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孟志强

专栏名称:企业战略运营    专家类别:管理实务    所在地:北京
企业战略管理、人力资源管理、运营管理、企业文化建设、执行力、职业化、中层领导力
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标签:战略 人才 运营 文化 执行力   订阅到抓虾 订阅到鲜果

孟志强文章列表
企业文化怎么落地? (孟志强,2011-9-17)
一切管理问题,都是文化问题。我们可以随意列举出企业每天发生的事情,都无不带有企业文化的印迹:老板与员工经常交流,员工有什么意见与看法都会跟老板直接说,团队在一起工作很快乐,即使工作中有批评,也都是对事... (阅读:268)

和谐,当今企业文化的主题 (孟志强,2011-9-17)
企业是市场竞争的主体,竞争就必然有利益的争夺,就像全世界都在为能源而战一样,产品供应商打压原料供应商,产品销售商打压产品供应商,谁都想获得利益,谁都想扩大市场份额,冲突不可避免,商战天天打响,甚至出现了许多不正... (阅读:391)

民营企业股份制应当怎么搞? (孟志强,2011-6-28)
民营企业发展到一定的时机,老板有心通过股份制,吸收核心骨干成为股东,保持企业的可持续发展,这是一个观念上的飞跃,也是一个机制上的保证,但是遗憾的是,几年来,许多股份后的民营企业,没有得到当初设想的结果... (阅读:343)

总裁,如何让员工职业化起来? (孟志强,2011-6-28)
1、主张客户至上,反对权力至上我们要告诉员工,不要看我的脸色,而是要看客户的脸色,客户满意就是好,客户不满就是差,我只做规则,我的责任是与你讨论规则,同意了就给你一个舞台让你表演,给你帮助,让你成长,然... (阅读:603)

企业文化的四种类型 (孟志强,2010-9-10)
有企业,不一定是企业家,赚钱的老板很多,真正懂得做企业的却不多,真正懂得做企业的老板是通过做文化,做机制,打造优秀的团队,突破经营业绩。优秀的文化树立正确的价值观,弘扬商业文明,强调合作共赢,团队具有... (阅读:338)

把日子过成段子,把段子变成票子 (孟志强,2010-8-19)
----结果分解法与团队的执行在管理中,我们经常遇到看似在做,其实进展缓慢,最后不了了之,没有结果的现象。为什么?其中一种原因是结果太大、时间太长,比如一个大订单的获得,一个研发计划的完成,一个项目的竣工... (阅读:454)

什么是内部客户价值? (孟志强,2010-8-11)
内部客户价值,就是将公司内部也看成是客户关系,为领导、同事、其他部门提供满意的价值。强调内部客户价值主要是解决内部推诿扯皮的问题。我的客户讲了他们公司的一个事情,我们一起来听一听:我公司市场部的产品销... (阅读:814)

结果与任务的区别 (孟志强,2010-8-4)
做任务,不等于做结果,做任务是执行的假象。原来做任务与做结果是截然不同的两个概念,而我们有时却将之混为一谈。举个例子,就拿我们平时发传真给对方来说吧,有的员工拿起电话,拨通之后把传真发过去了,就算完成... (阅读:253)

遏制人性的弱点的三道锁 (孟志强,2010-8-2)
高级领导成了贪污犯,进了监狱,明天就要被枪毙了,记者去采访他:你受党教育多年,怎么还要这么做?请问您此时此刻有什么感想?贪污犯说:他妈的,我现在狠死那帮家伙了,当初他们都知道了,就是不吭声,那帮审计的... (阅读:377)

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