黄静老师的专栏
黄静
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黄静卖场及零供关系研究
专家类别:品牌管理 所在地:上海
在零供关系方面有深入的研究,尤其对供应商关心的采购问题、谈判问题、费用问题、合同问题、各类冲突解决问题有较系统的研究。
  • H-A零供撕逼引发的血案(黄静,2018/5/29 11:39:19)
    做零售就是要照顾好每个顾客,善待每个生意伙伴,做好每个服务细节,这个行业在任何时候都要接地气,不能太飘,要是飘得高就能干好零售。(阅读:42)
  • 卖场合同谈判的几点原则(黄静,2018/5/10 16:09:12)
    合同谈判是生意推进中最重要的环节,决定了供应商有多大的舞台,有多大的空间。往小了说,合同谈的好不好,影响赚多或赚少;往大了说,合同谈不好,可能直接导致亏损或退场。(阅读:80)
  • 卖场合同风险控制(黄静,2018/4/23 15:22:38)
    卖场的合同是企业跟卖场合作的基础,直接决定企业跟卖场合作的基调和高度,是非常严肃谨慎的。(阅读:74)
  • 如何防控来自卖场竞品的风险(黄静,2018/4/18 22:50:31)
    从根本上来说,生意就是考验对风险的控制能力,我们只有在思想上重视,在行动上积极,时刻保持警惕与作为,才能控制风险掌握生意。(阅读:107)
  • 是人走茶凉还是新机会来临(黄静,2018/3/24 12:17:55)
    采购的变动是不可避免的正常现象,客观上就要求供应商要具备跟不同采购相处的心态和能力,既然无法阻挡,就顺势而为,把好变得更好,把不好也挖出好的机会点,只要开动脑筋,办法总是会有的。(阅读:67)
  • 要灵活的操作卖场事务,跟采购的关系相处也非常重要,如果遇到采购拿刀架在脖子上,说这个事情非要搞,必须搞,不搞就砍了你,我只能说这不是业务的问题,是你做人有问题了。(阅读:106)
  • 一切看数字,数字会说话(黄静,2018/3/6 16:46:44)
    先把自己的数据掌握好分析清楚,再来关注企业品牌和市场的数据。虽然卖场本身不大愿意向供应商提供其所需的数据和资料。但是,卖场的运作毕竟是通过其内部的各种员工角色来实现的。而员工是人,是人就有弱点,就有“机会”可钻。作为供应商,要想获取自己所需...(阅读:94)
  • 春节旺季后该解决什么问题?(黄静,2018/3/2 14:29:24)
    年后供应商应把自己的工作重点放在内部的管理上。一方面,对经营数据所反映出来的经营环节上的问题进行调整;另一方面,从内部管理入手对企业的经营环境进行优化。(阅读:73)
  • 谜之费用,从何管理?(黄静,2018/2/28 11:41:16)
    谜之费用,从何管理?不同的人有不同的答案,不同的人愿意用不同的套路,只要利于公司发展,都是OK的,管总比不管好,管总有效果出来,办法总比问题多嘛!(阅读:85)
  • 没有最好的陈列 就只能吃土吗(黄静,2018/2/26 11:20:38)
    陈列对销售很重要,但并不是唯一要素,还有很多因素在推动着销售,当没有最好陈列的时候,就要学会重视、放大推动销售的其他方面。(阅读:105)
  • 大卖场高效管理之供应商之大卖场生意管理高效策略课程培训,旨在使学员了解大卖场发展动态和趋势,了解与大卖场合作的有关方法和技巧,提高应对能力,清楚大卖场的有关知识和主要业务流程,了解与大卖场谈判的细节和流程,提升谈判能力,清楚如何避免与大卖场...
  • 本课程最大的特点在于授课者有完整的行业经验和专业资历,对零供关系有独到的见解,围绕“对抗的前提是深入了解,合作的基础是主动管理”的观点,规划出详细的、系统的、深入的课程训练计划,从观念到技巧,为受训者提供可行的课程方案。
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