张国祥老师的专栏
张国祥
人气:8565
张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※...
  • 企业如何提振员工士气?(张国祥,2011/7/26 9:02:17)
    有人问我:企业基础管理薄弱,激励机制不健全,干部带头作用不明显,老实巴交吃亏,偷奸耍滑得利,造成大多数员工士气低落,怎么办?怎么办?这的确是一个大难题!(阅读:2312)
  • 推辞的不是工作,而是你的未来(张国祥 ,2011/7/21 9:00:35)
    对年轻人讲“命运掌握在自己手中”,大多数总是不理解。比如安排工作多点,他觉得累;给点新的任务,他说为什么偏偏交给我而不是给别人;殊不知,他推掉了工作,换得了一时的轻松,却失去了锻炼的机会,也失去了成长的机会。与那些积极主动、任劳任怨的员工相...(阅读:1400)
  • 执行力的课很火,说员工没有执行力的人很多。有无执行力的根源不在员工!这样的话我也说了很多次,文章也写了好几篇。但人们总是迷信权威,以讹传讹的伪“执行力”照样被满天下传播。(阅读:1277)
  • 什么是有效工作时间?(张国祥,2011/7/8 9:24:44)
    到底什么时间才能算有效工作时间呢?如果不作区分,管理就不能细化,改善就无从说起。因此,我们首先得下一个定义:称职员工完成一件工作的必须时间就是有效工作时间。(阅读:2388)
  • 过度提拔不是爱(张国祥,2011/7/8 9:11:25)
    一位厂长说:把员工提拔到不胜任的岗位,不是爱,而是害!这样做就是毁了人家。在人家本应该好好做事、学技术的时候,你让他去做自己做不了的事、做自己不愿意做的事,就是坑人。(阅读:1125)
  • 咨询项目最终成功与否的标志,不是多少文件、多少流程、多少制度、多少有形成果,而是有多少人真正掌握了专家带来的先进管理理论与技术方法。说到底,咨询项目成功的最根本标志,就是为打造了企业带不走的专家团队!(阅读:1553)
  • 今天下午有位企管部的员工向我请教,我顺便问了问:她单位昨天发生的火灾事故处理情况。她随手拿出一份通报给我。通篇不见事故发生单位应该由谁对其负责,不见对谁的处罚,也不见对扑火过程中谁应该受到奖励和表扬。也不见对举一反三应该防患于未然的重点提示...(阅读:1587)
  • 要树威信,管好亲信(张国祥,2011/7/4 9:45:49)
    作为一名企业高管,要想取得员工的信任,必须处事公正,不循私情。如果你在一个员工面前失去原则,就有可能在众人面前丢失威信。 要树威信,首先管好你的亲信。位高权重者慎之鉴之。 (阅读:988)
  • 多作贡献,少争权限(张国祥,2011/7/1 9:21:44)
    实施流程管理的企业,各岗位员工一旦能够独立自主开展工作,主管们应该感到高兴,应该适应这种改进和变化。只要你的部门工作做好了,功劳首先是你这个主管,争权实在没有必要。做主管的一定要多作贡献,少争权限。以往的工作方式应该改改了。(阅读:1278)
  • 说到绩效考核,自然就会说到由谁来考核。我历来主张员工本人参与,直接主管评定,可以量化的数据由信息部门或统计部门提供。正如产品质量是生产出来的而不是评定出来的一样,工作绩效也是做出来的,而不是评定出来的。我们与其花太多时间去评定已经完成的工作...(阅读:1428)
发表评论 留言
用户评论:
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言
相关讲师推荐
  • 资深实战型Excel培训讲师,对Excel及Excel VBA在企业管理中的...
  • 资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家  ...
  • 《企业行政管理系列课程》、《职业化——成就事业秘书的金钥匙...
  • 《厂商共赢,打造强势品牌》 《互联网+时代经销商赢利模式创...