陈春花老师的专栏
陈春花
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陈春花组织文化研究
专家类别:企业文化 所在地:广东
企业文化 战略管理 出版了总结中国领先企业成长规律的专著《领先之道》。目前正致力于如何让中国企业
  • 陈春花:管理者要学会向下负责(陈春花,2019/7/16 9:41:42)
    很多管理者有一种错误的观念,认为管理是向下管理,向上负责。其实应该反过来,是向上管理,向下负责。因为下属往往是能力不足并且缺少资源的,需要管理者对他负责,让他能得到成长并顺利工作。(阅读:0)
  • 巨变时代,企业组织一定是动态的(陈春花,2019/7/12 9:58:08)
    巨变时代,企业需要不断寻找可能的改变与机会,其组织结构自然也是动态的。企业领导者必须不断提醒自己主动改变,更重要的是,任何战略意义上的点突破,都是基于一个新认知系统。陈教授这篇文章梳理出了新思维体系。(阅读:0)
  • “求胜于未知”不只是一种能力(陈春花,2019/7/11 10:02:43)
    我们说未来的不确定性早已常态化。在这里陈春花教授更进一步地给出了方法启示,并将关注点聚焦在结构性不确定性上。为何说“求胜于未知”不只是一种能力?因为在结构性不确定环境下,它同时意味着结果。(阅读:0)
  • 很多人无法真正成为领袖,其实是他领导不了自己,或者约束不了自己。在「戈14沙8」活动现场,陈春花老师告诉大家如何通过训练你的认知和能力,让你能够拥抱环境、拓展无限可能,做自己的领导者。(阅读:0)
  • 陈春花:再谈如何打造核心团队(陈春花,2019/7/4 9:56:36)
    回看很多优秀的企业,它们之所以优秀并能够持续成长,就是因为一直有一组人对目标能够理解,能够执行,能够落地,最后完成,这组人就是核心团队。构建高效的核心团队是创始人最重要也是最难的职责。企业一定要有一支高效的核心团队,才能真正让事业可持续。(阅读:0)
  • 不断变化与迭代的时代,不确定性成为环境主要的特征。它缘何出现,作为企业和管理者要如何驾驭不确定性?这是我们今天面临的最重要的话题,如果你能很好地解决它,挑战就能变成机会。(阅读:0)
  • 环境的变化、技术的推动,都在对企业发展提出新的挑战,怎么做才能更加持续稳健地成长?同时怎么做才能具有未来属性?本文为陈春花教授在第二届「中国造·隐形冠军」颁奖典礼长青峰会的演讲整理。(阅读:0)
  • 技术进步影响组织管理,无论世界500强公司,还是一家小小的初创企业,其组织成员与运行规则都在发生变化。由责任感驱动的上一代与崇尚个性自由的新一代,在快速迭代的科技面前寻找相处之道。(阅读:0)
  • 如何在今天的环境中改变经营思路,让企业在面向未来中找到持续增长的正确道路,是我们必须重新思考的。如果不能寻找到持续增长的方法,就没法应对未来的挑战。(阅读:0)
  • 在企业成长速度加快的时代,中小企业的经营者似乎陷入更迷茫的状态中。本文总结了中小企业增长过程中常见的三个难题,并给出行动方向的建议。(阅读:0)
  • 金融危机下的企业如何逆势增长(开课时间:2009-03-21   地点:深圳)
    在危机中,信心比黄金和货币更重要。-------温家宝面对经济寒冬,东莞合俊集团轰然倒塌,厦新电子濒临破产边缘,是什么原因让这些如此庞大的上市公司不得不停下脚步,无奈地走向企业的终点?面对经济寒冬,华为2008年仍交出了一张漂亮的成绩单:233亿美元的销
  • 中国企业的下一个机会—成为价值型企业(开课时间:2008-09-20   地点:深圳)
    30年前,中国企业跨入世界,企业变大,世界变小;30年后,中国企业融入世界,企业变大,世界更大。由于转型速度在加快,中国过去三十年工业化进程还在进行的同时,资本化的浪潮已经来到,而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后,一些垄断性行业次第开放,银行、
  • 领先之道—透析中国行业先锋企业的商业精髓(开课时间:2006-09-23   地点:深圳)
    [陈春花]领先之道—透析中国行业先锋企业的商业精髓9月23日深圳[汪中求]精细化管理9月24日深圳★是什么力量?让它们领先一步!提供中国企业成长的动力:4短短10多年的经营和发展,是什么力量让它们实现了企业的飞速成长?4面对众多挑战,究竟是什么让这些企业
  • 很多人认为,中国经济20多年来,商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统,而在于它建立了一个新世界。但是,在这个新的商业世界里,有没有切实的对于管理的理解,有没有系统运作企业管理的能力却是至关重要的。因为前20年是中国企业运
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