张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ...
  • 何事应该请示何事应该汇报(张国祥,2014/9/15 9:15:01)
    ——写给向老板负责的主管们 时至今日,仍然有这样的企业:主管们的做事态度是宁可不做,决不多做;老板叫做就做,老板不说,决不多做一事。在这样的企业,老板该有多累?!这样的主管,你的职业前途指向何方?我真为双方担心!(阅读:452)
  • 例行工作流程化标准化制度化(张国祥,2014/9/12 9:31:24)
    企业提高效率的方法多种多样,提高技能、提高责任心、学会感恩等等都有助于工作效率的提升,这些的重点都在于提升员工的个人能力或素质。而要提高企业组织的整体效率则在于企业管理体制的转变,应该从制度上入手、在机制上下功夫。(阅读:945)
  • 企业如何撰写奖惩条例?(张国祥,2014/9/9 9:38:42)
    今天在河南一家企业,和员工讨论奖惩条例,在阅读员工起草的条例草案时,发现奖惩事项太多,且与其它制度重叠,如安全管理制度、质量管理制度、培训管理制度、员工行为规范、劳动纪律、5S管理制度等条文中都有对员工的奖励或惩罚规定。(阅读:468)
  • 如何确定三四级流程名称?(张国祥,2014/8/27 9:40:35)
    笔者提出企业管理流程四级分类是基于咨询实践的总结,得到了企业家和企业管理人员的一致认可,虽然对此表示异议或抱残守缺的人从来没有中断过,但是在指导企业人员梳理流程目录时,却更加证实了企业管理流程四级分类的合理性、可行性。(阅读:609)
  • 企业战略梳理的意义、方法与原则(张国祥,2014/8/22 9:04:07)
    本文节选自作者即将出版的专著《公司化运作指南》上篇《管理体系建设指南》第三章《清晰战略》。本文从何为企业战略、清晰战略意义、梳理战略方法、战略论证程序、战略调整原则五个方面对中小企业战略梳理与优化调整进行了深入浅出地解读。(阅读:534)
  • 四级流程图设计要诀(张国祥,2014/7/4 9:07:50)
    越来越多的中小企业开始自主进行流程优化,自上次发布《三级流程的设计要诀》后,不少企业负责人反映受益匪浅,希望我把四级流程图的设计方法也进行一下归纳,以便让更多企业分享。故此,我在原来《流程设计方法》一文的基础上进行提炼,用精炼的语言概括出来...(阅读:697)
  • 企业部门主管岗位职责撰写方法(张国祥,2014/7/3 9:09:55)
    对于岗位职责的撰写方法笔者曾经有过文章介绍(参见《如何撰写岗位职责?》),故此,今天专门谈谈部门主管的岗位职责撰写方法。(阅读:1100)
  • 流程试运行的方法与步骤(张国祥,2014/6/12 8:45:49)
    打算实施流程管理的企业,完成流程图设计只是万里长征走完了第一步,能否落地还有很多工作要做,其中最关键的就是流程试运行的选择安排。是全面试行,还是个别试行取决于两个重要因素,一是流程管理的理念是否被全员所接受,二是流程图的设计是否全员参与、新...(阅读:511)
  • 三级流程的设计要诀(张国祥,2014/6/11 9:06:40)
    三级流程是企业管理的基本事务工作,是管理职责的逻辑划分。三级流程图是管理说明书,不是具体的操作步骤,故此,今天专门谈谈三级流程图的设计方法。(阅读:511)
  • 如何提高生产类企业员工执行力(张国祥,2014/5/29 9:02:01)
    不从个体角度谈员工执行力,是不想让“做领导”“当老板”的人把责任转移到员工身上。好多企业都在提高员工执行力上下功夫,结果收效甚微。因此,本文所讲的生产型企业如何提高员工执行力,也是从企业组织的角度出发。(阅读:1035)
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