张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※把企业文...
  • 流程分析方法与流程分级(张国祥,2018/4/14 15:45:33)
    任何企业的流程都是企业战略和企业目标持续作用的结果,也就是说企业战略与目标决定企业的组织架构,组织架构引导企业岗位的设置,每个岗位之间工作衔接的方式就产生了企业的现有流程。(阅读:142)
  • 打造简洁高效的企业运行流程(张国祥,2018/4/7 12:55:51)
    变革组织运行流程,实行流程重组,无疑是谋求企业发展的快捷方式之一。(阅读:197)
  • 流程管理实施过程中的障碍(张国祥,2018/3/21 20:23:59)
    实施流程管理,企业中高层是最大的阻碍,因为他们感到权力被削弱;也深刻地领会了华为任正非搞流程再造时的“削足适履”战略。理解了一切伟大企业流程再造时发出的“不换思想就换人”的战前动员令;更加佩服韩国三星前董事长李健熙在改造三星前喊出的“除了妻...(阅读:199)
  • 流程管理与岗位职责(张国祥,2018/3/11 17:39:24)
    把职责落实到岗位,是流程管理的基本前提。实施流程管理,才能保证职责就不会悬空。(阅读:138)
  • 不争第一要做唯一(张国祥,2018/3/5 10:04:29)
    接连参加了二次同行交流活动,发现多数同行都比我讲得好,大开了眼界、大长了见识。不过,我也有我值得欣慰的地方,我的课与众不同,我的方法实在实用,贴近企业甚至是零距离,也让听课者感叹实在受用。不论课堂上介绍,还是私底下交流,当同行们炫出一个个“...(阅读:165)
  • 空诺不如无诺 直言好过敷衍(张国祥,2018/3/5 9:58:01)
    空诺不如无诺,直言好过敷衍。即使事出有因,说过的话忘记了,事后也不要忘了告诉朋友你忘记的原因,说声对不起,挽回失言对自己造成的负面影响,重新树立在朋友心目中的良好形象,不难,也不晚。(阅读:154)
  • 企业战略与流程(张国祥,2018/3/2 8:25:47)
    企业战略与流程密不可分,企业战略靠流程落地,流程靠企业战略指引。(阅读:138)
  • 流程高效运行的基本前提(张国祥,2018/1/30 17:28:35)
    任何企业的运行流程都只能是该企业做事方式的优化、完善和总结,而不是照搬照抄他人的做事方式。他人好的做事方式可以借鉴,不能照搬。要想流程运行简洁高效,必须满足前面提到的三个前提:企业决策体系健全、企业组织架构设置合理、所有岗位职责明确。要想快...(阅读:124)
  • 张国祥:危机管理(张国祥,2018/1/22 23:45:43)
    危机管理是对企业潜在危机的防范与控制,其目的是确保企业不因危机来临措手不及,不因危机发生一蹶不振,即使危机发生也能快速化解或处置并转危为安。(阅读:178)
  • 绩效面谈结果运用在二个方面,一是作为主管年度绩效考核奖扣分的依据,二是进入员工人事档案。(阅读:286)
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