张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※...
  • 设计难执行更难,持续执行就不难(张国祥,2019/1/18 13:18:30)
    管理体系建设设计时困难重重,阻力重重,但与执行相比,其难度真算不了什么!人们常说“说起来容易做起来难”,“设计难执行更难”道理与此相同。(阅读:0)
  • 项目方案审批管理(张国祥,2019/1/14 21:25:02)
    企业管理体系的建立涉及到方方面面,出台的方案数百上千,如果没有审批环节,就会上演各自为政、政出多门的闹剧。(阅读:110)
  • 项目方案审核管理(张国祥,2019/1/10 22:00:59)
    项目方案包括流程图、岗位工作标准、制度等,不论经过几次修改,都不能代替审核环节。项目方案审核也不同于以往的“审核签字”,一人负责即可,而必须是集体审核。(阅读:234)
  • 推动企业管理体系运行,必须以计划为抓手,以绩效分析为核心,持续进行,方能见到成效。(阅读:174)
  • 开好誓师大会 责任落实到位(张国祥,2019/1/4 15:03:43)
    竞聘结果公布之后,项目专家首要任务是指导企业负责人与各直接下属制订年度工作计划,把重点工作落实到人,同时择机召开聘任干部就职宣誓大会,让管理干部当众承诺、在年度计划书上郑重签字,为企业管理体系的顺利实施营造氛围、打好基础。(阅读:325)
  • 企业规范化管理体系建设是一项全新的工作,是对以往制度流程规定规矩的变革,企业员工身处其中,很难通过一二次讲座就彻底改变观念,即使企业员工转变观念、接受新理念新方法,但是与用文字呈现或者说按项目专家要求表述到位还是有差距的。(阅读:451)
  • 企业员工如何设计项目方案?(张国祥,2018/12/27 20:30:49)
    项目方案最终完成一定是多人参与的结果,也是多次修改的结果,最高境界是“全员参与”。全员参与才能保证切合实际,全员参与才能奠定方案落地的群众基础。因此,项目方案多次修改也是一种制度安排,也是项目成功的保证。(阅读:453)
  • 企业管理体系运行从竞聘上岗开始(张国祥,2018/12/24 8:43:36)
    企业规范化管理体系建设讲究一切公开透明,选拔干部、安排人员不再是”老板的专利”,而是各级管理者共同的责任。岗位公开竞聘则为规范化的选拔人才提供了有效途径。它既可以很好地解决过去一人拍板的不足,又可以充分挖掘企业人才,使企业员工有更多选择,更...(阅读:58)
  • 系统设计师如何制订个人设计计划(张国祥,2018/12/21 0:48:42)
    系统设计师制订个人设计计划,需要满足三个前提,即注意满足项目专家计划要求,注意不和本职工作发生冲突,注 意留下和同事沟通的时间,接下来把项目组分配给自己的设计任务计划到天就好了。(阅读:51)
  • 咨询师如何在企业植入新观念(张国祥,2018/12/17 15:27:28)
    正确认识企业正确认识员工,把职责划到岗位,建立全员企业思维,是笔者认为最迫切需要植入的观念。没有这些新观念的植入,企业规范化管理体系设计就无法进行,即使勉强完成体系设计,也无法真正推行,更无法完全落地。(阅读:50)
  • 企业规范化建设实务(开课时间:2012-11-16   地点:北京)
    学习本课程帮助学员掌握企业规范化的本质和基础方法,为企业的规范化建设理清思路,避免企业发展中的常见问题;学会针对目标设定、工作流程、绩效、薪酬、管理制度、企业文化和危机处理的规范化操作方法;学会撰写岗位职责说明书,规范员工的日常工作内容和行...
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