张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※...
  • 企业流程管理原则(张国祥,2017/1/2 9:10:59)
    没有观念变化就没有流程优化。流程管理是对传统管理的反动,特别是对等级制管理的反动。为此,企业必须建立全新的管理观念,遵循流程管理的八大原则。(阅读:557)
  • 企业流程管理的作用(张国祥,2016/12/30 9:05:32)
    流程管理的主要作用如下:企业化学反应、市场快速反应、人才可以复制、规模可以复制、解放全体员工。(阅读:743)
  • 企业决策工具表单(张国祥,2016/12/27 8:46:50)
    决策工具与战略管理工具一样,可供参考的很多,只不过都不能帮助企业生成任何决策。决策需要信息、经验、眼光、智慧,需要集思广益、群策群力。(阅读:517)
  • 企业决策论证程序(张国祥,2016/12/24 8:09:41)
    决策论证程序与第一章中的“战略论证程序”基本相同,战略决策论证完全相同。只是战术决策论证略有不同。这种不同也仅仅是更简单一些,并无本质上的不同。(阅读:350)
  • 企业决策体系建设方法(张国祥,2016/12/21 15:35:16)
    决策体系是将企业的决策种类、决策组织、决策准备、决策过程、决策规范进行系统整合。防止权力集中、权力交叉、权力真空,规避权力瓶颈或决策通路堵塞,以确保企业经营管理有序进行。(阅读:742)
  • 企业决策规范步骤(张国祥,2016/12/18 9:01:27)
    决策规范是将每项决策每个步骤划分到岗位。一是要避免决策权过于集中,二是要避免决策过程过于草率,三是要利于人才的成长与组织的发展。(阅读:332)
  • 企业决策管理法则(张国祥,2016/12/15 10:36:18)
    企业决策管理三大法则:决策分类、决策分级、决策分时。三大法则不可截然分开,分开介绍相当于截面描述。(阅读:387)
  • 企业决策种类(张国祥,2016/12/12 9:15:56)
    企业决策就两大类,一是战略决策,二是战术决策。(阅读:356)
  • 企业岗位授权方法(张国祥,2016/12/5 9:49:10)
    岗位授权是通过对岗位的职责、权力进行界定,在授予岗位责任的同时授予工作相关的处置权力。(阅读:376)
  • 企业岗位调整方法(张国祥,2016/12/2 9:09:21)
    企业管理体系建设是一项系统工程,分章介绍仅仅是为了方便读者理解,而并非可以模块组装。(阅读:330)
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