刘峰松老师的专栏
刘峰松
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刘峰松人力资源管理咨询
专家类别:人力资源 所在地:江苏
人力资源 绩效管理
  • 引导问题解决的以绩效管理培训,使学员掌握绩效设计、绩效实施、绩效监控、绩效分析的方法,并通过这些方法发现组织与员工的问题,进而制订解决方法,辅导实施的能力,掌握绩效监控、绩效沟通、绩效运用技巧,掌握绩效体系建设的基本技术。
  • 绩效管理风险的控制培训,帮助学员对绩效管理的体系建设与绩效运作存有敬畏之心,谨慎设计谨慎运作。“为工作而做绩效,不为扣钱而做绩效”,掌握绩效监控、绩效沟通、绩效运用技巧,掌握绩效管理的丰富内涵,掌握绩效体系建设的基本技术。
  • 绩效管理的推进与改善培训,旨在使学员知道如何设计绩效考评结果的多维度、结构化应用方案,学会避免绩效考评误区,掌握各种绩效实施难题的破解之道,掌握绩效沟通、绩效运用技巧,掌握绩效考评的人力资本思想的实操性要领。
  • 绩效管理的实施、跟踪与反馈培训,旨在使学员掌握绩效监控、绩效沟通、绩效运用技巧,掌握绩效考评的人力资本思想的实操性要领,学会避免绩效考评应用误区,掌握绩效体系建设的基本要领,掌握各种绩效实施难题的破解之道。
  • 从人力资源到人力资本的转换培训,帮助学员从账上收益到现实收益需要诸多条件,从“对薪酬负责”到“对公司负责、对自己负责”的转变,员工检视自己人力资本投资是否符合公司的要求,实现人力资源到人力资本的转换,需要心态和物质两手抓。
  • 战略地图与平衡计分卡培训,使学员掌握利用战略地图与平衡计分卡帮助部门的业务规划更加有针对性地实施战略,掌握战略地图与平衡计分卡帮助业务部门清晰了解自身工作支持战略的实现方式,掌握利用战略地图与平衡计分卡在琐碎、冗杂的工作事务中体现对组织战略...
  • 胜任素质模型构建及应用培训,旨在使学员掌握岗位胜任力提升的方法,提高下属人员培育能力,掌握岗位胜任力管理体系,为优化人力资源管理体系提供有效的工具,掌握岗位胜任力测评方法和手段,为提升岗位胜任力提供依据,掌握不同岗位人员岗位胜任力模型的构建...
  • 培训需求分析与量化课程培训,培训需求分析科学的定制可以让培训更加有针对性,培训更加有效果,年度培训计划也不会成为每年的一个复制,掌握培训分析的注意事项,学会书写培训需求分析报告,学会培训需求分析的常见方法和技术。
  • 培训体系建设和年度培训计划培训,帮助学员学会书写培训需求分析报告,学会培训需求分析的常见方法和技术,通过培训了解培训需求分析的基本知识,掌握培训分析的注意事项。
  • 绩效指标的生命力—绩效指标的设置与管理培训,旨在使学员掌握绩效指标设置与管理的实用技巧,掌握绩效指标设置与管理的思想基础,通过设置绩效指标体系的构成,达到“打造团队凝聚力、优化管理流程与方法、提升组织能力、提高员工素养、完成组织愿景”的目的...
  • 非人力资源经理的人力资源管理培训班(开课时间:2019-06-04   地点:太原)
    非人力资源经理的人力资源管理培训,向学员介绍人力资源管理的现状与发展趋势,结合企业日常运营管理,全面讲解提升人力资源管理效能的实践方法与工具。通过本课程学习使非人力资源管理者的知晓人力资源管理任务,获得人才选用育留的核心技能,懂得运用人力资...
  • 绩效管理与薪酬设计实务培训班(开课时间:2018-09-13   地点:重庆)
    绩效管理与薪酬设计实务培训,帮助学员掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典,熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标的考核方法,掌握三种绩效考核修正技术,熟练掌握绩效面谈的方法和技巧,理解掌握员工激励理论和基本应用技巧。
  • 工会工作如何配合中国制造2025研修班(开课时间:2017-03-21   地点:深圳)
    工会工作如何配合中国制造2025培训,使学员能够适应中国制造2025新形势的工会活动组织、维权、员工帮助的具体做法,应该用新的思想、新的方法开展工会工作,时代在变,党和公司的要求、员工的要求都在在变,工会工作也要变。
  • HRBP实操与落地提升(开课时间:2016-05-21   地点:上海)
    HRBP实操与落地提升课程,使学员掌握领导人、管理人的技能,掌握按照公司的发展要求管理员工的方法,掌握HRBP 需要的员工激励、授权 、情绪管理、领导方式、职业安全感、职业成就感、人际关系建设、批评与协调等工具与使用基本方法,掌握HRBP 的业务性问题的...
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