徐进老师的专栏
徐进
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徐进精益生产管理
专家类别:管理实务 所在地:浙江
生产计划、现场管理、6S、职业培训、企业流程体系、供应链管理、IE工业工程、精益生产、生产管理 《生产现场七大浪费》《质量意识培训》《卓越现场管理6S推行实务》《单件流意识培训》《流程...
  • “机器换人”是未来大趋势,社会上的培训机构看中工业机器人工程师这一块的市场需求是比较有眼光的,但目前培训机构所培训的大部分是机器人应用工程师。“要培养工业机器人集成工程师单靠学校以及社会培训机构的力量是不够,必须借助企业及政府的力量,需要大...(阅读:23)
  • 高效管理讲究分工与配合,有分才有合,分工是基础,配合是分工后的必要步骤。各安其位就是大家各司其职、都有专门领域,而不至于让企业的管理运作“乱成一锅粥”。管理的目的就是要最大限度的整合企业资源,让企业运作规范有序;因此更要注意部门之间配合的流...(阅读:26)
  • 专注于产品与管理改进,是精益评价的根本原则。但这个根本原则很多公司做不到,是因为你家领导就不精益。(阅读:46)
  • 除了依靠外部监管制度,快时尚品牌对供应链的自觉监管和对社会责任的主动承担也很必要,尤其是在如今人人打出环保牌的环境下,品牌们切莫日后被自己打了脸。(阅读:43)
  • 在国内工作的每个人,都要感谢老板为自己提供的工作机会和安稳的工作环境,虽然目前纺织服装行业压力不小,但只要我们努力工作,用心提升产品品质,就永远能立足市场!(阅读:32)
  • 服装业“出海”正在从产业承接转为生态体系建设。植入智能制造的“智慧之芯”,营造创意生态的“情感之境”,保障绿色消费的“永续之业”,中国服装业将拥有更广泛的全球“朋友圈”,加快向时尚产业转变。(阅读:116)
  • 每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视中层管理队伍的培养,将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营,无法基业长青!(阅读:30)
  • 智能制造的发展必须依靠技术创新和管理创新两个轮子双轮驱动,技术创新就是要在制造数字化和人工智能化响应,管理创新就是要解决与智能制造匹配全价值链问题,打通科研、生产,其基础就是精益管理。(阅读:268)
  • 服装的实际意义已超出了遮体御寒等生理功能,已从美学意义延伸到文化价值,从象征意义延伸出社会价值,因而使得服装价格的合理制定难于决策。(阅读:267)
  • 互联网+时代丨要勇于为自己代言!(徐进,2017/10/10 16:28:59)
    能说也是一种社会化营销的优势,企业家在这个层面发挥的效应比其他人更大。言论的力量,也是整个行业的文化力量。落到具体表达者身上,就是企业理念与文化的传播。(阅读:35)
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