快消品行业产品操作五步曲
(蒲光炳,2006-8-1)
现在国内的民营企业在众多国际大型跨国集团的影响下面临的难题：是生存还是品牌的推广更适合企业现有的发展；是全国市场经营还是局部市场经营；是多渠道经营还是部分渠道经营；销售队伍的组建是多多益善还是少而精；... (阅读：2764)
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从新产品上市案例谈企业管理
(蒲光炳,2006-7-25)
2005年2月的某一天，在经过长达三个月的时间和某民营企业一项目负责人Y总的洽谈、沟通，就该企业的发展、产品的前景以及个人自身的发展空间等形成了共识，我毅然辞去了我本来发展比较好的Z公司，进入了公司从事该项目... (阅读：3151)
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现代企业应注重什么？
(蒲光炳,2006-7-19)
引言
中国的企业在经过历史的洗沥后，随着国家法律、法规的逐渐健全，随着改革开放的不断深入，各行的企业家们、经理人们、管理层们都在不断的思考，总结经验。什么样的策略，怎样的管理思路，引入那样的人才，以及产... (阅读：2404)
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一个城市经理的产品操作全过程
(蒲光炳,2006-7-13)
200X年X月，我受M市食品行业的一家民营老总的再三邀请，聘我为M市的城市经理，针对该企业的目前的情况进行分析和整理、总结，将M市的市场重新调整，完全按照我的思路，建立该企业的样板市场，为公司树立一个窗口。
企... (阅读：2473)
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销售业绩达成的四个原理
(蒲光炳,2006-7-6)
销量虽然对许多管理比较健全的企业来说，并不是评价一个销售人员能力的唯一的标准，但是不管是市场可见度、生动化、竟品的打击等一系列的考核方式，其最终的目的还是为了销量。不管是对于销售人员能力的体现还是企业... (阅读：2078)
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怎么面对民企老板？
(蒲光炳,2006-6-30)
在面对民营企业的老板时，首先我们就需要先了解他们的心理在想什么，那时候才知道怎么样来面队他们。
行业分析
随着改革开放的不断深入；中国加入WTO后的体制改革；中国经济的逐渐成熟；计划经济到市场经济的成功过度... (阅读：1511)
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企业的危机意识
(蒲光炳,2006-6-21)
2003年春夏之季，突如其来的非典型肺炎危机对政府、企业和我们的每一个人来说都是一场非常严峻的考验。而在此次非典的侵袭下，许多企业往往过多的依靠政府来解决危机，而自身却没有办法，使得正常的经营秩序遭到破坏... (阅读：1835)
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策略营销之三：区域经理的经销商之道
(蒲光炳,2006-6-16)
经销商的管理在许多的企业里，众多的区域经理、销售经理都有过这样或者那样的难于管理的经历，甚至严重影响了个人的提升和企业的发展，哪怕是企业方一个又一个的政策支持，一条又一条的制度出台，但是，爱杀价的还是... (阅读：1415)
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策略营销之四：企业的人才经营之道
(蒲光炳,2006-6-16)
唐太宗李世民（公元599-649年）——唐朝的第二任皇帝，“贞观之治”的缔造者。在中国历代封建帝王中，唐太宗可谓是出类拔萃，他不仅在政治、军事上取得巨大的成就，更重要的是他能在隋朝灭亡中总结经验和教训，健全自... (阅读：1719)
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策略营销之一：“创新思维”
(蒲光炳,2006-6-15)
营销与企业是一个相互相成的关系，营销需要企业的支持，而企业需要借助营销来发展，世界上许多著名的营销、管理方面的专家、学者对营销方面都提出过独特的见解。如：“整合行销”；“兵法营销”；“营销就是让促销变... (阅读：1387)
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