张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※把企业文...
  • 企业规范化管理之计划分解(张国祥,2017/3/2 13:59:47)
    年度目标分解主要是时间的细化,月度计划分解重点是措施分解,完成计划的措施主要是责任的落实。(阅读:299)
  • 在长期的企业咨询过程中,我们总结出了制订计划的五个要诀:任务名称准确、目标清晰可数、工作责任到人、完成时间到天、措施具体得力。五个要诀对提高员工订计划的水平和速度大有帮助,现整理出来供有需要的企业或员工借鉴。(阅读:569)
  • 企业绩效改善方法(张国祥,2017/2/19 14:00:57)
    只有改变绩效产生的过程,才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。(阅读:359)
  • 什么是绩效管理(张国祥,2017/2/16 10:40:14)
    所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。(阅读:564)
  • 建立健全岗位工作标准(张国祥,2017/2/13 10:34:31)
    岗位工作标准让员工知道做什么,流程图让员工知道事情怎么做。这是企业管理体系建设的两项基础工作。也是最复杂的工作。没有企业负责人重视不行,没有全体员工参与也不行。(阅读:393)
  • 职责的调整程序(张国祥,2017/2/4 9:18:50)
    进行流程优化的企业需要对职责进行调整,流程优化的成本导向法,让企业将高阶岗位担负的职责转移到了低阶岗位,职责也必然随之转移。(阅读:297)
  • 职责的界定方法(张国祥,2017/1/26 14:46:46)
    进行过流程梳理和优化的企业,界定岗位职责比较容易。把流程图中与某一岗位对应的事项归纳起来,该岗位的工作职责就完成了一大半。再将本企业管理人员、一般员工的共性工作进行归类,个性化地划分到该岗位,其岗位职责就齐全了。(阅读:276)
  • 职责的界定原则(张国祥,2017/1/24 11:08:37)
    职责界定原则是指企业在进行职责界定时必须遵循的准则。界定职责应该事先约定准则并严格遵守执行。(阅读:685)
  • 职责的作用(张国祥,2017/1/21 9:08:53)
    界定职责的作用就是保证事事有人做,防止责任真空,保证工作的连贯有序。(阅读:382)
  • 职责的定义(张国祥,2017/1/18 11:23:45)
    职务一定是由一定的个体担任的,虽然获得或授予职务的方式多种多样,但可以肯定的就是职务是由“人”担任的,而不是机构或部门担任。(阅读:321)
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