张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ...
  • 规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系。规范化管理的企业是靠系统管理,是摆脱了对老板或能人的依赖从而靠管理体系运转的企业。(阅读:23)
  • 绩效分析为绩效改善提供依据,绩效分析是避免绩效考核形式主义的根本保证。(阅读:30)
  • 再说绩效考核绝对量化之误(张国祥,2017/4/13 23:26:34)
    管理学的基础是心理学,不讲心理学,违背人心人性,制订政策处处与员工作对,处理问题片面绝对,必定做不好管理。故此,蛮不讲理绝对量化考核的做法过去失败,现在失败,将来也必定会失败。(阅读:41)
  • 绩效考核必须打破平均主义(张国祥,2017/4/11 21:55:53)
    打破绩效考核的平均主义,重奖贡献大的,严惩平庸无为的,吸引外部优秀人才,淘汰内部平庸人员,不断优化企业人才结构,达到让人才“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”的效果,就能为企业创新发展注入生机活力和不竭动力。(阅读:65)
  • 绩效考核基准分是绩效管理体系建设的基本内容,而不是绩效考核中发生的问题。(阅读:38)
  • 如何防止绩效考核中的形式主义(张国祥,2017/4/7 21:13:11)
    不搞绩效考核,似乎还有绩效管理;一旦搞了绩效考核,绩效管理就会被遗忘,员工忙于应付绩效考核,主管忙于评价打分……久而久之,绩效考核流于形式,绩效管理就成了冤大头——这成为不少中国企业引进绩效管理技术之后的宿命!(阅读:51)
  • 绩效考核方法(张国祥,2017/4/5 20:57:12)
    “三三二五”是三个“三”加二个“五”的概括。三个“三”是指绩效考核合格的三条标准、绩效考核成功的三项要求、绩效考核实施的三个步骤。二个“五”是指绩效考核遵循的五字准则和五个原则。(阅读:95)
  • 站在什么立场设计企业制度?(张国祥,2017/3/25 20:04:16)
    设计企业制度不能站在部门立场,更不能站在个人立场,必须站在企业立场,站在全局高度,以法治思维设计企业制度。制度不为方便部门员工设计,更不为方便个人设计。制度不考虑主管部门员工愿意不愿意做、也不考虑目前负责的岗位个人能不能做,而是从企业角度和...(阅读:60)
  • 各级主管在绩效管理中的责任(张国祥,2017/3/22 20:09:27)
    绩效管理失败的企业众多,主要原因就是只知其一,不知有二,只知绩效考核,不知绩效管理。因此,要搞好绩效管理,就必须明确自己在绩效管理循环过程中每一环的责任,才能避免偏离管理方向、落入失败陷阱。(阅读:58)
  • 绩效考核打分不容易,其实做到了这三点:专业、公正、客观,以事实为依据,以制度为准绳,即时准确评价,扣分加分都不难。(阅读:62)
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