张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※把企业文...
  • 成功流程优化的标准(张国祥,2018/6/19 9:11:03)
    流程优化的目的就是为了获得企业竞争力,如果不能做到优于竞争对手,至少也要向竞争对手看齐。至于如何获取竞争对手的资料,这是企业信息收集流程要解决的问题。(阅读:7)
  • 流程优化实例——采购流程优化(张国祥,2018/6/12 19:54:30)
    采购是利润的源泉,又是腐败的土壤;采购是制造的龙头,也是生产的紧箍咒;采购是多人向往的职位,也是老板头疼的岗位。(阅读:60)
  • 流程图设计的常见错误及纠正建议(张国祥,2018/6/5 9:26:27)
    俗话说熟能生巧。多多练习、多多交流,与身边同事探讨、征求流程图涉及岗位员工意见,也能帮助流程设计者提高不少。(阅读:46)
  • 流程图的审批(张国祥,2018/5/28 10:06:06)
    既要保证流程图批准之前被广泛知晓,又要保证流程图被批准之后广为执行,审核审批过程不可减少,那就只能在审核审批的方式上做文章了。(阅读:65)
  • 流程图到底应该由谁来画?(张国祥,2018/5/21 9:01:18)
    流程图让一个人制作也是有不足的,有人说了制作流程图应该群策群力、集思广益,即流程参与者共同绘制是最佳选择。(阅读:42)
  • 流程图形式与内容的平衡(张国祥,2018/5/14 18:41:23)
    内容决定形式,形式影响内容。流程内容清楚、活动简洁流畅,图形一定美观;但如果为了美观而调整内容,就会适得其反,因形害义。(阅读:61)
  • 为什么对绩效考核不满如此之多?(张国祥,2018/5/14 9:32:01)
    为什么对绩效考核不满如此之多?我与企业老板、员工、咨询培训同行探讨分析,归纳总结主要原因如下。(阅读:55)
  • 流程图的异常情况处理(张国祥,2018/5/7 15:36:08)
    准确地表达是:流程管理是把复杂的事情简单化,把简单的事情规范化。(阅读:93)
  • 流程设计中的流程增值(张国祥,2018/4/30 9:14:58)
    看流程或活动是否增值要综合考虑其是否体现了企业正确的战略、是否有正面的社会效益和良好的顾客反映,并交替使用即时判断与延时判断,系统思考,就不难得出切合实际的判断。(阅读:87)
  • 企业进行流程设计,面对已有做法或现行工作,梳理之后优化就可以了。而对于创新流程如何设计则要棘手很多。因此有必要对创新流程的设计原则进行统一和规范。(阅读:83)
  • 企业规范化建设实务(开课时间:2012-11-16   地点:北京)
    学习本课程帮助学员掌握企业规范化的本质和基础方法,为企业的规范化建设理清思路,避免企业发展中的常见问题;学会针对目标设定、工作流程、绩效、薪酬、管理制度、企业文化和危机处理的规范化操作方法;学会撰写岗位职责说明书,规范员工的日常工作内容和行...
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