薛灿宏老师的专栏
薛灿宏
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薛灿宏中层管理与变革
专家类别:管理实务 所在地:江苏
主讲课程:《中坚力量6堂课》《带好队伍的6项技术》《计划的制定与管控》 实战派企业管理培训师,中层管理培训专家,擅长帮助企业建设内部培训体系(企业大学),注重辅导、推动员工队伍工作作...
薛灿宏助理联系方式:0755-26063246  培训课酬:27000元/天
  • 看得出来,你是一个很有人情味的老板;也能看出,目前你的公司规模还不大,但如果期望公司再上一个台阶,必须从“人治”延伸到“法治”,从“老板管理”进化到“文化管理”。(阅读:1414)
  • 军事化管理是否适合知识型员工?(薛灿宏,2013/9/10 17:37:14)
    军令如山、勇者无惧、结果至上、团队为王,这些优秀的军人品质值得员工继承和发扬,但继承和发扬的是思想、精神,而不是形式;管理者更要学习军队带兵的经验,学习能够让团队成员勇往直前的管理手段和方法,不是让员工形式上服从,而是内心里认同,认同公司愿...(阅读:1221)
  • 完成一个大目标也是由若干小目标的总和决定的,任何小目标的失败都可能导致大目标的失败,所以每个分管领导所布置的小目标的成功,都是大目标成功的必要条件。(阅读:871)
  • 怎么区分A、B、C三类员工?(薛灿宏,2013/9/5 15:58:47)
    A、B、C员工绩效评估、强制分布的做法,源自于GE杰克•韦尔奇的“活力曲线”。他认为任何团队里的员工都可以划分为三部分,顶尖的20%、关键的70%、最差的10%;他对C类员工的定义是“不能胜任自己工作的人,他们更多的是打击别人,而不是激励,是使目标落...(阅读:2252)
  • 老板如何设计部门职责和权属?(薛灿宏,2013/9/4 17:48:39)
    除了科学的设计理念和可操作的手段之外,公司的传统、老板的强势程度,是决定制度变革成败的两项关键因素。 (阅读:859)
  • 如何管理老板的亲戚?(薛灿宏,2013/9/2 17:50:24)
    身在具有复杂“裙带关系”的民营企业,也大可不必畏首畏尾;放心大胆去开展自己的工作吧!你要相信,真正有作为,有思想的老板,他不会放任所谓的“皇亲国戚”在企业内胡作非为,以至影响企业的和谐和长远的发展!(阅读:3002)
  • 流程是个啥玩意儿?(薛灿宏,2013/8/30 9:16:28)
    不管最后以何种方式解决争端,都必须让当事人心悦诚服地接受现实,接受你的观点,愿意接受这样的安排,这是你作为管理者该做的事情。(阅读:736)
  • 如何让员工敢讲话,讲真话?(薛灿宏,2013/8/28 17:30:30)
    如果老板的管理风格是专制、独裁、一言堂、刚愎自用,领导是“语言强人”,那么指望员工敢讲话、讲真话的可能性不大。 (阅读:1027)
  • 中层管理者管理技能及综合素质提升培训,旨在使学员了解激励的基本原理,能有效激励部属高效率地开展工作,熟悉中层干部的关键管理责任与技巧,掌握基本的沟通技巧,与上司、与同级、与下属保持良好的沟通,清楚的认知自己的角色定位,实现由业务人员向管理人...
