张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※把企业文...
  • 流程图设计的常见错误及纠正建议(张国祥,2018/6/5 9:26:27)
    俗话说熟能生巧。多多练习、多多交流,与身边同事探讨、征求流程图涉及岗位员工意见,也能帮助流程设计者提高不少。(阅读:101)
  • 流程图的审批(张国祥,2018/5/28 10:06:06)
    既要保证流程图批准之前被广泛知晓,又要保证流程图被批准之后广为执行,审核审批过程不可减少,那就只能在审核审批的方式上做文章了。(阅读:100)
  • 流程图到底应该由谁来画?(张国祥,2018/5/21 9:01:18)
    流程图让一个人制作也是有不足的,有人说了制作流程图应该群策群力、集思广益,即流程参与者共同绘制是最佳选择。(阅读:78)
  • 流程图形式与内容的平衡(张国祥,2018/5/14 18:41:23)
    内容决定形式,形式影响内容。流程内容清楚、活动简洁流畅,图形一定美观;但如果为了美观而调整内容,就会适得其反,因形害义。(阅读:97)
  • 为什么对绩效考核不满如此之多?(张国祥,2018/5/14 9:32:01)
    为什么对绩效考核不满如此之多?我与企业老板、员工、咨询培训同行探讨分析,归纳总结主要原因如下。(阅读:101)
  • 流程图的异常情况处理(张国祥,2018/5/7 15:36:08)
    准确地表达是:流程管理是把复杂的事情简单化,把简单的事情规范化。(阅读:136)
  • 流程设计中的流程增值(张国祥,2018/4/30 9:14:58)
    看流程或活动是否增值要综合考虑其是否体现了企业正确的战略、是否有正面的社会效益和良好的顾客反映,并交替使用即时判断与延时判断,系统思考,就不难得出切合实际的判断。(阅读:145)
  • 企业进行流程设计,面对已有做法或现行工作,梳理之后优化就可以了。而对于创新流程如何设计则要棘手很多。因此有必要对创新流程的设计原则进行统一和规范。(阅读:136)
  • 交流就是学习,沟通就能进步(张国祥,2018/4/23 12:03:01)
    任何事情有好就有坏,有优就有劣。比如说,所谓的“成功学”让人增添进步的勇气、鼓足学习的干劲,倒是功不可没。但叫人异想天开、不切实际地幻想、有人因此走火入魔,街头狂喊:我要成为亚洲第一、世界第二,就有点“过犹不及”了。(阅读:112)
  • 小企业如何开展企业文化建设?(张国祥,2018/4/20 11:14:19)
    什么是企业文化?笔者认为:企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。任何企业都有其价值主张,不论她成立时间长短。任何事物都有其发生发展的过程,企业文化伴随企业成长的全过程,虽然企业诞生之初没有行为习惯,但行为习惯始终都是价值主张培养的结果。(阅读:123)
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