张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※...
  • 企业选择确定项目首席专家之后,项目首席专家就有责任指导企业建立健全规范化管理体系建设项目导入领导小组。(阅读:134)
  • 项目专家助理最好具备小型企业管理改善独立辅导能力,入选项目专家组主要是为了项目整体进度的需要,他们同项目首席专家一样,不是代替企业员工如系统设计师设计方案的,而是指导系统设计师设计方案。(阅读:138)
  • 通过自己的实地调研,能够发现阻碍企业发展的种种问题背后的深层原因,能够因地制宜地制订企业管理改善的系统解决方案,能够循循善诱地把企业规范化管理体系的理论方法及实施技术移植给企业和企业员工。(阅读:165)
  • 管理变革成功的16字箴言“老板重视,全员参与,改变观念,持之以恒”告诉我们,企业规范化管理体系建设要获得真正的成功,没有基层员工的参与根本不可能。(阅读:143)
  • 瞧,这家酒店订房流程多复杂!(张国祥,2018/9/7 9:06:09)
    因为繁琐流程导致的结果是:企业招待的热情被打折扣,客人入住的心情会打折扣,酒店前台的服务会打折扣,酒店的品牌影响力也会打折扣。(阅读:131)
  • 管理的进步就体现在不断地处理例外、解决问题、总结经验,再不断地把经验上升为制度、标准、流程,让企业全员受益。(阅读:195)
  • 项目专家与企业员工共同打造的管理体系方案能否落地,不仅仅关系到项目专家的声誉,更重要的是关系到企业的发展大计,关系到企业员工的生计。企业规范化管理体系建设,好比给人同时做了内外科手术,成功能让企业健康发展,失败可致企业一败涂地!(阅读:162)
  • 企业负责人在规范化管理体系建设中的作用要从三个阶段来介绍。第一阶段,项目选择阶段,第二阶段,项目设计阶段,第三阶段,项目实施阶段。(阅读:173)
  • 老板讲的“好人”是对员工的一种肯定,我讲的“好人”则是“该员工不称职”的别名。(阅读:159)
  • 坚守底线,老板讲诚信,企业不作恶;营造良好工作氛围,提供发展舞台,扫清沟通障碍,收入与贡献挂钩,坚持原则,名声在外,奇葩不进来,人才自然来。(阅读:144)
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