张国祥老师的专栏
张国祥
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张国祥流程管理专家
专家类别:管理实务 所在地:北京
擅长课程 ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※...
  • 咨询师如何改变企业陋习(张国祥,2018/12/9 11:30:28)
    若这四类不正之风被一家企业占全了,咨询师选择留下,就得把这四风给除掉,否则,项目失败在所难免。既然四风不可避免,咨询师就有义务有责任除四风树新风。(阅读:12)
  • 打造企业规范化管理体系,最难的不是设计方案,而是改变员工不合时宜的观念。企业管理变革成功的关键是全员观念的改变!落后的观念需要转变,陈旧的观念需要转变,错误的观念需要扬弃! (阅读:31)
  • 咨询师如何处理冲突(张国祥,2018/12/2 16:39:55)
    企业规范化管理体系建设是对传统管理的革新或反叛,必须打破传统、革除旧习,这就势必造成咨询师与企业员工观念上的冲突,也会造成企业接受新观念员工与保守旧观念员工之间的冲突。(阅读:34)
  • 项目办公室主任必须据此制订阶段跟踪计划,以保证项目专家的总体安排在企业不同人员身上得到落实。阶段计划与阶段跟踪计划两者密不可分,但不能互相代替,前者是总体进度,后者是细节安排。(阅读:55)
  • 如何制订项目阶段计划(张国祥,2018/11/25 16:37:53)
    制订项目阶段计划也是项目专家的基本职责。制订项目阶段计划有两种方式:一种是把一个子项目所需要的时间作为一个阶段,另一种是把一个自然月度所能完成的任务列入阶段计划。(阅读:40)
  • 如何把项目计划书变得甘特图?(张国祥,2018/11/21 20:30:56)
    用甘特图展示项目计划,有利于跟踪进度、掌控全局。同时,甘特图还可以检验项目计划在时间上安排是否可行、在人员安排上是否合理、在先后顺序上是否符合逻辑。甘特图与项目计划书互相印证、互为补充。(阅读:41)
  • 如何制订项目计划书?(张国祥,2018/11/18 16:45:08)
    项目计划书既是项目能否立项的关键,也是未来项目实施的纲领,是项目专家实力的综合体现,万万大意不得。对于经验丰富的专家而言,就是把调研诊断报告中的“问题解决办法或思路”进行细化。(阅读:40)
  • 不怕公开反对,就怕沉默不语(张国祥,2018/11/15 9:26:53)
    企业不可能人人当系统设计师,更不可能人人当主管。因此,项目方案的设计,要让大多数员工理解认同,为顺利实施打基础,就只能通过“讨论”来实现了。(阅读:54)
  • 如何组织项目动员?(张国祥,2018/11/11 12:05:36)
    一旦项目协议签订,如何进行隆重的项目动员、广泛调动员工参与、明确项目成员职责、制订严密的奖惩规则等,就摆在了项目专家面前。良好的开端是成功的一半,开好项目动员会,对项目正常推进至关重要。(阅读:50)
  • 管理持续改善、不断优化,与企业技术创新一样,是企业发展永恒的主题。(阅读:39)
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