涂有权：从迪斯尼乐园修路看从商之道
(涂有权,2009-10-15)
迪斯尼乐园在建园之初没有路，留出大片的空地种草，任游人去踩踏。当草坪被踩出一条条路之后，再根据这个路线去设计规划最终游乐园的路线。这是很让人服气的事。这样的做法太罕见，哪个规划哪个设计往往都是按图作业，图纸上是什么样的，最后就基本上照此执行... (阅读：1090)
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涂有权：“不是”—你的沟通忌口
(涂有权,2009-10-13)
有一位老总在与人谈事的时候，最先冒出来的词儿总是“不是”，“不是，我的意思是……”、“不是，你这种想法……”尤其是在和人探讨、争论问题的时候，不管他要表达的是什么样的想法，打头阵的只“不是”二字。言语中多有盛气凌人之气势，又有一览众山小、唯... (阅读：739)
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涂有权：RULE和RULER的博弈
(涂有权,2009-10-13)
一手RULER，一手RULE，善莫大焉。记得有则故事说的是日本人收购了国内一家企业，人未动，物未动，生产经营都还是老一套，只是派来新的头儿，理出了这家企业尘封已久的制度手册，一条条的执行——日本人这方面的精神确实值得学习，和德国人差不多，一丝不苟——... (阅读：672)
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涂有权：谁把联通3G整得这么“沃”
(涂有权,2009-10-10)
“3G的精彩，精彩在沃！”我特意在联通网站上好好端详了一下“沃”，想看看这玩意儿到底是个什么东东。自打“沃”现身大街小巷以来，我就百思不得其解，甚至有些惶恐，一直想找位先生请教“‘怪哉”这虫，是怎么一回事……”满世界的“沃”，听起来像犬吠，看... (阅读：828)
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涂有权：《大清徽商》之商道
(涂有权,2009-9-30)
“商人就是商人，以盘算营谋与勤劳吃苦生出利息，这是我们从早到晚想着的事情……商人是最不愿意生事，最愿意报效国家的一群人了。”这是汪宗昊说给首席军机大臣的话，讲得诚恳，听得无奈。以前有人撰文说到徽商鼎盛时期代代相承，子弟谋生第一要务就是经商，... (阅读：635)
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涂有权：“刺儿头”的管理逻辑
(涂有权,2009-9-25)
之所以称之为“刺儿头”，因为这里指称的人的表现实在不敢让人恭维，烫手山芋，或者自以为是，老子天下第一；或者特立独行，有着非同一般的处事与行为方式；或者因为某些莫可名状的原因与领导有龃龉，千方百计采取措施显示自己的存在价值，带有明显的挑衅意味... (阅读：535)
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涂有权：刘翔复出的商业密码
(涂有权,2009-9-22)
没人统计昨晚究竟有多少人守着电视机看刘翔的复出表演，透过电视镜头还是看出个大概。中国不是田径大国，满场跑跑跳跳的基本上以欧美运动员为主，亚裔人士鲜见，不时在赛道上看到几员中国健将，满心欣喜，几圈跑下来渐渐发现，抢在镜头前的几个人悄悄的没了身... (阅读：811)
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涂有权：“为谁多一点”—换角度思考这个很要命的问题
(涂有权,2009-9-16)
某地公交车司机贴出告示，请乘客往车窗外吐痰，而不要在车厢内随地吐痰，污染环境；央视老早前就有个类似的公益广告：公交车乘务员很勤快的将乘客随意丢在车厢内的易拉罐扔到窗外，“净化”了车内的文明环境。两则实例竟如此的类似，我们不能不想到驾乘人员他... (阅读：821)
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涂有权：给前台加薪
(涂有权,2009-9-14)
前台是门面，加薪是应当的。大江南北的走，看到不少偏远地区的民房，有个很奇怪的现象，再穷的山村，房子外表都很漂亮，算不上华丽，却也是花费了不少心思，琉璃瓦啊，墙面砖啊，金属栏杆啊，铝合金门窗啊，等等之类，阳光下甚是耀眼。听说有些人家平地起楼房... (阅读：618)
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全息式管理的几个必要前提
(涂有权,2009-9-8)
全息式管理，是很时髦很新锐很理想的模式。组织的任一个个体都具备该组织的DNA特质，都能够按照既定的文化因子传承该组织的竞业精神，从而实现组织稳定常态且持续发展。这显然是一种很现代化的管理方式。一定程度上摒弃了领导者随心所欲式的管理诉求，能做到局... (阅读：570)
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