张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※...
  • 企业规范化管理之管理改善(张国祥,2017/3/17 20:35:56)
    PDCA循环、5W2H法则、流程管理技术都是企业管理改善技术。当然企业管理改善技术或者改善方法绝不止这三种。像头脑风暴、小组攻关、会议讨论、现场办公、定期总结、组织员工提合理化建议等等无一不是管理改善方法。(阅读:433)
  • 企业规范化管理之计划执行总结(张国祥,2017/3/14 21:10:39)
    成功缘于计划,成长缘于总结。良好的计划只是开端,持续总结才能不断进步。一个人善于总结,就不愁不会成长进步;一个企业善于总结,就不怕不能发展壮大。总结之重要,不言自明!(阅读:429)
  • 企业规范化管理之计划执行奖惩(张国祥,2017/3/11 22:25:42)
    计划执行好坏必须与奖惩挂钩,而且要做到奖有标准,罚有依据,不能随心所欲,这是企业规范化管理的最基本要求。(阅读:452)
  • 企业规范化管理之工作检查(张国祥,2017/3/8 11:57:20)
    检查是管理的必要手段,只不过规范化管理的企业检查也讲规范,重内容轻形式,而且检查频率低、检查效果好。(阅读:390)
  • 企业规范化管理之计划执行(张国祥,2017/3/6 18:05:20)
    一个权责不明的企业,员工不可能有执行力;一个流程混乱的企业,员工不可能有执行力;同样,一个计划不清的企业,员工也不会有执行力。因此,笔者谈“执行”的前提是企业管理体系健全,至少权责明确、流程简洁、计划清晰。(阅读:400)
  • 企业规范化管理之工作反馈(张国祥,2017/3/3 12:31:47)
    反馈是为了帮助上级确认下属是否明确接受的任务,了解下属需要的帮助,确认工作完成的进度,调整或计划下一步工作,从而掌握工作主动权。(阅读:382)
  • 企业规范化管理之计划分解(张国祥,2017/3/2 13:59:47)
    年度目标分解主要是时间的细化,月度计划分解重点是措施分解,完成计划的措施主要是责任的落实。(阅读:328)
  • 在长期的企业咨询过程中,我们总结出了制订计划的五个要诀:任务名称准确、目标清晰可数、工作责任到人、完成时间到天、措施具体得力。五个要诀对提高员工订计划的水平和速度大有帮助,现整理出来供有需要的企业或员工借鉴。(阅读:635)
  • 企业绩效改善方法(张国祥,2017/2/19 14:00:57)
    只有改变绩效产生的过程,才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。(阅读:406)
  • 什么是绩效管理(张国祥,2017/2/16 10:40:14)
    所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。(阅读:597)
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