徐进老师的专栏
徐进
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徐进精益生产管理
专家类别:管理实务 所在地:浙江
生产计划、现场管理、6S、职业培训、企业流程体系、供应链管理、IE工业工程、精益生产、生产管理 《生产现场七大浪费》《质量意识培训》《卓越现场管理6S推行实务》《单件流意识培训》《...
  • 作为智能制造的重要组成部分,MES已经成为众多制造企业非常关注的信息化系统,并成为制造信息化领域最炙手可热的改善工具。在日渐苛刻的全球市场竞争中,MES系统的五大优点帮助工厂在众多竞争者中脱颖而出。(阅读:24)
  • 以“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力”为原则,坚持多元化服装人才培养,致力于服装行业各岗位结构的优化配置,使建设能够进一步适应并推动服装产业转型、智能制造升级的大趋势。 (阅读:97)
  • 在互联网浪潮的席卷下,人才管理模式也在经历着巨大的冲击,利用“平等、开放、学习、协作、分享”的互联网精神为服装人才和服装企业奠定好“互联网+”的人才根基。(阅读:100)
  • 工厂与其总是招人,不如组建IE部培训员工,通过IE改善让员工赚到更多的钱,安心工作,这才是企业的持续发展之道。(阅读:101)
  • MES即服装企业生产过程执行管理系统,是一套整体的面向服装制造企业车间执行层生产信息化管理的解决方案。MES系统是实现智能生产的有效途径,也就是说,MES系统是实现智能制造的最佳软件载体。在MES系统实施和建设的过程中,采取了多项措施,为我国制造业实现...(阅读:125)
  • 要建设一支服装管理的铁军,思想强、技能高、专业硬、敢承担,特别能解决问题、特别能落地。各服装企业要关心、支持人才队伍建设,主动为敢做事、能做事、做好事的管理人员撑腰打气。(阅读:83)
  • 一条好的流水线是畅通无阻的,就象流水一样,前浪带后浪,后浪推前浪。生产能象流水一样顺畅。作为管理者就是治疗流水不畅的人。能及时对流水线进行疏通,从而能高效,高质量的工作生产。(阅读:136)
  • 一个企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。(阅读:125)
  • 生产效率是能体现一个生产管理者的管理水平,特别是在纯粹的服装加工领域,一个好的生产管理服装企业,8小时的工作效率远远赶超与那些依靠加班来换产量的企业。(阅读:50)
  • 在国家工业4.0的大趋势下,为了满足服装行业从传统制造过渡到柔性生产、智能制造,服装管理精英网希望通过网络平台,让大家彼此的交流互动、优势互补、资源整合,让自己成长得更快,从而获得更高的个人价值和利益。(阅读:66)
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