张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※...
  • 建立健全岗位工作标准(张国祥,2017/2/13 10:34:31)
    岗位工作标准让员工知道做什么,流程图让员工知道事情怎么做。这是企业管理体系建设的两项基础工作。也是最复杂的工作。没有企业负责人重视不行,没有全体员工参与也不行。(阅读:427)
  • 职责的调整程序(张国祥,2017/2/4 9:18:50)
    进行流程优化的企业需要对职责进行调整,流程优化的成本导向法,让企业将高阶岗位担负的职责转移到了低阶岗位,职责也必然随之转移。(阅读:326)
  • 职责的界定方法(张国祥,2017/1/26 14:46:46)
    进行过流程梳理和优化的企业,界定岗位职责比较容易。把流程图中与某一岗位对应的事项归纳起来,该岗位的工作职责就完成了一大半。再将本企业管理人员、一般员工的共性工作进行归类,个性化地划分到该岗位,其岗位职责就齐全了。(阅读:297)
  • 职责的界定原则(张国祥,2017/1/24 11:08:37)
    职责界定原则是指企业在进行职责界定时必须遵循的准则。界定职责应该事先约定准则并严格遵守执行。(阅读:714)
  • 职责的作用(张国祥,2017/1/21 9:08:53)
    界定职责的作用就是保证事事有人做,防止责任真空,保证工作的连贯有序。(阅读:405)
  • 职责的定义(张国祥,2017/1/18 11:23:45)
    职务一定是由一定的个体担任的,虽然获得或授予职务的方式多种多样,但可以肯定的就是职务是由“人”担任的,而不是机构或部门担任。(阅读:350)
  • 企业流程管理制度(张国祥,2017/1/15 11:19:49)
    流程管理制度是对企业流程运行方案设计、执行、优化的规定以及改善流程或违反流程的奖惩规定。(阅读:883)
  • 企业流程组织管理(张国祥,2017/1/12 13:26:21)
    企业决定导入流程管理,必须成立流程管理领导小组,进行转变观念教育,组织流程管理的技术方法学习,其次才能组织流程优化实施活动。(阅读:570)
  • 企业流程优化方法(张国祥,2017/1/9 13:29:29)
    流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑,除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外,多数企业都寻求渐进的改善,即流程优化。(阅读:497)
  • 企业流程梳理方法(张国祥,2017/1/5 8:44:04)
    流程分析从战略开始,从企业目标开始,再到企业组织架构梳理、到岗位优化,再到流程结构分析,再到流程活动分析,然后进行流程优化设计。(阅读:569)
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