业如何应对人民币升值
(姜汝祥,2010-4-22)
从企业的角度看，人民币升值最大的问题是，相当一部分出口型企业的利润会基本丧失，因为我们现在很多企业的利润本来就低，币值一升，利润空间就没有了，没有钱如何做？一句话，我们相当一部分企业的利润率太低，人民... (阅读：794)
|
鱼钩与长矛：有多总裁在做员工的事？
(姜汝祥,2010-4-6)
《鱼钩与长矛：总裁战略学》序鱼钩与长矛，是一个比喻，这个比喻源于08年奥运会安全保卫中的一个分类。这个分类把奥运会中发生的事件分为两部分：一类是鱼钩事件，一类是长矛事件。所谓鱼钩事件，就是把一些国际上认... (阅读：2130)
|
“少人化”管理
(姜汝祥,2010-3-31)
2009年11月，当北京迎来第一场雪时候，我也在这一天，再次从北京来到丰田。第二次零距离地学习丰田，感觉仍然是那么震撼。1945年8月，当丰田汽车创始人丰田喜一郎提出了“赶超美国”口号时，美国的生产率是日本的8倍... (阅读：1073)
|
不要重用走直路的干部：丰田如何提拔干部？
(姜汝祥,2009-10-23)
在丰田的时候，每次学习总会有企业家发言，请丰田专家对中国企业提提意见。我本以为他们会谈谈诸如战略远见，国际化之类的建议，没想到，他们却不约而同地提了同一个建议，那就是，希望中国企业家在管理中要多“现地... (阅读：1043)
|
丰田“人财”背后是“人德”
(姜汝祥,2009-9-28)
丰田“人财”背后是“人德”：以尊重员工的名义，把管理道德化在对员工的投资上，人不能够成为“财”，也就是“人财”机制是不是成立，责任也不完全由管理者承担，道理很简单，员工如果不懂回报，就是想当天和尚撞一... (阅读：757)
|
丰田：“人品”质量做到什么程度不同
(姜汝祥,2009-9-27)
“人财”机制：你懂人是一种特殊的商品吗？人财？是不是写错了应当是人才吧？看到这两个字，相信很多人会有与我同样的想法。在日本丰田学习考察的时候，我看到这两个字的第一印象，就想是不是写错了？没错，就是人财... (阅读：936)
|
鱼钩与长矛：总裁有多少时间被浪费了
(姜汝祥,2009-9-11)
——丰田思考之一八月份，回老家贵州去休息了一个月，在这一个月中，有空的时候，就在思考丰田管理，从今天起，陆续把这些思考分享出来，在未来几年，锡恩与我将致力于在中国推广丰田模式，从中国制造到中国创造，我... (阅读：870)
|
为什么网络中有那么多骂人的话
(姜汝祥,2009-5-31)
布什当选的时候，我正在美国哥伦比亚商学院读书，众所周知，小布什的竞争对手是克林顿的副手戈尔，他们之间的选票就差了一两千张，而且争议集中在加州---布什哥哥当州长的地方，支持戈尔的人认为，加州的选票有问题。... (阅读：1879)
|
