张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ...
  • 薪酬的作用(张国祥,2017/5/22 15:35:43)
    良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、留住和激励员工。(阅读:28)
  • 什么是薪酬(张国祥,2017/5/17 9:11:28)
    广义的薪酬包括员工所获得的各种货币收入以及各种具体的服务和福利,狭义的薪酬不包括各种具体的服务和福利。薪酬管理则取广义概念,具体设计薪酬时则将薪酬和福利分开。(阅读:47)
  • 建立绩效管理体系(张国祥,2017/5/11 9:16:30)
    建立绩效管理体系就是确定企业的绩效管理方针、原则、标准和方法。其中明确各级人员的职责、设计企业绩效管理方案、规范绩效管理的操作步骤是重点。(阅读:136)
  • 绩效考核结果运用(张国祥,2017/5/7 20:26:33)
    好的绩效考核应该达到这样的标准:激发了企业多数人的积极性、提高了企业的整体效率、让多数员工的收入增加。(阅读:51)
  • 先融入,再投入。先当学生,再当主管。忘记自己以前怎么做的,按照公司要求开始新的工作,职务带给你的就是工作便利,就是创造价值的舞台。(阅读:55)
  • 规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系。规范化管理的企业是靠系统管理,是摆脱了对老板或能人的依赖从而靠管理体系运转的企业。(阅读:71)
  • 绩效分析为绩效改善提供依据,绩效分析是避免绩效考核形式主义的根本保证。(阅读:66)
  • 再说绩效考核绝对量化之误(张国祥,2017/4/13 23:26:34)
    管理学的基础是心理学,不讲心理学,违背人心人性,制订政策处处与员工作对,处理问题片面绝对,必定做不好管理。故此,蛮不讲理绝对量化考核的做法过去失败,现在失败,将来也必定会失败。(阅读:78)
  • 绩效考核必须打破平均主义(张国祥,2017/4/11 21:55:53)
    打破绩效考核的平均主义,重奖贡献大的,严惩平庸无为的,吸引外部优秀人才,淘汰内部平庸人员,不断优化企业人才结构,达到让人才“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”的效果,就能为企业创新发展注入生机活力和不竭动力。(阅读:114)
  • 绩效考核基准分是绩效管理体系建设的基本内容,而不是绩效考核中发生的问题。(阅读:75)
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