“游戏”中的“素质”：管理游戏在测评中的应用
(管政,2008-10-28)
在评价中心技术中，有一种趣味性极强情景的模拟测评方法，它不仅在人才测评中得到广泛的应用，同时也应用于管理培训，受到培训师的青睐，这种方法就是管理游戏。管理游戏（ManagementGame）是一种以完成某项“实际任... (阅读：2088)
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清晰流程，构建素质模型
(管政,2008-9-1)
随着高新技术的兴起，越来越多的企业在选择薪酬支付依据的时候都放弃了传统的以职位定薪，而不约而同地选择了以能力作为薪酬的支付依据。众多知识型员工如IT人员薪酬的支付，不是依赖其职位，而更多依赖IT员工所表现... (阅读：2301)
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多维评估，精益求精，进一步完善素质模型
(管政,2008-8-26)
能力素质模型从其诞生到现在已经近半个世纪的时间，从上个世纪九十年代开始引入我国，已经成为国内人力资源管理的一个重要内容。目前，大批优秀的欧美企业，尤其是世界500强企业——如百事、IBM、麦当劳等，已经将模... (阅读：2322)
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实施BEI访谈，你需要注意哪些
(管政,2008-8-18)
BEI访谈法是建立能力素质模型最行之有效的方法之一，但在具体操作上也有一定的难度，本文从以下三个方面分析BEI访谈实施中应注意的问题，以及访谈中遇到问题的应对措施。一、一个“步骤”都不能少BEI访谈共有五个步骤... (阅读：2482)
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薪酬设计需兼顾职位与能力
(管政,2008-7-18)
一、现代企业的薪酬体系应用中的困惑现代企业的薪酬体系多数是基于职位而设计的，该体系主要是依据职位的工作责任、工作复杂程度、工作强度、工作时间、工作环境等因素进行职位价值评价，以职位评价结果确定该职位的... (阅读：2305)
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化整为零 给“执行力”分分家
(管政,2008-7-15)
作为将企业战略、目标转换为现实的一个重要环节，执行在各项管理活动中起着不可替代的作用。如果没有有效的执行，所有的战略规划都将成为泡影，再完美的方案设计也只能沦为纸上谈兵。可以说，执行对企业来说是至关重... (阅读：2140)
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结构化面试 想说爱你也容易
(管政,2008-6-16)
“怎样才能选拔到合适的下属公司总经理？”近日，某公司人力资源部蒋经理向笔者寻求建议。仔细询问后才知道，随着该企业的发展壮大，新成立的3个子公司急需招聘总经理。招聘公告发布以后，报名者甚多，一轮纸笔测验下... (阅读：3644)
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工作标准：评价管理人员工作质量的基础
(管政,2008-6-3)
在精细化管理的要求下，如何衡量员工每项工作的工作质量？如何明确界定每项工作的过程及其产出结果要满足什么样的要求、达到什么样的质量标准？博思创业根据多年的咨询经验认为，这些问题可以通过建立工作标准来解决... (阅读：3739)
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细化职责元素 明确工作步骤
(管政,2008-5-27)
人力资源经理们常常会产生这样的困惑：新员工面对职位说明书往往知其然，不知其所以然，往往要耗费很大的时间和精力对新员工进行培训。博思创业认为：产生这种现象的根本原因在于职位职责只是告诉员工他应该做什么，... (阅读：2703)
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集团企业如何实现绩效目标的准确分解
(管政,2008-2-26)
对于集团企业而言，如何将战略迅速转化为行动，有效实现战略目标，首先要考虑的问题就是如何将绩效目标分解到各个事业部及事业部下属公司，博思创业认为，绩效目标的有效分解是做好集团绩效管理的第一步，设定准确的... (阅读：4550)
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