陈春花老师的专栏
陈春花
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陈春花组织文化研究
专家类别:企业文化 所在地:广东
企业文化 战略管理 出版了总结中国领先企业成长规律的专著《领先之道》。目前正致力于如何让中国企业
  • 如果组织要转型,请回归绩效精神(陈春花,2019/8/9 10:08:22)
    组织能否经受住考验,要看它能否让普通人取得成效。在我看来,组织就是“让本不能胜任工作的人可以胜任”,这是组织最强大的力量,也是组织最具价值的地方。(阅读:0)
  • 90后、95后新生代员工对于每一家公司来说,都是新的挑战,也是至关重要的资源。如何发挥他们的作用,让新一代员工发挥更大的价值,是领导者必须承担的责任。(阅读:0)
  • 经理人他自己是没有绩效的,经理人的绩效取决于他的上司和他的下属,当他们都有绩效的时候,他就会有绩效;让一些人在一起共同去做一件事情,而且怎么能够让大家在做这件事情的时候,都能够发挥作用,并且拥有价值的创造,这就是管理。(阅读:0)
  • 我们很想成为一个领导者,但事实上真正能够成为领导者的并不多。《时代周刊》1987年11月刊的封面文章问「谁在掌管美国?」答案是「这个国家需要卓越的领导者,却没有人堪当大任」。其实我们在任何时候都非常需要卓越的领导人,但实际上很难找到我们称为卓越的...(阅读:0)
  • 顾客不足的时候,企业最重要就是在战略上,战略的起点是顾客和顾客价值,战略就是要解决根本性的问题。这就是我为什么要训练核心团队战略思维——通过训练,让核心团队的思维一直能跟顾客和顾客价值在一起。(阅读:0)
  • 在今天的环境下,「顾客逻辑」相对比工业时代的「资本/产业逻辑」更具有可靠性及操作性,更具有真实的企业意义与顾客价值创造的可能。顾客主义的来临是时代发展的必然结果。而今天的顾客,又有着怎样的变化呢?(阅读:0)
  • 过去40年,正是商界卓越的领导者们引领着中国企业的发展,创造了巨大的财富和价值。成为卓越领导者需要发展自己,发展他人,并具有长期发展的使命感。(阅读:0)
  • 是时候做出战略选择了(陈春花,2019/7/23 9:49:03)
    中国企业很容易受到客观条件的影响,企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、政策的调整、国际市场的风吹草动等,一个外部环境或者内部条件的改变就会给企业带来致命的危机。(阅读:0)
  • 陈春花:何如打造你的核心团队?(陈春花,2019/7/19 9:38:40)
    回看很多优秀的企业,它们之所以优秀并能够持续成长,就是因为一直有一组人对目标能够理解,能够执行,能够落地,最后完成,这组人就是核心团队。(阅读:0)
  • 陈春花:管理者要学会向下负责(陈春花,2019/7/16 9:41:42)
    很多管理者有一种错误的观念,认为管理是向下管理,向上负责。其实应该反过来,是向上管理,向下负责。因为下属往往是能力不足并且缺少资源的,需要管理者对他负责,让他能得到成长并顺利工作。(阅读:0)
  • 金融危机下的企业如何逆势增长(开课时间:2009-03-21   地点:深圳)
    在危机中,信心比黄金和货币更重要。-------温家宝面对经济寒冬,东莞合俊集团轰然倒塌,厦新电子濒临破产边缘,是什么原因让这些如此庞大的上市公司不得不停下脚步,无奈地走向企业的终点?面对经济寒冬,华为2008年仍交出了一张漂亮的成绩单:233亿美元的销
  • 中国企业的下一个机会—成为价值型企业(开课时间:2008-09-20   地点:深圳)
    30年前,中国企业跨入世界,企业变大,世界变小;30年后,中国企业融入世界,企业变大,世界更大。由于转型速度在加快,中国过去三十年工业化进程还在进行的同时,资本化的浪潮已经来到,而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后,一些垄断性行业次第开放,银行、
  • 领先之道—透析中国行业先锋企业的商业精髓(开课时间:2006-09-23   地点:深圳)
    [陈春花]领先之道—透析中国行业先锋企业的商业精髓9月23日深圳[汪中求]精细化管理9月24日深圳★是什么力量?让它们领先一步!提供中国企业成长的动力:4短短10多年的经营和发展,是什么力量让它们实现了企业的飞速成长?4面对众多挑战,究竟是什么让这些企业
  • 很多人认为,中国经济20多年来,商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统,而在于它建立了一个新世界。但是,在这个新的商业世界里,有没有切实的对于管理的理解,有没有系统运作企业管理的能力却是至关重要的。因为前20年是中国企业运
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