张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※...
  • 为什么对绩效考核不满如此之多?(张国祥,2018/5/14 9:32:01)
    为什么对绩效考核不满如此之多?我与企业老板、员工、咨询培训同行探讨分析,归纳总结主要原因如下。(阅读:173)
  • 流程图的异常情况处理(张国祥,2018/5/7 15:36:08)
    准确地表达是:流程管理是把复杂的事情简单化,把简单的事情规范化。(阅读:202)
  • 流程设计中的流程增值(张国祥,2018/4/30 9:14:58)
    看流程或活动是否增值要综合考虑其是否体现了企业正确的战略、是否有正面的社会效益和良好的顾客反映,并交替使用即时判断与延时判断,系统思考,就不难得出切合实际的判断。(阅读:253)
  • 企业进行流程设计,面对已有做法或现行工作,梳理之后优化就可以了。而对于创新流程如何设计则要棘手很多。因此有必要对创新流程的设计原则进行统一和规范。(阅读:221)
  • 交流就是学习,沟通就能进步(张国祥,2018/4/23 12:03:01)
    任何事情有好就有坏,有优就有劣。比如说,所谓的“成功学”让人增添进步的勇气、鼓足学习的干劲,倒是功不可没。但叫人异想天开、不切实际地幻想、有人因此走火入魔,街头狂喊:我要成为亚洲第一、世界第二,就有点“过犹不及”了。(阅读:175)
  • 小企业如何开展企业文化建设?(张国祥,2018/4/20 11:14:19)
    什么是企业文化?笔者认为:企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。任何企业都有其价值主张,不论她成立时间长短。任何事物都有其发生发展的过程,企业文化伴随企业成长的全过程,虽然企业诞生之初没有行为习惯,但行为习惯始终都是价值主张培养的结果。(阅读:166)
  • 流程分析方法与流程分级(张国祥,2018/4/14 15:45:33)
    任何企业的流程都是企业战略和企业目标持续作用的结果,也就是说企业战略与目标决定企业的组织架构,组织架构引导企业岗位的设置,每个岗位之间工作衔接的方式就产生了企业的现有流程。(阅读:227)
  • 打造简洁高效的企业运行流程(张国祥,2018/4/7 12:55:51)
    变革组织运行流程,实行流程重组,无疑是谋求企业发展的快捷方式之一。(阅读:242)
  • 流程管理实施过程中的障碍(张国祥,2018/3/21 20:23:59)
    实施流程管理,企业中高层是最大的阻碍,因为他们感到权力被削弱;也深刻地领会了华为任正非搞流程再造时的“削足适履”战略。理解了一切伟大企业流程再造时发出的“不换思想就换人”的战前动员令;更加佩服韩国三星前董事长李健熙在改造三星前喊出的“除了妻...(阅读:259)
  • 流程管理与岗位职责(张国祥,2018/3/11 17:39:24)
    把职责落实到岗位,是流程管理的基本前提。实施流程管理,才能保证职责就不会悬空。(阅读:188)
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