蒋小华老师的专栏
蒋小华
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蒋小华工匠培育专家
专家类别:管理实务 所在地:浙江
工匠精神培育、中高层管理技能、领导力与执行力、互联网思维
  • 管理者,请讲好这三句话!(蒋小华,2017/5/24 10:16:59)
    曾有人问我,提高执行力最简单的方法会是什么,即浓缩一下有关执行力的理论体系和方法。我想了想,那就是管理者要讲好这三句话。(阅读:199)
  • “这群人”仍在坚守内心的高贵(蒋小华,2017/4/5 12:49:11)
    “新工匠”遍布于当代的每一行,每一个角落中。他们痴迷于创造,他们从失败中吸取经验,而又不囿于经验,他们不计较自己做的事情到底有多微小,只因他们深知:改变世界,都是从微小开始。大哉新工匠!(阅读:276)
  • 初心在方寸,咫尺遇匠心(蒋小华,2017/4/5 12:48:18)
    工匠精神,不能脱离时代的轨迹,墨守成规,对专业主义的坚持,匠人精神的倔强,一直就是立业之本。“尚巧”的创造精神,这里的“巧”不单单是指简单模仿手工技巧,更是体现了一种创造性思维,它要求人们敢于打破常规,不拘泥于传统。(阅读:441)
  • 找到一片开始未来的钥匙(蒋小华,2017/4/5 12:47:19)
    工匠精神的目标是打造本行业最优质的产品,其他同行无法匹敌的卓越产品。概括起来,工匠精神就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。(阅读:239)
  • 那是我的匠心(蒋小华,2017/4/5 11:30:57)
    匠心,是用心,是以能工巧匠的心思,别出心裁地做出让人惊喜的物品。在匠人看来,这只不过是在尽好本分,没有什么特别的。(阅读:187)
  • 我们常常在讲时间管理,普遍认为管理好自己的时间就是管理好自己的生命,于是,“高效人士”就把时间安排的满满的,绝不浪费时间。每天都忙忙碌碌,总是在与时间赛跑,希望在最短的时间里干完最多工作。(阅读:172)
  • 原来,优秀领导者要这样当!(蒋小华,2016/7/26 9:20:40)
    领导者不一定要什么事都能干,但一定懂得“营销”,特别是价值观的“营销”,乔布斯、张瑞敏、董明珠、王石、任正非等都是这方面的高手。它可以吸引消费者,更可以吸引优秀人才的加盟。(阅读:253)
  • 管理者,请讲好这三句话!(蒋小华,2016/7/14 9:07:48)
    曾有人问我,提高执行力最简单的方法会是什么,即浓缩一下有关执行力的理论体系和方法。我想了想,那就是管理者要讲好这三句话。(阅读:293)
  • 弘扬工匠精神,需要一种自上而下的行动——匠心文化的打造是领导者的重要工作。它是顶层设计之水道渠成,之水到渠成,天然结果也。(阅读:311)
  • 决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩,有一个最基本的效应叫“经理效应”。(阅读:543)
  • 新工匠精神与执行力修炼培训,主要内容有解读执行力与工匠精神,干法:执行必须到位,稻盛和夫的“六项精进”,打造匠心之执行力思维,团队执行力完美修炼等,旨在使学员掌握新工匠精神与执行力修炼技能。
  • 互联网+新工匠精神培育培训,从企业经营和管理的角度,深刻地阐述了传统企业如何通过“互联网+”和“工匠精神”自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革的战略行动,最终把企业改造成为一个新时代的成功企业!
