张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※...
  • 如何开展企业调研?(张国祥,2018/10/22 8:57:35)
    企业调研就是项目诊断,是极其专业的工作,不同于参观、考察或来宾接待。需要事前周密计划,事中密切配合,事后缜密判断。(阅读:20)
  • 如何甄选咨询意向客户?(张国祥,2018/10/18 20:57:55)
    咨询师,是指具有丰富的企业管理理论知识和广泛的企业管理实践经验、能解决企业发展中出现的问题、能指导企业员工分析问题解决问题,并拥有相对完善自成一体的咨询方法论体系、能够独立指导企业设计管理体系并能辅导运用的人。(阅读:16)
  • 如何签订咨询项目协议?(张国祥,2018/10/14 9:47:28)
    找对专家,打造一套企业规范化管理体系,让企业摆脱对老板的依赖、摆脱对能人的依赖,让企业走上持续健康稳定发展的轨道,花区区几百万,值!(阅读:19)
  • 系统设计师是应企业规范化管理体系建设项目而生的临时岗位,随着项目设计的完成即宣告取消。他们是“自己愿意成长、企业愿意培养”的储备人才,是“培养一支带不走的专家团队”的骨干,是“设计一套卓越的管理体系”的主体,简而言之,就是在项目专家指导下草...(阅读:28)
  • 项目秘书是在项目办公室主任领导下跟进项目进度,收集、统计系统设计师完成任务情况的主要助手,也是临时岗位,随项目设计阶段完成而结束使命。(阅读:40)
  • 项目办公室主任是企业除了项目领导小组成员(往往由企业高层管理人员组成)之外,责任最大的岗位角色,其作用发挥好坏直接影响项目进度快慢,甚至影响项目质量。(阅读:43)
  • 企业选择确定项目首席专家之后,项目首席专家就有责任指导企业建立健全规范化管理体系建设项目导入领导小组。(阅读:44)
  • 项目专家助理最好具备小型企业管理改善独立辅导能力,入选项目专家组主要是为了项目整体进度的需要,他们同项目首席专家一样,不是代替企业员工如系统设计师设计方案的,而是指导系统设计师设计方案。(阅读:50)
  • 通过自己的实地调研,能够发现阻碍企业发展的种种问题背后的深层原因,能够因地制宜地制订企业管理改善的系统解决方案,能够循循善诱地把企业规范化管理体系的理论方法及实施技术移植给企业和企业员工。(阅读:86)
  • 管理变革成功的16字箴言“老板重视,全员参与,改变观念,持之以恒”告诉我们,企业规范化管理体系建设要获得真正的成功,没有基层员工的参与根本不可能。(阅读:63)
  • 企业规范化建设实务(开课时间:2012-11-16   地点:北京)
    学习本课程帮助学员掌握企业规范化的本质和基础方法,为企业的规范化建设理清思路,避免企业发展中的常见问题;学会针对目标设定、工作流程、绩效、薪酬、管理制度、企业文化和危机处理的规范化操作方法;学会撰写岗位职责说明书,规范员工的日常工作内容和行...
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