张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※把企业文...
  • 组织架构设置方法(张国祥,2016/11/16 12:33:10)
    设计组织架构可以分五步进行:战略对接、选择类型、设计部门、划分功能、确定层级。(阅读:488)
  • 组织架构设置原则(张国祥,2016/11/13 18:24:21)
    组织架构设计必须把握五条原则:战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。(阅读:400)
  • 组织架构的作用(张国祥,2016/11/10 9:09:53)
    组织架构的作用体现在六个方面:确定战略归属、确定部门组合、确定部门功能、确定授权路径、确定管控跨度、确定管理模式。(阅读:348)
  • 何为企业组织(张国祥,2016/11/7 9:17:11)
    企业组织是指企业为分解战略目标,保证战略执行而进行的人力资源配置设计,其结果表现为企业的组织架构。(阅读:312)
  • 战略调整原则(张国祥,2016/11/1 8:36:25)
    企业战略调整应该遵循的主要原则有四:市场导向原则、企业生存原则、有效管控原则、价值增值原则。(阅读:325)
  • 战略梳理方法(张国祥,2016/10/29 10:53:19)
    整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚,才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。(阅读:333)
  • 清晰战略意义(张国祥,2016/10/29 10:52:45)
    明确企业的发展方向,明了企业的发展路径,清晰企业的发展蓝图,优化资源配置,就能凝聚人心、吸引合作伙伴、增加企业影响力,进而提升企业核心竞争力。(阅读:324)
  • 何为企业战略(张国祥,2016/10/29 10:52:09)
    使命是企业为什么而生,愿景是企业最终到达何处,核心价值观是确保企业从使命出发到达成愿景的信仰。核心价值观是企业战略的灵魂。(阅读:361)
  • 建设企业管理体系的意义(张国祥,2016/10/29 10:50:39)
    个人能力再强也比不过团队的能力。“三个臭皮匠顶个诸葛亮”揭示的就是集体的力量胜过个人的力量、团队智慧胜过个人智慧的道理。(阅读:529)
  • 战略论证程序(张国祥,2016/10/29 10:17:47)
    战略论证的维度包括:时间、位置、数量、因素、性质。(阅读:280)
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