张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※...
  • 中小企业如何建立危机防范预案?(张国祥,2011/8/26 9:03:38)
    本企业的人员构成与规模可能诱发的独特危机,需要企业做好内部信息收集管理,掌握员工来源与生活习惯,了解员工思想动态,了解员工心理承受能力,注重企业制度、政策调整带来的人员思想波动,防范劳资矛盾是此类危机防范的重点。归纳起来,企业危机防范预案至...(阅读:1496)
  • 中小企业如何培养储备干部?(张国祥,2011/8/25 9:32:58)
    影响中小企业发展最大的难题莫过于人才不足。空降兵留不住,自己培养耗时长,人才瓶颈往往成为企业发展的瓶颈。怎么办?未雨绸缪,主动培养,才是解决之道。可是,我们招的储备干部,十有八九留不住。人才留不住,原因可能多种多样。需要一一分析解决。今天我...(阅读:2342)
  • 警惕企业管理中的“稻草人”现象(张国祥,2011/8/25 9:00:21)
    关注“严禁停车”的消防通道总是停着车辆这个细节,是因为正好有个企业约我讲授企业危机管理,所以满脑子都是“危机隐患”、“潜在威胁”之类的概念。悬挂不起作用的标语、颁布不起作用的制度,在我们这个国度倒是司空见惯。如何给这种现象命名?我想到了“稻...(阅读:1710)
  • 如果不是骨汤门事件爆发,味千拉面还会继续扩张,股票市场也有不错的表现。然而味千拉面“狸猫换太子”的把戏被拆穿以后,其店面生意一落千丈,其市值蒸发了15亿人民币,损失可谓惨重!这就是企业为“不诚信行为”付出的应有代价!味千拉面如何走出骨汤门的泥...(阅读:864)
  • 说说“比较”-看新闻有感(张国祥,2011/8/8 11:04:23)
    比较是人们最惯常的心理活动。人们可谓无时无刻不在比较。比较得当,增添工作的动力、增添学习的激情、增添奋斗的勇气:这样的比较值得提倡、值得鼓励!比较不当,心生闷气,消极颓废倒也罢了;如果心生嫉妒,对人言辞攻击,甚至武力相向就大祸临头了。一切不...(阅读:1088)
  • 工作无计划,效率必低下(张国祥,2011/7/26 9:05:14)
    一个人有无作为,看你会不会订计划;一个部门有无优良业绩,看你部门负责人会不会订计划;一个企业有无高效率,看你企业掌门人会不会订计划。计划订得好,效率有保障;计划订得差,效率必低下。计划是个纲,纲举目张。企业管理人员应该把订计划当作一门重要功...(阅读:2727)
  • 企业如何提振员工士气?(张国祥,2011/7/26 9:02:17)
    有人问我:企业基础管理薄弱,激励机制不健全,干部带头作用不明显,老实巴交吃亏,偷奸耍滑得利,造成大多数员工士气低落,怎么办?怎么办?这的确是一个大难题!(阅读:2358)
  • 推辞的不是工作,而是你的未来(张国祥 ,2011/7/21 9:00:35)
    对年轻人讲“命运掌握在自己手中”,大多数总是不理解。比如安排工作多点,他觉得累;给点新的任务,他说为什么偏偏交给我而不是给别人;殊不知,他推掉了工作,换得了一时的轻松,却失去了锻炼的机会,也失去了成长的机会。与那些积极主动、任劳任怨的员工相...(阅读:1420)
  • 执行力的课很火,说员工没有执行力的人很多。有无执行力的根源不在员工!这样的话我也说了很多次,文章也写了好几篇。但人们总是迷信权威,以讹传讹的伪“执行力”照样被满天下传播。(阅读:1302)
  • 什么是有效工作时间?(张国祥,2011/7/8 9:24:44)
    到底什么时间才能算有效工作时间呢?如果不作区分,管理就不能细化,改善就无从说起。因此,我们首先得下一个定义:称职员工完成一件工作的必须时间就是有效工作时间。(阅读:2453)
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