  • 职业化经理人六项修炼培训,运用新的理念与方法从职业底线探讨职业经理人思维能力、角色定位、计划能力、执行能力、沟通能力、领导能力;从如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果;从道、术、器、练4个方面打造优秀的职业经理人。
  • 团队沟通与高效执行力培训,旨在使学员过了解职场中团队沟通常见的问题,学习团队沟通的方式方法,提高主动团队沟通的意识及技巧,加强彼此工作的配合,从而提高企业的整体绩效,打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
  • 精力管理课程培训,内容主要有身体的管理(春天的遐思)—强大你自己,情绪情感的管理(夏日的激情)—处理人生中的“大石块”,思维的管理(秋的理性)—创造与条理,精神管理(心灵成长)—破茧而出的力量等,旨在使学员掌握精力管理技能。
  • 部门沟通与协作课程培训,重点介绍一下沟通理论如果转化,在跨部门间、对上对下对外(公司外)的沟通中的方法以及出现冲突的解决、如何避免冲突等方面的实用技能。
  • 管理创新课程培训,让学员深刻认识创新的重要性和必要性,让学员深刻理解到,不创新及死亡的现实环境。同时,结合学员自身的工作,如何做到有效创新,学员创新管理的方法和流程。
  • 技术人员如何做管理课程培训,内容涉及从技术到管理的角色转变,技术经理摆正位置和认知管理,技术经理摆正心态干工作,如何提高工作效能与效率,如何进行目标管理,技术经理如何激发员工热情等,旨在使学员掌握技术人员如何做管理技能。
  • 《大道与匠心》总裁课程培训,工匠精神无法靠自发实现,需要顶层设计,需要匠心领导者的“舵手”力量,通过精心培育和政策引导实现——我们缺少的不是“工匠精神”,而是“工匠文化”。
  • 如何成为一位合格的总经理培训,内容涉及领导艺术的基础,领导艺术模型,领导方法与科学用人等,激发团队干劲,创造高绩效;并建立持续发展、创业创新的管理团队。
  • 咫尺匠心—工匠精神的培育与缔造(开课时间:2017-06-10   地点:深圳)
    建设工匠精神不是传统工匠精神的再版,而是与时俱进,取其精华,去其糟粕,融入现代感与创造性,不是个人英雄式单独体现,有赖于文化的精心培育与机制的成熟建设,从而形成充满匠心的工匠部落。因此开设了咫尺匠心—工匠精神的培育与缔造课程。
  • 新任经理人的成功转型课程,让管理者认清自己的角色,明确自己的角色定位。提高自身的执行力,懂得领导下属,非管制下属。学会时间管理,提高工作效能并形成高效率工作的习惯,让工作有条不紊。学会定目标,做计划,强跟进,让工作落到实处,能够高效完成上级...
  • 中高层管理核心能力提升(开课时间:2014-08-09   地点:杭州)
    中高层管理核心能力培训,主要以企业实际参观考察、理论分析与讲解、经典案例讨论、游戏互动等多种培训形式相结合,从职业底线的角度探讨中高层管理者的管理思维、管理技巧、执行力、解决问题的能力以及领导力等9个方面,至少收获15个独特的管理理念、20个有...
  • 中高层管理核心能力提升训练及名企考察交流(开课时间:2014-03-28   地点:杭州)
    中高层管理核心能力培训,主要以企业实际参观考察、理论分析与讲解、经典案例讨论、游戏互动等多种培训形式相结合,从职业底线的角度探讨中高层管理者的管理思维、管理技巧、执行力、解决问题的能力以及领导力等9个方面,至少收获15个独特的管理理念、20个有...
  • 职业经理人的六项修炼(开课时间:2013-03-27   地点:上海)
    职业经理人的六项修炼课程结合当前的环境,运用新的理念与方法从职业底线探讨职业经理人思维能力、角色定位、计划能力、执行能力、沟通能力、领导能力;从如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果;从道、术、器、练4个方面打造优秀的职业经理...
  • 80、90后员工管理(开课时间:2013-12-07   地点:上海)
    80、90后员工管理课程旨在帮助学员重新认识80-90后员工的行为和心理特点,找出问题的根源,正确的解决管理问题;掌握培育、激励、留用80-90后员工的方法和艺术,使80-90后员工在企业中发挥价值;掌握80-90后员工的管理技巧,有效化解冲突,达成目标,真正用好...
  • 沟通艺术与团队协作培训(开课时间:2013-10-18   地点:上海)
    沟通艺术与团队协作课程旨在帮助你深化对“沟通”的认识,掌握沟通的秘诀,让你拥有良好的人际关系;通过演练培养你的亲和力与沟通的技巧,让你成为团队中最受欢迎的人;学习与了解冲突的识,快速化解部门间的冲突,实现团队与个人的更大价值;使自己的组织成...
  • 团队建设与管理—打造新型高绩效团队(开课时间:2013-11-08   地点:杭州)
    如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何才能正确处理团队中的冲突?团队精神和团队凝聚力到底怎样来的?团队建设与管理课程为您拨开迷雾,向您展现打造高绩效团队的不二法门。
  • 执行突围-打造骨干执行精英(开课时间:2013-04-19   地点:上海)
    团队执行力课程旨在通过执行理念、执行方法及执行工具,全方位打造团队执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
  • 科学用人与领导艺术培训(开课时间:2013-08-24   地点:杭州)
    科学用人与领导艺术课程培训,内容涉及外企“掠夺”人才的7种方式,领导用人5大误区,科学用人的五个策略,领导经验、领导哲学与领导艺术,优秀领导者的五大特质,领导者的三大主体能力等,旨在使学员掌握科学用人技能,并能掌握领导艺术技能。
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