  • 中层变革课程培训,详细阐述中层管理者的定位,解决问题的思路、工作方法,以及与上司、同僚、下属相处的原则和沟通技巧,使学员掌握中层如何得到上司的认可,中层如何获得同僚的支持,中层如何带团队,中层如何辅导下属技能。
  • 中层管理者课程培训,内容涉及中层经理的三种境界,与上司相处的7大原则,加强内部客户链管理主动沟通,如何带领下属取得更大业绩,最实用的管理手段----目标管理等,旨在使学员掌握中层管理者技能。
  • 高层管理者如何经营团队培训,内容涉及惟才是举,一个值得商酌的法则,宁可有叛将,不可有叛军,攘外必先安内,内部矛盾优先解决,宽容激励授权激励危机激励,企业文化是一种价值观等,旨在使学员掌握高层管理者如何经营团队技能。
  • 教练式沟通培训,旨在使学员具备领导下属、激励他人、直达成果的架构技术,运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜,具备清晰目标的能力,掌握成果执行力的理念及实现方法,为企业描述如何建立可持续的人才培育计划,掌握高效沟通的模式。
  • 带好队伍的6项技术培训,内容涉及甄选人才 (八分人才,九分使用,十分待遇),实用的、有效的制度就是好制度,创建团队文化(思想统治企业,文化缔造基业),如何管控关键人才等,旨在使学员掌握带好队伍的6项技术。
  • 打造军人般的执行力培训,旨在使学员面对困难和挑战,我们是否有雄心和霸气,军魂是战斗力的保证,企业文化靠员工大家一起来建设没有合作的军队是乌合之众,缺乏合作的员工不是好员工,业绩说话,员工的资本在于业绩。
  • 中坚力量六堂课培训,内容涉及明确自己在企业的定位,如何得到领导认可,如何进行跨部门协作,如何调动下属工作热情,如何管好部门绩效,如何带出优秀团队,表现良好的员工身上"有味道"等,旨在使学员掌握中坚力量六堂课技能。
  • 结果导向&过程管控(开课时间:2015-01-10   地点:深圳)
    结果导向与过程管控培训,使学员养成系统思考的习惯,掌握解决一切问题的思维技能,掌握6项管理工具,并能立即落地运用(《任务承诺书》《行为改善通知书》《业务看板》《本月贡献自我评价》《部门协作任务流转单》《周计划周报告》)。
  • 中坚力量6堂课(开课时间:2014-08-30   地点:杭州)
    中坚力量6堂课课程,旨在帮助学员明确在企业的定位;如何去做,能够得到领导的认可;跨部门沟通能力大幅度提升;教你如何做一个优秀的领导者;学会调动下属工作热情,提高工作效率。
  • 打造军人般的执行力(开课时间:2014-11-28   地点:上海)
    打造军人般的执行力课程,我们将学习到:我们的员工精神面貌怎样,有否职业化?员工是否能坚决地服从,并且执行到位?面对困难和挑战,我们是否有雄心和霸气?没有合作的军队是乌合之众,缺乏合作的员工不是好员工!军魂是战斗力的保证,企业文化靠员工大家一...
  • 团队经营—构建高绩效组织(开课时间:2014-03-07   地点:青岛)
    构建高绩效组织课程,内容涉及甄选合适人才 (慧眼识英才,测试分高低),设计制度流程(英雄打天下,制度定江山),创建团队文化(聚人必造梦,做事先安人),管控关键人才(宁可有叛将,不可有叛军)等,旨在使学员掌握构建高绩效组织技能。
  • 团队经营—如何打造高效能的企业组织(开课时间:2014-06-28   地点:北京)
    为什么招来的人不顶用?为什么员工自以为是、我行我素?员工为什么总有那么多牢骚?员工为什么动不动就拂袖而去?队伍为什么总是暮气沉沉?团队经营课程,旨在帮助学员掌握如何甄选合适人才;设计制度流程;创建团队文化;处理矛盾冲突;管控关键人才;推行团...
  • 带好队伍的6项技术—管理者如何经营团队课程培训,了解掌握甄选人才的技术,企业文化的挖掘与培养,解决矛盾和冲突的手段,管控关键人才的技术等,旨在使学员在带好队伍的6项技术—管理者如何经营团队课程培训里掌握技能。
  • 带好队伍的6项技术培训(开课时间:2013-08-17   地点:上海)
    为什么人力资源招聘成本很高,招来的人却不顶用?员工为什么自以为是、我行我素?员工为什么总有那么多牢骚、那么大脾气?员工为什么动不动就拂袖而去?队伍为什么总是暮气沉沉?一切有因皆有果,有果必有因。团队管理课程为您解决这些困惑。 
  • 中坚力量6堂课(开课时间:2017-11-18   地点:上海)
    中坚力量6堂课主要内容包括明确自己在企业的定位;如何得到领导认可;如何进行跨部门协作;如何调动下属工作热情;如何管好部门绩效;如何带出优秀团队。
  • 高层管理者如何经营团队(开课时间:2012-12-21   地点:深圳)
    因为管理者缺乏知人之明,所以队伍混乱;因为团队缺乏规则和秩序,所以员工自以为是、我行我素;因为内伤严重,所以团队执行力不够;因为激励手段贫乏无味,所以士气不振斗志不高;因为没有企业文化的挖掘与培养,所以企业成了乌合之众、一盘散沙,为此,特开...
  • 中层革命—打造坚实的企业中层(开课时间:2009-01-09   地点:北京)
    课程目的对企业而言:中层管理者无疑是关乎企业兴衰的中坚力量。对中层管理者而言,职业能力不仅决定着你在企业中存在的价值,也决定着你个人的职业前景和发展空间。你能否贯彻上司意图?能否与同僚协同作战?能否带领下属实现团队目标?在这些关键能力上,你
  • 《中坚力量6堂课》学习心得(薜灿宏,2013/9/10 17:41:28)
    通过两天的学习,《中坚力量6课堂》不失为一本好的教材,感受极深,成功的管理者管理思维,平庸的管理者管理行为,相信在日后的工作中,我们会逐渐将薜教授讲的这些理论及实践知识运用到我们的实际工作当中。(阅读:2529)
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