屡战屡败：帕玛拉特黯然退出中国
(黄云生 刘威,2007-1-16)
最近中国乳制品行业传出的最大新闻是，经过“八年抗战”的全球最大的液态奶生产企业意大利“帕玛拉特”宣布退出中国液态奶市场。尽管“帕码拉特”称此次行为是“战略收缩”、“一种蓄势待发，可能发动第二轮的进攻”... (阅读：2286)
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品牌战略：沉默的羔羊—企业品牌战略咨询透视
(黄云生 刘威,2007-1-16)
前言
在品牌当道的今天，当我们参照品牌资产的四项基本标准（所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”）来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的空洞化危机，即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的符号... (阅读：4151)
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竞争情报实战操典（高级篇）
(黄云生 刘威,2006-12-21)
八、竞争情报系统应注意的问题
在实践中我们发现竞争情报系统成功运作的案例并不多,我们界定并识别了影响成败的关键因素
8.1、关键的风险因素a、情报规划（未经过系统性规划、情报需求不明确、竞争情报没有服务于策略... (阅读：3919)
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竞争情报实战操典（基础篇）
(黄云生 刘威,2006-12-21)
篇首语:进入二十一世纪，竞争已经成为中国企业最关注的问题，竞争情报系统已经成为成功企业的长期战略性资产。根据调查，美国80%的企业已经建立竞争情报系统，50%的企业竞争情报方面预算超过10万美圆，60%的经营利润... (阅读：2890)
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常见营销病例系列之一—环境漠视症
(黄云生 刘威,2006-12-8)
“这个世界缺乏的不是成功的机会，缺乏的是能看出机会的锐眼”在现实中成功的公司往往是那些能认识到环境中的机会和趋势并作出反应的企业，因为他们认为环境一直在持续不断地创造机会与威胁，即使在经济放缓、竞争加... (阅读：1531)
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海王，靠广告能成就品牌吗？
(黄云生 刘威,2006-11-29)
引子
2000年中，作为国内医药界屈指可数的上市公司之一的深圳海王，在走出了多元化陷阱，成功地完成了资本运作后，深刻体悟了“水桶理论”，针对自身在营销、品牌上的“短板”，痛定思痛，引入外脑，开始导入品牌战略... (阅读：2499)
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品牌可以无限做大吗？
(黄云生 刘威,2006-11-29)
改革开放20年来，我国消费者已逐渐从“商品消费”进入“品牌消费”的阶段。调查显示，我国居民消费明显集中于名牌商品，前10名品牌的占有率之和一般在70%至80%左右，处于市场领导地位的品牌的平均利润为第二品牌的４... (阅读：1573)
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奥美，还美吗？
(黄云生 刘威,2006-11-16)
“对最珍惜品牌的人而言，奥美是最被重视的代理商”——现代广告之父大卫·奥格威“我们的所作所为，不为自己，不为我们公司，甚至不为我们的客户。我们的一切作为，都是为了品牌”——奥美的座右铭
自90年代以来，包... (阅读：4372)
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没有销量的品牌工程—海王品牌战略诊断
(黄云生 刘威,2006-11-16)
让人百思不解的事实
2003年4月15日，海王生物2002年度的年报出台了，数据显示在2002年度里，海王生物的主营业务收入约8。3亿，实现利润为4222万，每股收益为0。13元，收益率为2。5%，广告投入约1。33亿。比较2001年，... (阅读：5480)
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舒蕾缘何蔫在终端
(黄云生 刘威,2006-11-7)
众所周知，在国内的快速消费品领域竞争最为激烈的日化行业，丝宝集团的主打品牌舒蕾之所以能从宝洁、联合利华以及众多国内品牌的夹击中脱颖而出，关键就在于其像当年三株、红桃K一样气势汹汹的终端推广，舒蕾给人最深... (阅读：1553)
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