张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※...
  • 张国祥老师:福利管理(张国祥,2017/6/13 10:36:59)
    福利是员工在取得工资收入外,还享有的利益。包括:现金性福利、实物性福利。员工福利通常由法定福利、统一福 利和专项福利构成。(阅读:235)
  • 薪酬设计方法(张国祥,2017/6/6 21:07:01)
    薪点工资是按照岗位员工对企业贡献大小确定的工资。是通过企业内部所有岗位相比较得出的贡献比率折算而来。薪点是岗位责任大小、主观努力、客观环境等多项要素权重比较的产物。(阅读:386)
  • 薪酬体系建设(张国祥,2017/6/2 10:30:34)
    薪酬体系建设步骤:1、确定薪酬策略;2、薪酬调查;3、职位分析;4、岗位评价;5、薪酬类别确定;6、薪酬结构设计;7、建立薪酬管理制度。(阅读:541)
  • 薪酬管理变革(张国祥,2017/5/30 18:58:16)
    企业必须建立全新薪酬管理理念,建立全新的员工观。有什么样的员工观就有什么样的生产力。我们必须坚信“员工是企业财富创造的主体”。相信企业关心员工,员工才会回报企业。(阅读:423)
  • 薪酬的作用(张国祥,2017/5/22 15:35:43)
    良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、留住和激励员工。(阅读:284)
  • 什么是薪酬(张国祥,2017/5/17 9:11:28)
    广义的薪酬包括员工所获得的各种货币收入以及各种具体的服务和福利,狭义的薪酬不包括各种具体的服务和福利。薪酬管理则取广义概念,具体设计薪酬时则将薪酬和福利分开。(阅读:281)
  • 建立绩效管理体系(张国祥,2017/5/11 9:16:30)
    建立绩效管理体系就是确定企业的绩效管理方针、原则、标准和方法。其中明确各级人员的职责、设计企业绩效管理方案、规范绩效管理的操作步骤是重点。(阅读:754)
  • 绩效考核结果运用(张国祥,2017/5/7 20:26:33)
    好的绩效考核应该达到这样的标准:激发了企业多数人的积极性、提高了企业的整体效率、让多数员工的收入增加。(阅读:491)
  • 先融入,再投入。先当学生,再当主管。忘记自己以前怎么做的,按照公司要求开始新的工作,职务带给你的就是工作便利,就是创造价值的舞台。(阅读:447)
  • 规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系。规范化管理的企业是靠系统管理,是摆脱了对老板或能人的依赖从而靠管理体系运转的企业。(阅读:627)
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