秦杨勇老师的专栏
秦杨勇
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秦杨勇集团管控与平衡计分卡咨询
专家类别:企业战略 所在地:上海
《十三五规划案例•••方法•工具》《集团管控中国最佳实践》《管控流程与组织架构优化》《集团公司总部机制与能力建设》《集团人力资源管控》《集团人力资源规划与三定》...
秦杨勇助理联系方式:0755-26063246  培训课酬:50000元/天
  • 人力资源三定操作技巧培训,从战略的高度对企业的运营模式进行分析,确定组织各层级功能,再运用【组织功能归集法】设置部门并确定部门的职责。最后再开展岗位分析,实施定岗、定编与定员,真正掌握企业人力资源三定的操作技巧,解析难点与疑点。
  • 基于能力素质模型的任职资格管理培训,帮助学员掌握基于能力素质模型任职资格管理体系设计流程,能力素质模型与其它人力资源管理体系之间的操作接口,能力素质模型与战略执行关系,BEI行为事件访谈与能力素质模型编码基础,开展人岗匹配度评估。
  • 企业薪酬设计七步法课程培训,薪酬设计七步法推进步骤,如何确定您公司薪酬战略,掌握岗位价值评估的实战操作技术,掌握薪资数据分析与对比技术,掌握薪资架构设计技巧,掌握福利规划技术。
  • 集团人力资源管控课程培训,对集团人力资源管理的全新认识与思考,与咨询专家的思想碰撞和交流,了解集团与单体公司人力资源管理的巨大差异,掌握真正可操作的集团人力资源管理变革框架,旨使学员在集团人力资源管控课程培训里掌握技能。
  • 战略绩效管理案例方法工具课程培训,对集团战略绩效管理方法的全新认识与思考,与咨询专家、同行企业家的思想碰撞和交流,分享企业集团战略执行的最佳实践经验,掌握集团战略绩效管理变革框架与详细操作步骤,旨使学员在战略绩效管理案例方法工具课程培训里掌...
  • 平衡计分卡与战略绩效管理培训,对中国企业平衡计分卡体系建设的全新认识与思考,从IT视角看如何实现通过战略绩效管理的战略落地,与其它行业企业的管理者共同开展实操演练,学习掌握战略地图与平衡计分卡实践操作工具。
  • 中期战略回顾与经营计划滚动修订(开课时间:2017-07-21   地点:上海)
    如何开展2017年中期战略回顾,并将战略变成可操作的语言?如何分解公司战略、编制年度经营计划并链接财务预算?如何根据年度经营计划分解各单位、各部门的绩效指标?如何监控战略规划与年度经营计划的执行,实现一切尽在掌控?……为解决以上问题,特开设中期...
  • 如何思考总部价值创造,组织战略协同,创造母合效应?如何设计集团管控模式,预防分子公司失控危机的发生?如何有效地设计战略中心型组织,实现对组织战略与绩效的有效管控?……特开设中国企业战略执行巅峰讲座—BSM均衡战略执行体系课程。
  • 集团管控流程与组织优化(开课时间:2017-02-24   地点:上海)
    集团管控流程与组织优化培训,探讨如何有效地开展集团管控流程与组织架构的优化,对标分析国际与国内优秀企业集团公司管理最佳实践经验,学习掌握集团管控流程与组织优化操作工具,对集团管控流程与组织优化的全新思考,掌握目标管控流程选择与优化的操作技巧...
  • OKR开发与应用(开课时间:2016-12-23   地点:上海)
    OKR开发与应用课程培训,帮助学员对BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新认识与思考,与其它公司的管理者共同开展分组实操演练,与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流,掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR实践操作工具。
  • 集团内控体系建设与实施操作解析(开课时间:2016-12-23   地点:上海)
    集团内控体系建设与实施操作解析培训,对标分析国际与国内优秀企业集团公司管理最佳实践经验,与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流,使学员了解中国企业内控体系无法落地的根本原因,掌握集团公司内控体系建设落地实施方法、步骤与工具。
  • 互联网+集团战略规划与管控(开课时间:2016-08-19   地点:上海)
    互联网+集团战略规划与管控课程,我们的管理专家与您分享国际与国内企业集团战略规划与管控与战略执行的成功经验,探讨如何运用战略地图等工具确保集团战略规划与管控的有效性。
  • 集团人力资源管控公开课(开课时间:2016-06-24   地点:上海)
    集团人力资源管控课程培训,内容涉及集团人力资源管控导论,集团人力资源管控诊断流程,集团人力资源管控诊断方法,集团人力资源管控模式设计等,旨在使学员掌握掌握集团管控实践操作工具,与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流,对集团人力资源管控的全...
  • 互联网时代下的战略绩效管理(开课时间:2016-08-19   地点:上海)
    互联网时代下的战略绩效管理培训,帮助学员对“互联网+时代”公司战略绩效管理的全新认识与思考,运用互联网工具实现战略绩效管理的高效运行,学习掌握战略地图、BSC、OKR实践操作工具,运用“互联网+BSC软件”把战略绩效管理变为公司日常的管理习惯。
  • 年底绩效薪酬调整与难点解析(开课时间:2016-11-25   地点:上海)
    年底绩效薪酬调整与难点解析培训,内容有互联网+时代下的“BSC+OKR”,战略地图、BSC开发与年度报告,部门与员工OKR的年度、季度分解,BSC+OKR运行监督体系修订,年度薪资架构调整与绩效奖金池等,旨在使学员熟练掌握如何运用《战略地图》与《平衡计分卡》。
  • BSC+OKR实战难点解析(开课时间:2016-08-26   地点:上海)
    BSC+OKR实战难点解析课程的管理专家与您分享BSC等战略绩效管理领域的最新成果,学习国际与国内企业战略执行的成功经验,探讨如何利用“BSC+OKR”实现“互联网+”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接。
  • 2013年6月17-20日,秦杨勇先生受邀,为河南某工程造价咨询事务所公司提供《集团管控与平衡计分卡》为期两天的课程培训,该公司组织架构已经呈现集团化发展的态势。(阅读:1150)
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