张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※...
  • 失败企业的征兆(张国祥,2011/10/21 9:14:40)
    有人说成功的企业各不相同,失败的企业多有雷同。故此寻找成功的密码殊为不易,总结失败教训则相对简单。本人管中窥豹,分析梳理了上个世纪末亚洲金融危机以来部分企业失败的案例,归纳总结出失败企业的十大征兆,提供给谋求生存的企业参考,也一并分享给从事...(阅读:1893)
  • 不要让质量分析会也变成程序会(张国祥,2011/10/20 9:13:02)
    实施了ISO9000质量管理体系的企业,无一例外都建立健全了质量体系文件,有的企业习惯简称为程序文件,质量管理按程序进行,这无疑是管理的进步,应该给予肯定。但如果走程序变成了形式,就走向了程序管理的反面。(阅读:1442)
  • 提高产品质量从原材料采购开始(张国祥,2011/10/17 9:32:13)
    在不少人看来,似乎采购不需要专业、不需要技术,这其实是大错而特错的事情!许多生产任务不能按计划完成的企业,其根源都在采购上面。 采购质优价宜的原材料,需要忠诚,更需要专业。企业负责人重视产品质量请从重视采购人员的选拔开始。提高产品质量必须从...(阅读:3792)
  • 乔布斯退休了,但他的影响常在,他打造的苹果帝国还将继续活跃在世界经济舞台。在人类信息技术的创新发展史上,乔布斯注定会被浓墨重彩地记上一笔。在以创新为主题的大连达沃斯论坛上,乔布斯被多次提起,并且成为讨论的热点。这离不开他的苹果公司、苹果产品...(阅读:843)
  • 职位不低、工作太少,如何是好?(张国祥,2011/10/10 8:35:14)
    新办公司员工工作职责划分本身就是一件难事,新办公司如何开展工作更是无章可循,对于一个有上进心而又无事可做的年轻人的确是件痛苦的事情。推诿不答也不是张老师的风格,故决定还是勉为其难,给出我的建议,供这位追求自身价值的网友参考。(阅读:1622)
  • 项目进行中的流程设计评估方法(张国祥,2011/10/9 8:32:49)
    为了保证流程设计符合企业实际和达成流程管理目标,进行流程设计之前,企业需要明确合格流程的标准,设计标准就是评估标准。(阅读:1820)
  • 项目导入前的流程现状评估方法(张国祥,2011/10/8 9:33:20)
    对企业流程现状的评估通常有以下几种方法,不过,几种方法需要综合运用。为简便起见,先逐一介绍如下,最后综合阐述。(阅读:1712)
  • 中小企业如何进行流程评估?(张国祥,2011/9/30 9:07:26)
    流程评估渗透在流程管理的各个环节,流程设计、流程优化或者流程重组都离不开流程评估。本文仅从单一流程如何评估进行阐述。如何对流程管理进行评估需另文阐述。(阅读:1245)
  • 中小企业老板如何做管理?(张国祥,2011/9/22 8:55:08)
    中小企业老板是我们国家最辛苦的人群之一,如果你不会管理,或者管理不得法,更是累上加累。笔者衷心希望中小企业的老板们学管理、懂管理,在为社会创造财富的同时,也为自己、为家人创造更加幸福的生活。(阅读:1832)
  • 制度形同虚设已经开始向中小企业漫延,我在课堂上常常听到这样的诉求:我们企业不是没有制度,也不是没有流程,就是执行不下去。原因何在?有没有好的方法彻底改变这一局面?(阅读:1941)
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