卓有成效的管理者如何掌握自己的时间
(蒋小华,2010-9-19)
卓有成效的管理者重在贡献与有效性。何谓贡献与有效？可以用“働”与“动”来理解，有效是带有智慧的“动”：儿童们买了动物园的门票并都集中在熊的笼子前时，熊在儿童面前表演的“动”就是“働”。如果没有客人来看，它怎么“动”都毫无价值。也可以理解为需... (阅读：568)
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做卓有成效的管理者
(蒋小华,2010-9-17)
彼得·德鲁克曾寄语中国的管理者：“中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。即便引进管理者也只是... (阅读：429)
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真正超越日本需能输出世界级管理思想
(蒋小华,2010-8-23)
中国gdp超过日本，我们要理性看待，毕竟人均gdp只有日本的1/10。近来，不少人问及我们何时才能够真正超越日本，有人说难于上青天。虽然不太好听，但是大实话。日本这么一个小国，gdp居然与“地大物博、人口众多”的中国差不多，何况排在我们前面已n年，而且是... (阅读：342)
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省钱省力的领导方法
(蒋小华,2010-8-17)
假如你与年轻人进行思想上沟通，尤其是80、90后一代，在他们身上你会发现一个词，叫“迷茫”。于是，你自然就会看到他们出现工作没有干劲，生活没有意义的现象。很多60、70后的管理者“武断”认为他们是“跨掉”的一代，没有前途的一代。难道60、70后一代与生... (阅读：334)
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重塑商业模式
(蒋小华,2010-8-17)
轰轰烈烈的《唐山大地震》票房已破5亿，6亿即将在望，你不得不惊叹冯小刚运作的能力。别人是一分一分地赚钱---做加法。冯小刚做乘法，甚至是平方，他拍电影，投资人都会主动输钱。他已经成为一个品牌，成功运作商业电影的代表人物，另一个吸金明星赵本山，用个... (阅读：289)
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打造执行力抓好三个核心
(蒋小华,2010-8-9)
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人员流程、战略流程和运营流程。人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，... (阅读：515)
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战略执行：首先得做正确的事
(蒋小华,2010-8-3)
在企业执行力的讨论中，出现过这样一种声音：良好的战略实施可以克服不良的战略。根据我的经验，这种情况极为少见。通常不良的战略将产生不良的结果，糟糕的战略会引起重大的挫败感，让夜以继日的经理们感到愤怒与郁闷。事实也如此，一切从正确的战略开始，执... (阅读：341)
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职场三个基本等式
(蒋小华,2010-7-29)
总是找理由=慢性自杀人们工作当中遇到问题时，总是习惯于找理由与借口，没有做好是有原因的，它可以理解的。若每一次出现的问题我们都从自身找原因，不就是一次很好的自我改善与提升吗？这一点或许都明白，只是在实际操作中，没有足够去重视。若能够这样去想，... (阅读：568)
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你的美丽蓝图为何夭折了？
(蒋小华,2010-7-27)
想要让战略获得成功，战略实施是关键。然而，大多数人的经验对如何制定战略知道的要比执行战略要多。他们对“制定计划”知之甚多，对“执行计划”却知之甚少，从不少商学院的课程设计上，你能发现与之对照的现象，经理们通常被培养成为计划的制定者而不是实施... (阅读：341)
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联想、华为、海尔的世界500强梦
(蒋小华,2010-7-23)
曾几何时，《财富》世界500强成许多优秀企业追求的梦想。虽然今年入围的中国企业较去年又提升了不少，基本上是能源性、垄断性的国企。抛开能源、垄断等因素，一直被看好的企业恐怕只有联想、华为、海尔这三家。多年来，不少专业人士多次预测谁将可能首度入围世... (阅读：1328)
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