张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※...
  • 企业岗位调整原则(张国祥,2016/11/29 9:32:19)
    岗位设置与岗位调整的原则是相同的,由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导,故命名岗位调整原则。(阅读:339)
  • 企业岗位的产生(张国祥,2016/11/26 11:02:07)
    岗位从企业组织架构中细化而来。岗位因工作目标而生,岗位为承担职责而设。企业不允许出现无工作无责任的岗位。(阅读:350)
  • 企业岗位的作用(张国祥,2016/11/23 8:33:47)
    归纳起来岗位的作用有十项:用人称谓、隶属部门、授权对象、权力范围、责任大小、工作类别、晋升路径、调整选择、薪酬依据、流程承接。(阅读:342)
  • 组织架构调整策略及设计工具(张国祥,2016/11/20 14:47:35)
    调整组织架构必须通盘考虑,以防范组织动荡,减少骨干流失,保证改善效果,促进企业稳健发展。组织架构调整的策略同样要遵循组织架构设置的五条原则,保证企业价值最大化。(阅读:500)
  • 组织架构设置方法(张国祥,2016/11/16 12:33:10)
    设计组织架构可以分五步进行:战略对接、选择类型、设计部门、划分功能、确定层级。(阅读:621)
  • 组织架构设置原则(张国祥,2016/11/13 18:24:21)
    组织架构设计必须把握五条原则:战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。(阅读:492)
  • 组织架构的作用(张国祥,2016/11/10 9:09:53)
    组织架构的作用体现在六个方面:确定战略归属、确定部门组合、确定部门功能、确定授权路径、确定管控跨度、确定管理模式。(阅读:415)
  • 何为企业组织(张国祥,2016/11/7 9:17:11)
    企业组织是指企业为分解战略目标,保证战略执行而进行的人力资源配置设计,其结果表现为企业的组织架构。(阅读:368)
  • 战略调整原则(张国祥,2016/11/1 8:36:25)
    企业战略调整应该遵循的主要原则有四:市场导向原则、企业生存原则、有效管控原则、价值增值原则。(阅读:372)
  • 战略梳理方法(张国祥,2016/10/29 10:53:19)
    整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚,才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。(阅读:390)
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