张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ...
  • 职责的定义(张国祥,2017/1/18 11:23:45)
    职务一定是由一定的个体担任的,虽然获得或授予职务的方式多种多样,但可以肯定的就是职务是由“人”担任的,而不是机构或部门担任。(阅读:261)
  • 企业流程管理制度(张国祥,2017/1/15 11:19:49)
    流程管理制度是对企业流程运行方案设计、执行、优化的规定以及改善流程或违反流程的奖惩规定。(阅读:641)
  • 企业流程组织管理(张国祥,2017/1/12 13:26:21)
    企业决定导入流程管理,必须成立流程管理领导小组,进行转变观念教育,组织流程管理的技术方法学习,其次才能组织流程优化实施活动。(阅读:390)
  • 企业流程优化方法(张国祥,2017/1/9 13:29:29)
    流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑,除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外,多数企业都寻求渐进的改善,即流程优化。(阅读:332)
  • 企业流程梳理方法(张国祥,2017/1/5 8:44:04)
    流程分析从战略开始,从企业目标开始,再到企业组织架构梳理、到岗位优化,再到流程结构分析,再到流程活动分析,然后进行流程优化设计。(阅读:420)
  • 企业流程管理原则(张国祥,2017/1/2 9:10:59)
    没有观念变化就没有流程优化。流程管理是对传统管理的反动,特别是对等级制管理的反动。为此,企业必须建立全新的管理观念,遵循流程管理的八大原则。(阅读:395)
  • 企业流程管理的作用(张国祥,2016/12/30 9:05:32)
    流程管理的主要作用如下:企业化学反应、市场快速反应、人才可以复制、规模可以复制、解放全体员工。(阅读:560)
  • 企业决策工具表单(张国祥,2016/12/27 8:46:50)
    决策工具与战略管理工具一样,可供参考的很多,只不过都不能帮助企业生成任何决策。决策需要信息、经验、眼光、智慧,需要集思广益、群策群力。(阅读:391)
  • 企业决策论证程序(张国祥,2016/12/24 8:09:41)
    决策论证程序与第一章中的“战略论证程序”基本相同,战略决策论证完全相同。只是战术决策论证略有不同。这种不同也仅仅是更简单一些,并无本质上的不同。(阅读:241)
  • 企业决策体系建设方法(张国祥,2016/12/21 15:35:16)
    决策体系是将企业的决策种类、决策组织、决策准备、决策过程、决策规范进行系统整合。防止权力集中、权力交叉、权力真空,规避权力瓶颈或决策通路堵塞,以确保企业经营管理有序进行。(阅读:502)
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