张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ...
  • 零售业发展前景之我见(张国祥,2015/1/20 9:02:57)
    今天早晨看到这样一则新闻《上海大批实体店受网店挤压关门》,出于对众多传统零售业的关心,笔者谈谈自己对零售业发展趋势的预判与建议。(阅读:556)
  • 企业如何吸引高素质人才、留住高素质人才?在一次企业家交流会上,华东一位老板提出这一话题,引来了与会人员的一致响应:出招、诉苦,建言献策,热闹非凡。(阅读:1088)
  • 人才招聘面试技巧(张国祥,2014/11/7 8:55:45)
    对我而言,招聘面试没有技巧,坦诚相待就行。像聊天一样和应聘者谈话,你想了解应聘者什么情况就主动发问。如果你喜欢倾听,那就由对方介绍情况。招聘面试在当下不再是找人者居高临下、应聘者被动回话,因为双向选择已经司空见惯。(阅读:1182)
  • 前天参加联创世纪公司化运作系统班宁波学员企业参访后,我应联创宁波公司总经理靖明洲的请求,到公司化运作系统班第四期学员金鸟服饰指导员工学画流程图。原定半天时间指导,由于员工们没有接受流程管理理念与方法的培训,对此很有抵触情绪。我只好先作理念阐...(阅读:618)
  • 没有围墙的工厂(张国祥,2014/11/5 8:58:29)
    今年九月中旬,笔者随联创世纪企业家美国参访团去了没有围墙的大学——斯坦福大学参观。如果不是身临其境,我无法设想没有围墙的大学如何管理。同样,没有触网的企业,可能也无法想象没有围墙的工厂应该怎样管理。当然,这里的“没有围墙的工厂”指的是管理无...(阅读:467)
  • 企业思维与企业管理(张国祥,2014/10/28 8:58:32)
    具备企业思维是企业建立企业管理体系的必要条件,也是提高员工协作精神,提高企业执行力,提高企业管理水平的必要条件,也是克服大企业病的一剂良方。(阅读:712)
  • 绩效管理的改善方法与考核方法(张国祥,2014/9/18 9:36:04)
    绩效是工作的有效成果。员工绩效就是员工工作的有效成果,企业绩效就是企业组织有效业绩的总和。所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。企业管理本质上就是绩效管理。采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异。(阅读:807)
  • 从海尔裁员说变革(张国祥,2014/9/17 9:11:43)
    在互联网时代,信息技术的普及,知识和经验的存储、传承都能够依靠信息技术获得或解决。随着员工知识水平的提高,自我管理成为趋势,管理者的职能转换也就顺理成章。管理者的职责就是建立制度、标准、流程,培养下属和处理例外。过去层层传递、层层请示的机制...(阅读:479)
  • 何事应该请示何事应该汇报(张国祥,2014/9/15 9:15:01)
    ——写给向老板负责的主管们 时至今日,仍然有这样的企业:主管们的做事态度是宁可不做,决不多做;老板叫做就做,老板不说,决不多做一事。在这样的企业,老板该有多累?!这样的主管,你的职业前途指向何方?我真为双方担心!(阅读:420)
  • 例行工作流程化标准化制度化(张国祥,2014/9/12 9:31:24)
    企业提高效率的方法多种多样,提高技能、提高责任心、学会感恩等等都有助于工作效率的提升,这些的重点都在于提升员工的个人能力或素质。而要提高企业组织的整体效率则在于企业管理体制的转变,应该从制度上入手、在机制上下功夫。(阅读:907)
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