张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※...
  • 清晰战略意义(张国祥,2016/10/29 10:52:45)
    明确企业的发展方向,明了企业的发展路径,清晰企业的发展蓝图,优化资源配置,就能凝聚人心、吸引合作伙伴、增加企业影响力,进而提升企业核心竞争力。(阅读:375)
  • 何为企业战略(张国祥,2016/10/29 10:52:09)
    使命是企业为什么而生,愿景是企业最终到达何处,核心价值观是确保企业从使命出发到达成愿景的信仰。核心价值观是企业战略的灵魂。(阅读:411)
  • 建设企业管理体系的意义(张国祥,2016/10/29 10:50:39)
    个人能力再强也比不过团队的能力。“三个臭皮匠顶个诸葛亮”揭示的就是集体的力量胜过个人的力量、团队智慧胜过个人智慧的道理。(阅读:622)
  • 战略论证程序(张国祥,2016/10/29 10:17:47)
    战略论证的维度包括:时间、位置、数量、因素、性质。(阅读:336)
  • 流程管理理论研究与中国实践(三)(张国祥,2016/10/26 9:08:35)
    画流程图不等于流程管理。流程管理不能一蹴而就,必须循序渐进。笔者指导企业实施流程管理往往分三个阶段进行。第一阶段为流程管理体系设计阶段,第二阶段为流程图培训试行阶段,第三阶段为全面实施阶段。(阅读:569)
  • 流程管理理论研究与中国实践(二)(张国祥,2016/10/26 9:07:46)
    流程图告诉员工怎么做事,并不一定能保证员工把事做好。要让员工做事到位,必须和利益挂钩。因此与流程责任挂钩的绩效考核方法就在咨询实践中诞生了。(阅读:541)
  • 流程管理理论研究与中国实践(一)(张国祥,2016/10/26 9:06:43)
    企业流程优化的八个步骤、突破二个束缚转变三个观念、三级流程图设计要诀、四级流程图设计方法、流程说明文件的“三三”制写作法、流程图让做事的员工一看就懂、打造企业带不走的专家团队——员工参与的互动设计法。(阅读:565)
  • 老板累,众人皆知,老板忙,无人不晓。老板累到这样的程度——从开厂到现在五年了没有休过一天假,出差超过一周,员工就不知所措,老板十天不回来员工就要辞职,这于我真是闻所未闻!老板忙到这样的程度——手机三天不开,员工请示工作客户联系业务的短信居然...(阅读:601)
  • 做管理,究竟要鸡汤还是鸡血呢?(张国祥,2015/11/18 8:56:39)
    微博、微信等自媒体碎片化阅读和传播方式催生了一大波短小精悍的段子,段子流行是当下“微文化”的特点。抚慰心灵的鸡汤和激励心志的鸡血是这些段子的主力军,借助微信的东风,大有攻城略地、瘟疫肆虐的阵势。打开朋友圈,要是哪天没看到几篇鸡汤或鸡血,还以...(阅读:582)
  • 培训管理流程图(张国祥,2015/5/14 9:30:15)
    ——摘自《公司开了,你该这样管理》(阅读:1007)
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