张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※把企业文...
  • 组织架构的作用(张国祥,2016/11/10 9:09:53)
    组织架构的作用体现在六个方面:确定战略归属、确定部门组合、确定部门功能、确定授权路径、确定管控跨度、确定管理模式。(阅读:376)
  • 何为企业组织(张国祥,2016/11/7 9:17:11)
    企业组织是指企业为分解战略目标,保证战略执行而进行的人力资源配置设计,其结果表现为企业的组织架构。(阅读:332)
  • 战略调整原则(张国祥,2016/11/1 8:36:25)
    企业战略调整应该遵循的主要原则有四:市场导向原则、企业生存原则、有效管控原则、价值增值原则。(阅读:343)
  • 战略梳理方法(张国祥,2016/10/29 10:53:19)
    整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚,才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。(阅读:359)
  • 清晰战略意义(张国祥,2016/10/29 10:52:45)
    明确企业的发展方向,明了企业的发展路径,清晰企业的发展蓝图,优化资源配置,就能凝聚人心、吸引合作伙伴、增加企业影响力,进而提升企业核心竞争力。(阅读:344)
  • 何为企业战略(张国祥,2016/10/29 10:52:09)
    使命是企业为什么而生,愿景是企业最终到达何处,核心价值观是确保企业从使命出发到达成愿景的信仰。核心价值观是企业战略的灵魂。(阅读:381)
  • 建设企业管理体系的意义(张国祥,2016/10/29 10:50:39)
    个人能力再强也比不过团队的能力。“三个臭皮匠顶个诸葛亮”揭示的就是集体的力量胜过个人的力量、团队智慧胜过个人智慧的道理。(阅读:573)
  • 战略论证程序(张国祥,2016/10/29 10:17:47)
    战略论证的维度包括:时间、位置、数量、因素、性质。(阅读:297)
  • 流程管理理论研究与中国实践(三)(张国祥,2016/10/26 9:08:35)
    画流程图不等于流程管理。流程管理不能一蹴而就,必须循序渐进。笔者指导企业实施流程管理往往分三个阶段进行。第一阶段为流程管理体系设计阶段,第二阶段为流程图培训试行阶段,第三阶段为全面实施阶段。(阅读:526)
  • 流程管理理论研究与中国实践(二)(张国祥,2016/10/26 9:07:46)
    流程图告诉员工怎么做事,并不一定能保证员工把事做好。要让员工做事到位,必须和利益挂钩。因此与流程责任挂钩的绩效考核方法就在咨询实践中诞生了。(阅读:497)
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