方莹老师的专栏
方莹
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方莹项目管理-方莹
专家类别:质量管理 所在地:上海
项目管理类《电信工程项目管理》《电信运营商项目管理》《工程项目管理》《软件项目管理》《通用项目管理》《项目管理的理论与实践》《销售项目管理》《研发项目管理》《项目组合和项目集管理》...
  • 有效的产品管理课程培训,旨在使学员理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系,了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准, 掌握产品管理的基本概念、管理框架,掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方。
  • 研发与产品管理课程培训,旨在使学员掌握产品规划的流程、方法和工具,掌握市场与产品生命周期与决策流程的整合,解业界研发管理体系的最佳实践,理解产品开发流程总体架构,重点掌握概念阶段的活动内容,学习标杆企业在市场与产品规划方面的实践。
  • 高级产品研发管理课程培训,内容涉及企业的研发战略与创新管理,产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点,对产品研发与技术人员管理方法,研发与技术人员的创新管理系统,研发团队管理与绩效管理等,旨在使学员掌握高级产品研发管理技能。
  • 从专业人员到管理课程培训,旨在使学员掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程,认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围,掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才,学习如何建立自我提升机制,不断磨练和提升管理能力,成为一个优秀的企业管理者、企...
  • 从技术走向管理课程培训,旨在使学员掌握与领导沟通的方法技巧,掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能,了解从技术走向管理的五个好习惯, 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变,帮助学员理清走向管理的困惑。
  • 成功的产品经理课程培训,旨在使学员 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合,进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理,提高产品市场竞争力和上市成功率,掌握产品竞争性分析,准确定位市场,制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行...
  • 产品研发管理课程培训,旨在使学员掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法,理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法,理解企业产品开发流程的关键环节,学会如何根据企业的实际情况,梳理现有的开发活动,形成逻辑性强、...
  • 产品需求管理课程培训,旨在使学员掌握筛选、解释需求的工具,评审市场需求的价值,了解市场需求管理流程和组织与公司的其他管理流程和组织的关联, 熟练掌握产品需求分析与概念定位的系统化思维、分析方法和评估测试工具,了解业界产品需求管理的最佳模式与...
  • 产品市场管理与产品规划课程培训,旨在使学员掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法,掌握企业实现市场导向的运作模式和要点学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合,掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具,了解产品经理的定位、角色及...
  • 产品生命周期优化法PACE课程培训,旨在使学员掌握PACE平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验,系统掌握产品生命周期优化法(PACE)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法,掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面。
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