张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※...
  • 张国祥:财务管理(张国祥,2017/12/5 21:44:21)
    财务管理是在记录经营过程的基础上,为企业投入产出效益最大化提供预算指导、经营分析和资金资产管控。其主要内容包括:预算管理、成本控制、核算管理、结算管理、资金管理、资产管理、税务管理、经营分析、融资管理、投资管理、财务档案管理等。(阅读:457)
  • 围绕组织的目标、围绕组织的计划去管理,才能管得好、才可以理得顺,任何“管人”的努力都会得不偿失!(阅读:654)
  • 张国祥:客户服务管理(张国祥,2017/11/27 20:07:58)
    客户服务管理贯穿营销活动的始终,包括售后服务管理,但决不限于售后服务管理,其目的是给客户带来更多的关怀和更好的体验,提高客户满意度和信任度,从而扩大产品销售额,扩大品牌影响力。(阅读:492)
  • 张国祥:销售管理(张国祥,2017/11/20 19:56:27)
    销售管理是市场开拓成果的巩固和发展,是市场管理和销售服务的总称,是企业营销管理的重要组成部分。主要内容包括:销售计划管理、订单管理、送货管理、价格管理、货款回收管理、销售奖励管理、市场维护管理、客户走访管理、渠道管理、促销管理、销售人员管理...(阅读:243)
  • 张国祥:市场开拓管理(张国祥,2017/11/13 17:46:17)
    市场开拓管理的目的就是拓展产品或服务的领域与对象,扩大市场份额,增加消费对象。其管理内容包括:分析客户群体、进行市场调查、制订开发计划、制订合作策略、制订奖励政策、进行市场开拓、建立营销渠道、经销商档案管理、经销商调整管理、区域变更管理。(阅读:248)
  • 张国祥:质量管理(张国祥,2017/11/7 9:08:38)
    质量管理好坏是企业能否持续生存的关键所在。质量管理并不仅仅限于产品质量,还应该包括工作质量、技术质量、服务质量和管理质量。(阅读:499)
  • 张国祥:生产管理(张国祥,2017/10/30 8:51:48)
    生产管理的目的是确保产品生产均衡合理,品质保证而又能够满足客户订单要求。(阅读:236)
  • 张国祥:采购管理(张国祥,2017/10/23 18:58:25)
    采购管理是为了满足企业生产、工作所需的物料与用品,保证正常的生产、工作秩序。其主要内容包括采购市场调查、供应商选择、采购合同签订、大宗材料招标、采购计划确认、采购订单确认、采购材料入库、采购结算、供应商评估、供应商档案管理,有规模的企业还包...(阅读:492)
  • 张国祥:研发管理(张国祥,2017/10/16 19:49:43)
    本文从产品研发的角度介绍研发管理的主要内容与管控过程。因此,研发管理的内容则有:研发立项、方案论证、设计评审、样品试制、样品评审、小批试制、样品测试、跟踪市场反馈、定型评审、技术移交、批量上线等。(阅读:367)
  • 张国祥:后勤管理(张国祥,2017/10/10 9:07:53)
    环境卫生管理通常也被列入后勤管理范畴。着装管理、就餐管理、住宿管理、用车管理、环境卫生管理就构成后勤管理的五大内容。(阅读:586)
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