就业危机是创业良机
(蒋小华,2009-1-4)
受国际金融危机的影响，不少企业纷纷倒闭，许多企业也采取了裁员的政策。当前，中国面临着严峻的就业压力。前不久网上曝出零薪酬就业的现象，即可见就业的危机之深。我认为这恰恰是创业的最好时机。为什么如此说？理由是天时、地利、人和三大条件皆具备。天时... (阅读：818)
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金融危机企业突围:新形势的管理之道
(蒋小华,2008-12-30)
冬天总是会过去的，关键是春天要如何来迎接。不管那些倒下去准备东山再起的企业，还是那些幸存下来的“英雄”都将面临一个新的课题：那就是下一步到底该如何走？新的管理思路又是什么？企业内部的管理需要做什么样的调整？这一系列的问题我们思考过么？最近邀... (阅读：1081)
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执行力不佳：沟通惹的祸
(蒋小华,2008-12-24)
企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。问题在哪呢？我们来研究中国的一句古话：对牛弹... (阅读：1115)
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“用人不疑、疑人不用”的驳论
(蒋小华,2008-12-24)
“用人不疑，疑人不用”过时了“用人不疑、疑人不用”属于我们的老祖宗流传下来的学问,意思是说要用这个人就不要怀疑他，要怀疑他就干脆不要去用他。最出色的表现者是三国的刘备，他“弘毅宽厚，知人善任”，从不怀疑忠心耿耿的部下，刘、关、张、赵、诸葛几乎... (阅读：876)
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先开枪、再瞄准
(蒋小华,2008-12-23)
这是一个奋斗的时代。在辽阔的大草原上，当黎明的曙光刚刚划破夜空，一只羚羊从梦中猛然惊醒。“赶快跑！”它想到，“如果慢了，就可能被狮子吃掉！”于是，起身就跑，向着太阳飞奔而去。就在羚羊醒来的同时，一只狮子也惊醒了。“赶快跑！”它想到，“如果慢... (阅读：827)
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80后的管理
(蒋小华,2008-12-23)
一个2.4亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。可以不欣赏他们，却不可以回避。他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”，也可以指责他们，但却不能对他们视而不见！他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者，是老板和管理者... (阅读：1097)
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谁是真正的领导人？
(蒋小华,2008-12-22)
我们经常会看到一群大雁由南向北飞行，它们会排成“人”字形或“一”字形，并且排在最前面的是领头雁，由它带领群雁们奋勇向前飞行，到达他们要去的地方。我们思考一下：假设有一位猎人用猎枪把前面的领头雁给打死掉了下来，没有了领头雁，这一群大雁会停止向... (阅读：829)
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修好“路”，不要只归罪于人
(蒋小华,2008-12-22)
如果在城市的十字路口缺乏有效的交通管理，就会出现混乱不堪、事故不断的局面。为了理顺交通、车流顺畅，就建立十字路口的管理机制，这个机制就是通过交警打手势来指挥，后来诞生了“红绿灯机制”。当然，并不是有了红绿灯就万事大吉，同样，还有很多不守交规... (阅读：607)
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谁在淘汰当今的中小企业?
(蒋小华,2008-12-19)
爬上一座高山也许需要10多天，但从山上掉下来只需10秒!这是一个从“适者生存”到“变者生存”的时代，整个世界都发生了翻天覆地的变化，唯一不变的就是变。世界经济发展的步子在转移，从西方的欧美国家向亚洲国家转移,像中国、印度就是很好有例子。从表面上看... (阅读：1194)
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中小企业如何过冬?16字方针
(蒋小华,2008-12-19)
冬天确实来了，企业已完全可以领略到冬的寒冷，中小企业家们也从忙碌中静下来参加各种论坛与讲座，聆听专家的建议，以前从不感兴趣的财经节目的人们如今也关注起来了。说明这一次的冬天比以往更冷、更烈了。面对此种危难，中小企业该怎么办？这是每一个企业都... (阅读：949)
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