张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※...
  • 瞧,这家酒店订房流程多复杂!(张国祥,2018/9/7 9:06:09)
    因为繁琐流程导致的结果是:企业招待的热情被打折扣,客人入住的心情会打折扣,酒店前台的服务会打折扣,酒店的品牌影响力也会打折扣。(阅读:62)
  • 管理的进步就体现在不断地处理例外、解决问题、总结经验,再不断地把经验上升为制度、标准、流程,让企业全员受益。(阅读:100)
  • 项目专家与企业员工共同打造的管理体系方案能否落地,不仅仅关系到项目专家的声誉,更重要的是关系到企业的发展大计,关系到企业员工的生计。企业规范化管理体系建设,好比给人同时做了内外科手术,成功能让企业健康发展,失败可致企业一败涂地!(阅读:91)
  • 企业负责人在规范化管理体系建设中的作用要从三个阶段来介绍。第一阶段,项目选择阶段,第二阶段,项目设计阶段,第三阶段,项目实施阶段。(阅读:96)
  • 老板讲的“好人”是对员工的一种肯定,我讲的“好人”则是“该员工不称职”的别名。(阅读:109)
  • 坚守底线,老板讲诚信,企业不作恶;营造良好工作氛围,提供发展舞台,扫清沟通障碍,收入与贡献挂钩,坚持原则,名声在外,奇葩不进来,人才自然来。(阅读:76)
  • 我们搞流程管理,其实就是一场企业变革,就是流程再造!(阅读:100)
  • 下属员工相对上级领导,总是处于弱势位置,拒绝上级安排,不要说被罚款、挨骂,甚至被开除都是随时可能发生的。不幸身陷这类企业的下级员工只有两个选择:一是积极建言献策,在企业全面推行规范化管理体系建设,在体系或机制上杜绝领导瞎指挥;二是无法改变管...(阅读:93)
  • 组织不给力,到底谁之错?(张国祥,2018/8/6 11:14:10)
    组织给不给力,在企业发展的不同阶段,起作用的可能是领导,也可能是管理体系。(阅读:76)
  • 制度第一,还是老板第一(张国祥,2018/7/29 12:07:04)
    对现代企业而言,二者同等重要。但制度属于体系建设,总裁属于人才选聘,二者不可同日而语。有好的体系,自然引来好的总裁;有好的总裁,一定会打造好的体系。(阅读:96)
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