杨立国老师的专栏
杨立国
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杨立国“大财务”管理
专家类别:财税管理 所在地:
《总经理的财务管理》《非财务经理人的财务管理》《财务管理提升企业价值》《现代企业大财务体系建设—从核算到管理,再到战略》《优秀财务总监的财务创新》《财务战略与现金流管理》《集团管控...
  • 高管的全面预算管理培训,使学员能够以预算为基础实施有效的授权,提升企业管理效率,掌控下属部门和下属子公司的各项信息,而不仅仅是事后分析控制,建立多维度的关键业绩指标并进行监控,安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求,控制企业风险。
  • 总经理财税素养与CFO财务转型培训,使财务负责人提升“管理思维”,便于与管理层对话,更大化提升财务工作价值和财务部地位,进一步掌握现金流管理、全面预算、全面成本、风险控制、税收筹划等基本管理知识,更清楚地通过财务数据和指标分析和掌控企业经营。
  • 优秀CFO的大财务思维与财务转型培训,旨在使学员从“战略”和“管理”层面看财务,学习如何根据公司总体战略要求和决策层要求,提升财务管理人员的战略思维能力和管理思维能力,从而提升财务和领导层的对话能力,进而提升财务负责人和财务部门的地位。
  • 以“大内控”视角建设企业内部控制体系培训,致力于使高层管理人员从“大内控”角度将建设企业内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来,从而可以将内部控制在本企业落到实处。
  • 企业内部控制管理培训,主要内容有财务风险是企业风险的核心,内部控制与风险管理的关系,内部控制规范解读,内部控制评价指引,内部控制的基本方法介绍,内部控制方法如何运用到经营管理流程中等,旨在使学员掌握企业内部控制管理技能。
  • 非财务经理的财务报表阅读分析与管理课程培训,针对非财务的中高层管理者,以财务报表阅读分析为基础和重点,同时将报表与财务管理知识融合在一起进行讲授,旨在使学员掌握现金流量表阅读分析与管理方法,掌握资产负债表阅读分析与管理技巧。
  • 战略目标管理与绩效控制课程培训,内容涉及快速发展民营企业之管控困境,管控突围之核心思想—目标管控,目标设定—年度目标体系构建,目标落地—计划预算体系构建,目标激励—绩效薪酬体系构建等,旨在使学员掌握战略目标管理与绩效控制技能。
  • 优秀CFO的财务创新课程培训,内容涉及 中国企业CFO的视野盲区和误区,重新认识现代企业财务管理体系,现代企业财务管理如何支持领导决策,从全面预算管理到绩效管理,现代企业财务管理如何支持运营管理等,旨在使学员掌握优秀CFO财务创新技能。
  • 非财务经理人的财务管理课程培训,内容涉及两大资金来源和两大资金运用,读懂语言—如何阅读和分析财务报表,现金为王—重视资金流循环,作业成本核算方法,全面成本管理的七大基本思维,目标监控—过程监控体系构建等,旨在使学员掌握非财力经理人的财务管理...
  • 财务报表阅读分析与管理课程培训,内容涉及企业家应该关注的财务核心命题,三张报表基本结构,如何阅读资产负债表,三大类活动现金流量阅读和分析, 如何通过财务分析透视企业问题,资产管理能力分析方法等,旨在使学员掌握财务报表阅读分析与管理技能。
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