张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ...
  • 企业决策论证程序(张国祥,2016/12/24 8:09:41)
    决策论证程序与第一章中的“战略论证程序”基本相同,战略决策论证完全相同。只是战术决策论证略有不同。这种不同也仅仅是更简单一些,并无本质上的不同。(阅读:268)
  • 企业决策体系建设方法(张国祥,2016/12/21 15:35:16)
    决策体系是将企业的决策种类、决策组织、决策准备、决策过程、决策规范进行系统整合。防止权力集中、权力交叉、权力真空,规避权力瓶颈或决策通路堵塞,以确保企业经营管理有序进行。(阅读:610)
  • 企业决策规范步骤(张国祥,2016/12/18 9:01:27)
    决策规范是将每项决策每个步骤划分到岗位。一是要避免决策权过于集中,二是要避免决策过程过于草率,三是要利于人才的成长与组织的发展。(阅读:246)
  • 企业决策管理法则(张国祥,2016/12/15 10:36:18)
    企业决策管理三大法则:决策分类、决策分级、决策分时。三大法则不可截然分开,分开介绍相当于截面描述。(阅读:294)
  • 企业决策种类(张国祥,2016/12/12 9:15:56)
    企业决策就两大类,一是战略决策,二是战术决策。(阅读:273)
  • 企业岗位授权方法(张国祥,2016/12/5 9:49:10)
    岗位授权是通过对岗位的职责、权力进行界定,在授予岗位责任的同时授予工作相关的处置权力。(阅读:274)
  • 企业岗位调整方法(张国祥,2016/12/2 9:09:21)
    企业管理体系建设是一项系统工程,分章介绍仅仅是为了方便读者理解,而并非可以模块组装。(阅读:275)
  • 企业岗位调整原则(张国祥,2016/11/29 9:32:19)
    岗位设置与岗位调整的原则是相同的,由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导,故命名岗位调整原则。(阅读:259)
  • 企业岗位的产生(张国祥,2016/11/26 11:02:07)
    岗位从企业组织架构中细化而来。岗位因工作目标而生,岗位为承担职责而设。企业不允许出现无工作无责任的岗位。(阅读:274)
  • 企业岗位的作用(张国祥,2016/11/23 8:33:47)
    归纳起来岗位的作用有十项:用人称谓、隶属部门、授权对象、权力范围、责任大小、工作类别、晋升路径、调整选择、薪酬依据、流程承接。(阅读:285)
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