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胡浩 [品牌与“熵”] - 专家.专栏 - 中华品牌管理网
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胡浩
所在地：广东
专家类别：品牌与“熵”
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教育背景：
营销学硕士
专长领域：
胡浩先生在通讯、消费品、保健、食品及饮料及金融行业具有广泛咨询与培训经验，专注于市场及销售管理、消费者需求及行为研究、项目管理与执行力、渠道管控、业务流程优化、组织机构调整、人力资源管理等方面的专家。
创立与改进国外公司数十套操作管理模型，并将这些模型运用到中国企业的实际运作过程中加以检验，最终从中筛选出切实有效的管理模型二十余种，这些几乎涵盖企业经营发展整体价值链的具体指导模型从战略目标制定到具体任务分解、从具体工作评判标准到工作与员工薪酬匹配、从一项具体工作的流程规范到将工作固化为操作手册、将企业管理日常工作从原来的粗犷型，人为标准型提升到精细化，系统化的层面上，使企业的发展与日常经营工作真正纳入到系统保障这一全球公认的发展轨道上来。
胡老师将丰富的企业管理咨询经验融于培训课程之中，对受训方的培训效果、管理水平提升有显著的效果，受到广泛客户的好评。
工作经历和成果：
系统量化管理专家、国家注册管理咨询师
慧思杰国际培训机构签约讲师
澳大利亚领导力中心（LPA）签约讲师
颢博管理顾问公司总经理、中企知识集团董事、慧商斯威培训机构董事
商战名家高级专家会员、中国培训网高级专家会员、广东培训网高级专家会员
担任中国移动、江中药业、三九药业、南京菲亚特、中国石化、湖南亚华乳 业、中国电信等企业管理顾问及内训讲师
成功案例和客户：
主要培训及咨询服务客户
中国移动广东分公司、河南移动省公司、电信广东分公司、电信江西分公司、号百公司、中国电信重庆分公司、陕西电信、香港新世界地产、江中药业、北京华融集团、星期六鞋业、南京菲亚特、扬子石化、广东联想、怡宝矿泉水、真功夫餐饮、中国石油、ABB、今日集团、神州数码、光明乳业、南山乳业、航天集团、TCL、三元股份、蒙牛集团、百度在线、中国普天、中国联通、中国民航、宇通集团、兴业证券、浦发行、民生银行、中国银行、999药业、环太平洋集团、滨海新区、中商对外等。
相关咨询经验
曾负责某移动省公司集团客户中心全年营销顾问项目与渠道管理项目，主要工作内容包括：年度工作立项及分解、渠道研究与提升、产品品类规划、产品知名度研究、员工素养提升体系；
曾负责广东电信省公司农村渠道规划、无线部渠道规划、社会渠道规划等重要项目；曾负责江西省电信公司、重庆电信公司的综合滚动规划、资本性支出预算体系等项目。
曾负责中国电信号百公司业务规划项目与品牌规划项目，主要包括对各项业务的收入预测、商业模式、发展轨迹等方面的研究，以及对现有业务架构调整，建立品牌管理架构，并设计各品牌发展及管控方案。
曾负责中国电信重庆分公司2008年至2010年资本性支出预算体系研究项目，从专业、产品、客户等多维度来进行资本性支出管控方案设计，并形成综合预算体系，改变了原有定性决定、单维度支出预算的历史，提升其计划部管理水平。
曾辅导国内OTC销售第一的企业进行全年销售渠道建设。主要工作内容包括：对各大区实施全面项目化管理培训、销售部年度项目立项指导、渠道量化管理指导，包括渠道覆盖提升、终端表现提升、经分销商满意度提升等方面的项目；负责对销售部员工进行职业生涯规划设计、员工素养提升体系建立工作。
曾负责某著名药业集团市场部品牌营销顾问项目，进行常规品牌管理顾问指导，涉及品类/品牌规划、年度经营计划制定、广告开发量化管理、公关活动立项、产品概念开发、包装量化管理、产品功能测试管理等方面顾问指导。
曾负责某著名外资汽车制造公司人力资源项目，进行内部文化及管理流程诊断，制定内部员工满意度提升方案；对原有薪酬制度进行分析，以定性定量结合研究，提供薪酬改进方案。
曾负责某大型石化企业医院组织架构设计项目，组织内部调研，以先进的组织架构理论为基础，设计适应客户方的组织架构体系，并进行体系导入辅导。
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