张国祥老师的专栏
张国祥
人气:8565
张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ...
  • 绩效考核基准分是绩效管理体系建设的基本内容,而不是绩效考核中发生的问题。(阅读:393)
  • 如何防止绩效考核中的形式主义(张国祥,2017/4/7 21:13:11)
    不搞绩效考核,似乎还有绩效管理;一旦搞了绩效考核,绩效管理就会被遗忘,员工忙于应付绩效考核,主管忙于评价打分……久而久之,绩效考核流于形式,绩效管理就成了冤大头——这成为不少中国企业引进绩效管理技术之后的宿命!(阅读:291)
  • 绩效考核方法(张国祥,2017/4/5 20:57:12)
    “三三二五”是三个“三”加二个“五”的概括。三个“三”是指绩效考核合格的三条标准、绩效考核成功的三项要求、绩效考核实施的三个步骤。二个“五”是指绩效考核遵循的五字准则和五个原则。(阅读:348)
  • 站在什么立场设计企业制度?(张国祥,2017/3/25 20:04:16)
    设计企业制度不能站在部门立场,更不能站在个人立场,必须站在企业立场,站在全局高度,以法治思维设计企业制度。制度不为方便部门员工设计,更不为方便个人设计。制度不考虑主管部门员工愿意不愿意做、也不考虑目前负责的岗位个人能不能做,而是从企业角度和...(阅读:310)
  • 各级主管在绩效管理中的责任(张国祥,2017/3/22 20:09:27)
    绩效管理失败的企业众多,主要原因就是只知其一,不知有二,只知绩效考核,不知绩效管理。因此,要搞好绩效管理,就必须明确自己在绩效管理循环过程中每一环的责任,才能避免偏离管理方向、落入失败陷阱。(阅读:401)
  • 绩效考核打分不容易,其实做到了这三点:专业、公正、客观,以事实为依据,以制度为准绳,即时准确评价,扣分加分都不难。(阅读:326)
  • 绩效衡量标准(张国祥,2017/3/20 9:05:21)
    绩效衡量指标是个人或组织实现目标或达成目的的程度,因而也是评价管理好坏的尺度,同时也是管理改善的依据。(阅读:266)
  • 企业规范化管理之管理改善(张国祥,2017/3/17 20:35:56)
    PDCA循环、5W2H法则、流程管理技术都是企业管理改善技术。当然企业管理改善技术或者改善方法绝不止这三种。像头脑风暴、小组攻关、会议讨论、现场办公、定期总结、组织员工提合理化建议等等无一不是管理改善方法。(阅读:338)
  • 企业规范化管理之计划执行总结(张国祥,2017/3/14 21:10:39)
    成功缘于计划,成长缘于总结。良好的计划只是开端,持续总结才能不断进步。一个人善于总结,就不愁不会成长进步;一个企业善于总结,就不怕不能发展壮大。总结之重要,不言自明!(阅读:330)
  • 企业规范化管理之计划执行奖惩(张国祥,2017/3/11 22:25:42)
    计划执行好坏必须与奖惩挂钩,而且要做到奖有标准,罚有依据,不能随心所欲,这是企业规范化管理的最基本要求。(阅读:354)
发表评论 留言
用户评论:
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言
相关讲师推荐
  • 资深实战型Excel培训讲师,对Excel及Excel VBA在企业管理中的...
  • 资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家  ...
  • 《企业行政管理系列课程》、《职业化——成就事业秘书的金钥匙...
  • 《厂商共赢,打造强势品牌》 《互联网+时代经销商赢利模式创...