张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※把企业文...
  • 老板,请为你的员工竖好路标(张国祥,2010/6/17 11:15:54)
    不过,我三天前进来时,只是错过十来米。接我的陈小姐也是第一次到象山北黄金海岸度假村,看到她过来时曾向别人问路,我也自然提高了警觉,自从小车进入临近区域后,我便左顾右盼,不放过任何一个岔口,寻找路标。当我看到位于主干道左边岔道进去五六米的地方...(阅读:1470)
  • 培训师应以企业为师(张国祥,2010/5/24 16:22:52)
    相信所有人都会同我一样,喜欢财源老师,哪怕从未谋面的人也会喜欢。谁不喜欢财源?谁不愿意财源广进?他有这么好听的名字当然首先应该感谢他的父母,他的名字让人过目成诵、过嘴不忘,应该也给了他一个先天成功的基础——让人记住你就是成功的开始。大家不要...(阅读:2000)
  • 吵架对旁边的人没有意义,不过有二句对白却让我记忆深刻。柜台内的员工说:“你批评我可以,干吗不能说得让我听着舒服一点?”“我是主管,我有权力说你。我干吗要让你听着舒服?”手持对讲机的主管指着柜台内的员工说。“当着顾客的面教训员工,还跟吵架一样...(阅读:1374)
  • 企业规范化管理之国学教育(张国祥,2009/11/18 15:33:58)
    国学一盛,中国式管理也甚嚣尘上。特别是彼得·圣吉《第五项修炼》一出,国学热者如获至宝,系统思考原来也是出口转内销。加之现代管理学之父彼得·德鲁克预言:未来的管理可能要向中国人学习。是的,向中国人学习!难道向中国人学习就一定要从国学中找方向吗...(阅读:2205)
  • 也有不少老板或企业高管们总是抱怨:自己的企业员工素质太差,工作责任感太差,又受不了一点委屈,还有不少员工不听话——前面所讲的职业化训练正好迎合了这部分人的口味,以致心态培训之类的课程空前火爆。但是我们还没听说过有哪家企业因为对员工进行了心态...(阅读:2392)
  • 老板们应该懂经营会管理(张国祥,2009/10/14 16:29:09)
    刘志华是我十五年前在番禺鸿图工业园一台企工作时的外协厂老板,当年他又当老板又当司机,虽然辛苦于常人,脸上却总是洋溢着幸福的笑容,工作上配合默契,性格上也很接近,所以俩人关系不错。不过自我到外地工作之后,俩人就很少见面,来往也就中断了。我俩互...(阅读:1663)
  • 企业规范化管理之生产管理(张国祥,2009/9/17 16:07:50)
    一、生产管理规范化的特征1、计划前瞻和准确性生产管理规范化,计划是前提。不论你是订单式生产,还是预测式生产,事先都必须明确制订周密的计划、安排好均衡生产的进度。也不论你的企业是大是小,计划周密都是有百利而无一害的。这里要特别提醒做计划的人,...(阅读:2037)
  • 企业规范化管理之商务礼仪(张国祥,2009/9/14 16:17:25)
    中国素以礼仪之邦著称,可是一谈商务礼仪却又成了洋人的专利。这实在是一件很滑稽的事。古礼过于迂腐,显然不合时宜。洋礼过于程式化,也不太符合国人品位。到底应该尊崇什么样的商务礼仪还真是一门学问。会谈有会谈的礼仪、宴请有宴请的礼仪、电话交谈有电话...(阅读:1898)
  • 企业规范化管理之团队建设(张国祥,2009/8/31 15:10:07)
    有人说打造企业执行力就是团队建设,搞好团队建设企业就有执行力。怎么看都觉得这句话只有一半是对的。执行力=团队建设?互相促进可也,互相替代肯定不行。这二个概念不是同义词、也不是近义词。执行力是企业管理体系的副产品,团队建设是打造企业管理体系的...(阅读:2242)
  • 企业文化建设必须防“四化”(张国祥 ,2009/8/24 16:53:50)
    一、企业文化建设政治化最典型的做法莫过于突出政治口号,远离企业实际,满足地方首长政绩需要,打造所谓当地的样板企业。这类企业多以领导参观为荣,企业的成就展或宣传册,充斥领导人的照片,而少员工的身影。不该上的项目,只要领导说话,照上;不应该安排...(阅读:1093)
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