张国祥老师的专栏
张国祥
人气:8565
张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ...
  • 绩效改善方法(张国祥,2015/4/21 9:06:03)
    绩效已经产生,怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程,才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。(阅读:626)
  • 职责的界定原则与方法(张国祥,2015/4/20 9:06:47)
    职责界定原则是指企业在进行职责界定时必须遵循的准则。界定职责应该事先约定准则并严格遵守执行。职责界定的六个原则。(阅读:539)
  • 企业决策体系建设方法(张国祥,2015/4/15 9:19:41)
    决策体系是将企业的决策种类、决策组织、决策准备、决策过程、决策规范进行系统整合。防止权力集中、权力交叉、权力真空,规避权力瓶颈或决策通路堵塞,以确保企业经营管理有序进行。(阅读:767)
  • 企业流程管理的作用(张国祥,2015/4/15 9:13:04)
    阿基米德说:给我一个支点,我可以撬动地球!企业管理是不是也有支点呢?如果有支点,它应该是什么呢?支点一定是可以让人省事省力,即使没有四两拔千斤之效,也应该有事半功倍之能。结果,我们发现流程对于企业管理而言有快速增效之功,有让组织快速蜕变之力...(阅读:768)
  • 企业流程梳理方法(张国祥,2015/4/14 9:01:20)
    流程梳理是为企业现状把脉,同时规划企业未来的流程框架。流程梳理也是流程分析,是流程优化和流程管理的基础和前提。(阅读:637)
  • 企业流程优化方法(张国祥,2015/4/14 9:00:07)
    流程优化作为企业管理的战略选择,是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑,除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外,多数企业都寻求渐进的改善,即流程优化。(阅读:666)
  • 企业战略梳理方法(张国祥,2015/4/9 9:14:39)
    战略永远处于“想”和“说”的阶段,人们不能做战略,只能执行战略。整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚,才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。(阅读:587)
  • 企业战略调整原则(张国祥,2015/4/8 9:27:22)
    只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。企业战略调整应该遵循的主要原则有四:市场导向原则、企业生存原则、有效管控原则、价值增值原则。(阅读:490)
  • 零售企业春节打烊之我见(张国祥,2015/1/27 9:07:45)
    有消息说,银泰集团在官方微信上就“羊年春节是否放假”做了一个问卷调查,6万顾客中有9成支持商场歇业2天。“零售企业春节打烊”的话题进入公众讨论层面,这也许是国民生活水准提高的表现,也许是国民消费观念或生活态度发生了改变……总之,这是一个可喜的...(阅读:438)
  • 也说企业员工情绪和情绪管理(张国祥,2015/1/20 9:04:24)
    人类是群居动物,因此人的情绪会影响他人。良好的情绪能感染他人,不良情绪也会影响他人,甚至破坏他人的良好情绪。很多企业都有类似“高高兴兴上班来、开开心心回家去”的口号,足见这类企业对员工情绪管理的重视。诸如团队PK、晨会表扬、销售团队工作时间业...(阅读:1244)
发表评论 留言
用户评论:
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言
相关讲师推荐
  • 资深实战型Excel培训讲师,对Excel及Excel VBA在企业管理中的...
  • 《企业行政管理系列课程》、《职业化——成就事业秘书的金钥匙...
  • 《厂商共赢,打造强势品牌》 《互联网+时代经销商赢利模式创...
  • 主讲课程:《中坚力量6堂课》《带好队伍的6项技术》《计划的制...