张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※把企业文...
  • 我们搞流程管理,其实就是一场企业变革,就是流程再造!(阅读:13)
  • 下属员工相对上级领导,总是处于弱势位置,拒绝上级安排,不要说被罚款、挨骂,甚至被开除都是随时可能发生的。不幸身陷这类企业的下级员工只有两个选择:一是积极建言献策,在企业全面推行规范化管理体系建设,在体系或机制上杜绝领导瞎指挥;二是无法改变管...(阅读:28)
  • 组织不给力,到底谁之错?(张国祥,2018/8/6 11:14:10)
    组织给不给力,在企业发展的不同阶段,起作用的可能是领导,也可能是管理体系。(阅读:29)
  • 制度第一,还是老板第一(张国祥,2018/7/29 12:07:04)
    对现代企业而言,二者同等重要。但制度属于体系建设,总裁属于人才选聘,二者不可同日而语。有好的体系,自然引来好的总裁;有好的总裁,一定会打造好的体系。(阅读:48)
  • 关于战略、流程及价值链(张国祥,2018/7/21 9:38:48)
    战略分解就是价值链展开,流程组合就是价值链的呈现形式。只不过人们为了解读企业管理现象,从不同角度去看待而已。(阅读:45)
  • 中小企业对单一流程的评估(张国祥,2018/7/9 15:17:20)
    流程评估渗透在流程管理的各个环节,流程设计、流程优化或者流程重组都离不开流程评估。(阅读:123)
  • 实施流程管理的企业都很想知道效果如何,虽然凭感觉也能说出一个大概,但要准确评价,还得有量化指标才行。(阅读:159)
  • 企业进行流程再造的恰当时机(张国祥,2018/6/25 21:55:07)
    只要企业做好了思想准备(接受流程再造的先进理念)和人员准备(掌握了流程再造的技术方法),随时都可以进行流程再造。(阅读:117)
  • 成功流程优化的标准(张国祥,2018/6/19 9:11:03)
    流程优化的目的就是为了获得企业竞争力,如果不能做到优于竞争对手,至少也要向竞争对手看齐。至于如何获取竞争对手的资料,这是企业信息收集流程要解决的问题。(阅读:74)
  • 流程优化实例——采购流程优化(张国祥,2018/6/12 19:54:30)
    采购是利润的源泉,又是腐败的土壤;采购是制造的龙头,也是生产的紧箍咒;采购是多人向往的职位,也是老板头疼的岗位。(阅读:139)
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