黄静老师的专栏
黄静
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黄静卖场及零供关系研究
专家类别:品牌管理 所在地:上海
在零供关系方面有深入的研究,尤其对供应商关心的采购问题、谈判问题、费用问题、合同问题、各类冲突解决问题有较系统的研究。
  • 总部活动分区执行的远程管理中,我们可以整理出制定标准—指导执行—检查结果—奖惩措施—改善追踪这样的完整流程。(阅读:36)
  • 随着采购模式的变革,供应商从做区域都成了做全国,生意规模得到了扩大,规模效应的背后就是成本效应,卖场要么通过重新议价,要么提升物流扣点,来挤压供应商的利润空间,作为厂家对此要有清醒的认知。(阅读:87)
  • 不同类型采购的应对策略(黄静,2018/8/14 11:25:01)
    通过将采购群体分成若干个“类型”,再针对每个类型的采购实施个性化管理,这样才能达到最佳的管理效果。(阅读:56)
  • 打动卖场人心的6个细节(黄静,2018/7/23 16:32:47)
    供应商与采购打交道中要注意的细节是非常多的,包括了工作中的细节、沟通中的细节、人际交往中的细节等等。(阅读:72)
  • 好陈列被买断该怎么办(黄静,2018/7/10 11:42:32)
    大卖场(特别是主流国际大卖场)并不主张完全意义上的拍卖货架,因为这样会打破卖场商品的结构,商品是有各自的不同属性的,并且在大多数时候消费者是依据商品的属性来挑选和购买的。(阅读:66)
  • 不合理的进场合同谈判怎么破?(黄静,2018/6/30 16:04:58)
    先做能掌控的卖场,先进好进的卖场,那些疑难的卖场放到后一步,只要我们的产品好,卖的好,全线进场是很快的事情。(阅读:183)
  • H-A零供撕逼引发的血案(黄静,2018/5/29 11:39:19)
    做零售就是要照顾好每个顾客,善待每个生意伙伴,做好每个服务细节,这个行业在任何时候都要接地气,不能太飘,要是飘得高就能干好零售。(阅读:87)
  • 卖场合同谈判的几点原则(黄静,2018/5/10 16:09:12)
    合同谈判是生意推进中最重要的环节,决定了供应商有多大的舞台,有多大的空间。往小了说,合同谈的好不好,影响赚多或赚少;往大了说,合同谈不好,可能直接导致亏损或退场。(阅读:166)
  • 卖场合同风险控制(黄静,2018/4/23 15:22:38)
    卖场的合同是企业跟卖场合作的基础,直接决定企业跟卖场合作的基调和高度,是非常严肃谨慎的。(阅读:184)
  • 如何防控来自卖场竞品的风险(黄静,2018/4/18 22:50:31)
    从根本上来说,生意就是考验对风险的控制能力,我们只有在思想上重视,在行动上积极,时刻保持警惕与作为,才能控制风险掌握生意。(阅读:183)
  • 大卖场高效管理之供应商之大卖场生意管理高效策略课程培训,旨在使学员了解大卖场发展动态和趋势,了解与大卖场合作的有关方法和技巧,提高应对能力,清楚大卖场的有关知识和主要业务流程,了解与大卖场谈判的细节和流程,提升谈判能力,清楚如何避免与大卖场...
  • 本课程最大的特点在于授课者有完整的行业经验和专业资历,对零供关系有独到的见解,围绕“对抗的前提是深入了解,合作的基础是主动管理”的观点,规划出详细的、系统的、深入的课程训练计划,从观念到技巧,为受训者提供可行的课程方案。
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