张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ...
  • 培训关注的重点是企业需要什么,而不是讲师能讲什么。企业的基础各不相同,企业培训的需求也多种多样,有意义的培训应该是个性化的主题、个性化的大纲,更应该是个性化的讲义。(阅读:1005)
  • 企业规范化管理之班组建设(张国祥 ,2014/1/20 16:08:26)
    班组建设是打造企业组织整体执行力的基石。万丈高楼平地起,没有这一稳固的基础,企业组织的发展壮大就是空话。 (阅读:929)
  • 高新技术企业中层管理人员还要有对本企业高新技术的了解、对研发周期与生产工艺的了解、对从事高新技术研发人员的了解,最重要的就是对行业趋势的把握,即信息收集与分析处理能力。中层管理人员作用的发挥与其能力大小有关,也与其融入团队的程度有关。那么中...(阅读:1342)
  • 如何建设企业内部培训体系(张国祥,2014/1/20 9:20:22)
    中国成长型企业迫切需要建立健全企业培训体系,确保企业培训组织规范化、团队成长系统化,以达到培训投入价值最大化目的。笔者曾应某大型企业要求,对企业内部培训体系建设提出建议,得到肯定。现整理公布,供企业管理者参考。(阅读:897)
  • 企业制度设计的依据(张国祥,2014/1/14 8:59:09)
    企业制度设计必须于法可依、有理有据。那么企业制度设计的依据有哪些呢?笔者根据多年的实践经验,总结了四个直接依据和四个间接依据。四个直接依据是业务需要、会议决定、国家规定、行业要求。四个间接依据是企业核心价值观、企业战略、企业发展阶段、企业众...(阅读:929)
  • 企业制度设计的原则(张国祥,2014/1/13 9:13:29)
    企业制度设计要保证其合理性可行性,必须遵守以下原则。(阅读:841)
  • 企业制度建设的作用意义何在?(张国祥,2014/1/6 9:20:55)
    企业干部对制订制度有畏难情绪,企业员工对执行制度有抵触情绪,原因何在?一是对制度的认知错误,二可能就是制度不可行或者是执行制度看人下菜。(阅读:1253)
  • 什么是企业制度?(张国祥,2014/1/6 9:13:19)
    说到企业制度,人们往往想到的就是规章制度,说到规章制度人们想到的就是约束罚款,管理者也常说“没有规矩不成方圆”,意思是不订几条规矩就不好管理员工。员工直接把制度当成了自己的“紧箍咒”。有的企业负责人也认为制度就是管员工的,我是企业负责人,制...(阅读:707)
  • 标杆不是标准(张国祥,2013/12/11 8:30:28)
    不久前,与一大型企业的高管们交流绩效考核制度,发现该企业制订的考核标准过高,高到只有少数员工能做到,而多数人往往达不到标准。为何标准如此之高?答曰:我们以标杆人物为标准。我曰:此诚不可!企业制订工作标准一定要以大多数员工能够做到为标准!(阅读:589)
  • 信任提高生产力( 张国祥,2013/12/10 9:07:36)
    ——有什么样的员工观就有什么样的生产力一年前,我在广州天高矿业讲课后,曾与一位年长的找矿专家骆老同行。我向骆老请教什么是矿。骆老说,矿在发现之前都是石头。科技发展了,能够发掘石头的价值,它就是矿;反之它就是石头。(阅读:653)
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