张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※把企业文...
  • 流程管理理论研究与中国实践(一)(张国祥,2016/10/26 9:06:43)
    企业流程优化的八个步骤、突破二个束缚转变三个观念、三级流程图设计要诀、四级流程图设计方法、流程说明文件的“三三”制写作法、流程图让做事的员工一看就懂、打造企业带不走的专家团队——员工参与的互动设计法。(阅读:521)
  • 老板累,众人皆知,老板忙,无人不晓。老板累到这样的程度——从开厂到现在五年了没有休过一天假,出差超过一周,员工就不知所措,老板十天不回来员工就要辞职,这于我真是闻所未闻!老板忙到这样的程度——手机三天不开,员工请示工作客户联系业务的短信居然...(阅读:551)
  • 做管理,究竟要鸡汤还是鸡血呢?(张国祥,2015/11/18 8:56:39)
    微博、微信等自媒体碎片化阅读和传播方式催生了一大波短小精悍的段子,段子流行是当下“微文化”的特点。抚慰心灵的鸡汤和激励心志的鸡血是这些段子的主力军,借助微信的东风,大有攻城略地、瘟疫肆虐的阵势。打开朋友圈,要是哪天没看到几篇鸡汤或鸡血,还以...(阅读:552)
  • 培训管理流程图(张国祥,2015/5/14 9:30:15)
    ——摘自《公司开了,你该这样管理》(阅读:963)
  • 内部培训组织流程图(张国祥,2015/5/14 9:28:42)
    ——摘自《公司开了,你该这样管理》(阅读:806)
  • 企业文化建设步骤(张国祥,2015/5/11 9:09:54)
    既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的,那么,我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。在创业初期,鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么,鼓励什么行为、讨厌什么举动,言简意赅地归纳几条即可,即规定自己企业...(阅读:710)
  • 企业薪酬体系建设 (张国祥,2015/4/30 9:03:20)
    薪酬体系建设步骤:1、确定薪酬策略;2、薪酬调查;3、职位分析;4、岗位评价;5、薪酬类别确定;6、薪酬结构设计;7、建立薪酬管理制度。(阅读:1015)
  • 企业薪酬管理变革(张国祥,2015/4/28 9:27:35)
    中小企业薪酬管理现状:因人而异居多,个别谈判为主,老板不堪重负,员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬,不比贡献比年头,不比付出比关系。(阅读:801)
  • 何为绩效管理(张国祥,2015/4/21 9:07:07)
    绩效是工作的有效成果。员工绩效就是员工工作的有效成果,企业绩效就是企业组织有效业绩的总和。所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。(阅读:647)
  • 绩效改善方法(张国祥,2015/4/21 9:06:03)
    绩效已经产生,怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程,才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。(阅读:695)
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