姜程闰老师的专栏
姜程闰
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姜程闰企业文化
专家类别:企业文化 所在地:北京
  • 二十一年3.15 悲乎 喜乎(姜程闰,2011/3/28 10:14:18)
    中国中央电视台从1991年开始每年举办3.15晚会,主办单位包括了公安部、最高人民检查院、最高人民法院,全国人大,国家质量监督总局,国家工商总局等多达15个国字头机构,可谓举全国之力;历时21年,用了将近3倍的抗战时间,打了真正的持久战,却始终没有打出...(阅读:1132)
  • 消费者还能相信什么?(姜程闰,2011/3/24 16:17:32)
    国家质量监督总局,国家工商总局等多达15个国字头机构,可谓举全国之力;历时21年,用了将近3倍的抗战时间,打了真正的持久战,却始终没有打出个朗朗乾坤的消费环境,在扼腕叹息之余,不禁要问原因何在? (阅读:1302)
  • 人容易 事容易 人事不容易(姜程闰,2010/12/23 15:03:31)
    人力资源,对企业而言,是只有使用权没有所有权的一种资源。由于所有权在资源自己手中,所以他们的升、迁、去、留都是符合资源流动原则的正常行为。人力资源本身是能够为使用者创造价值的,同时他们又是所有资源里最为复杂的,因为他有思想和欲望。要想管理好...(阅读:2081)
  • 为什么争夺的是国美?(姜程闰,2010/12/22 14:33:47)
    2010年的国美,进入了多事之秋,一场在法律框架下的权利纷争硝烟四起,参战者有中外资本方,有实际控制人,还有公众持股者;各大媒体也不吝笔墨进行了跟踪报道,甚至司法部门也实施了“倾向性”举措,使得这场争斗更加波谲云诡,扑朔迷离(阅读:1737)
  • EVA恰恰在账面价值的基础上冲减了资产的机会成本,形成本质意义上的经济增加值。而各行业经济增加值之和才是真正创造的社会价值,这也是为什么GDP高速增长而社会财富的增长却滞后于GDP增长的原因之一。(阅读:1475)
  • EVA系列博文之一:EVA是什么?(姜程闰,2010/9/9 15:16:04)
    EVA是经济增加值,也叫经济利润。是$L̫VxnL社会创造价值的指标。是微观经济学在财务领域中的应用。 (阅读:2755)
  • 为何收购国外车的总是“我”(姜程闰,2009/12/28 10:09:17)
    我不禁要问:为何收购国外车的总是“我”?我们收购到的又是什么?是品牌?是技术?是资产?抑或是市场?从品牌的角度看。无论沃尔沃品牌还是悍马品牌,之所以成为全球知名的品牌,是有着自身的历史故事和文化内涵,这种历史故事和文化内涵是根植于其生长的那...(阅读:1712)
  • 浅议矿难频发的根本原因(姜程闰,2009/11/25 0:00:00)
    为此,国务院前总理朱熔基拍过桌子;温家宝总理做过批示;国家安全生产监督管理局前局长李毅中流过眼泪;山西省前省长孟学农引咎辞职;被免职者无数;死伤者无数;资产损失无数;……。综上所述,矿难问题不可谓不严重,国家不可谓不重视,但收效甚微,矿难还...(阅读:2762)
  • 龙永图的药方能解决房价问题吗?(姜程闰,2009/11/25 0:00:00)
    从药方可见龙永图对百姓爱之深、情之切,真是一片冰心在玉壶。然而,龙永图的药方真能解决百姓的房价问题吗?答案是否定的。主要原因如下:首先,财政对土地的依赖。今年前三季度北京的土地出让金收入达到571亿元,而同期北京市的财政收入为1519.5亿元,出卖...(阅读:1661)
  • 在管理理论和实践中,我们常常一厢情愿地把可持续发展作为所有企业的目标,把“百年企业”作为所有企业的愿景,难道真是这样吗?前一段时间去华东地区调研,当地的企业界给我上了一课,当我们谈及可持续发展时,他们问:“为什么要可持续发展?”我们回答:“...(阅读:1998)
  • 前瞻性战略规划体系设计(开课时间:2011-01-15   地点:北京)
    今天,企业竞争的环境产生了变化,在红海中寻找蓝海、突破第一曲线达到第二曲线的传统与未来的兼顾,要求企业在发挥已有优势的同时,更要清楚未来的变化。体现在战略规划上,就形成了“前瞻性的战略规划体系”。在尊重外部环境和本企业优劣势的同时,更
  • 基于价值的非财务高管的财务管理(开课时间:2011-02-26   地点:北京)
    课程目标:1.明晰企业追求的目标是什么?2.清楚企业经营者与专业人员的本质区别是什么?3.确认经营者必须关注的改进型财务指标及其内在的关系4.讨论全员创造价值的可能性5.根据组织结构分解财务指标形成纲举目张
  • 前瞻性战略规划体系设计(开课时间:2010-09-16   地点:北京)
    今天,企业竞争的环境产生了变化,在红海中寻找蓝海、突破第一曲线达到第二曲线的传统与未来的兼顾,要求企业在发挥已有优势的同时,更要清楚未来的变化。体现在战略规划上,就形成了“前瞻性的战略规划体系”。在尊重外部环境和本企业优劣势的同时,更
  • 基于价值的非财务高管的财务管理(开课时间:2010-09-17   地点:北京)
    课程目标:1.明晰企业追求的目标是什么?2.清楚企业经营者与专业人员的本质区别是什么?3.确认经营者必须关注的改进型财务指标及其内在的关系4.讨论全员创造价值的可能性5.根据组织结构分解财务指标形成纲举目张
  • 全球化背景下的企业文化与核心竞争优势(开课时间:2009-07-29   地点:北京)
    由于市场的全球化和生产的全球化,标志着一个更加整体化而又相互依赖的世界经济趋势的形成。这一趋势,不以任何局部意志和任何组织意志为转移,无论你欢迎还是抵制,它都汹涌而来。全球化的另一个显著特征就是以市场经济的资本流动和契约文化为核心。俄罗斯经
  • 基于使命的企业文化选择、提炼与设计(开课时间:2009-07-04   地点:北京)
    课程收益1.颠覆企业文化的“花瓶”概念;2.还企业文化以应有地位;3.打造文化的局部优化;4.支撑企业的战略实施;5.引领企业的系统提升。
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