张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※把企业文...
  • 站在什么立场设计企业制度?(张国祥,2017/3/25 20:04:16)
    设计企业制度不能站在部门立场,更不能站在个人立场,必须站在企业立场,站在全局高度,以法治思维设计企业制度。制度不为方便部门员工设计,更不为方便个人设计。制度不考虑主管部门员工愿意不愿意做、也不考虑目前负责的岗位个人能不能做,而是从企业角度和...(阅读:361)
  • 各级主管在绩效管理中的责任(张国祥,2017/3/22 20:09:27)
    绩效管理失败的企业众多,主要原因就是只知其一,不知有二,只知绩效考核,不知绩效管理。因此,要搞好绩效管理,就必须明确自己在绩效管理循环过程中每一环的责任,才能避免偏离管理方向、落入失败陷阱。(阅读:474)
  • 绩效考核打分不容易,其实做到了这三点:专业、公正、客观,以事实为依据,以制度为准绳,即时准确评价,扣分加分都不难。(阅读:412)
  • 绩效衡量标准(张国祥,2017/3/20 9:05:21)
    绩效衡量指标是个人或组织实现目标或达成目的的程度,因而也是评价管理好坏的尺度,同时也是管理改善的依据。(阅读:317)
  • 企业规范化管理之管理改善(张国祥,2017/3/17 20:35:56)
    PDCA循环、5W2H法则、流程管理技术都是企业管理改善技术。当然企业管理改善技术或者改善方法绝不止这三种。像头脑风暴、小组攻关、会议讨论、现场办公、定期总结、组织员工提合理化建议等等无一不是管理改善方法。(阅读:386)
  • 企业规范化管理之计划执行总结(张国祥,2017/3/14 21:10:39)
    成功缘于计划,成长缘于总结。良好的计划只是开端,持续总结才能不断进步。一个人善于总结,就不愁不会成长进步;一个企业善于总结,就不怕不能发展壮大。总结之重要,不言自明!(阅读:385)
  • 企业规范化管理之计划执行奖惩(张国祥,2017/3/11 22:25:42)
    计划执行好坏必须与奖惩挂钩,而且要做到奖有标准,罚有依据,不能随心所欲,这是企业规范化管理的最基本要求。(阅读:408)
  • 企业规范化管理之工作检查(张国祥,2017/3/8 11:57:20)
    检查是管理的必要手段,只不过规范化管理的企业检查也讲规范,重内容轻形式,而且检查频率低、检查效果好。(阅读:354)
  • 企业规范化管理之计划执行(张国祥,2017/3/6 18:05:20)
    一个权责不明的企业,员工不可能有执行力;一个流程混乱的企业,员工不可能有执行力;同样,一个计划不清的企业,员工也不会有执行力。因此,笔者谈“执行”的前提是企业管理体系健全,至少权责明确、流程简洁、计划清晰。(阅读:362)
  • 企业规范化管理之工作反馈(张国祥,2017/3/3 12:31:47)
    反馈是为了帮助上级确认下属是否明确接受的任务,了解下属需要的帮助,确认工作完成的进度,调整或计划下一步工作,从而掌握工作主动权。(阅读:343)
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