姚正琪老师的专栏
姚正琪
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姚正琪精细化管理培训
专家类别:质量管理 所在地:
1. 从技术走向管理(管理的八项基础) 2. 管理学基础 3. 精细化管理培训及指导 4. 项目管理(PMP)培训及指导 5. 目标/对标管理培训及指导 6. 企业文化/学习型企业等
  • 五大核心工具课程培训,针对五大核心工具在企业中的重要地位和特点,为企业提供了具有很强操作性和指导性的工作方法,提升学员的质量意识,学习和掌握五大核心工具的基础知识,帮助管理者理解五大工具的意义和价值,看懂相关的文件和表单。
  • 失效树分析法(FTA)课程培训,确保学员理解和初步掌握独立进行FTA 分析的能力,系统分析FTA在企业实际应用过程中可能存在的问题并提出解决之道,真正提高学员实际应用水平,以系统工程方法研究可靠性、是一种很有前途的故障分析法。
  • 6sigma管理导入课程培训,内容主要有6sigma管理的产生与发展,6sigma管理的主要“语言”,6sigma管理的改进过程,6sigma管理的组织推进等,使学员可以根据自身的实际情况选择相应的6sigma推进方式,总是会有收效。
  • 价值工程分析(VE)课程培训,内容涉及VEA(价值工程分析)的形成和发展,价值工程的基本原理,价值工程活动的7问题和14步骤,如何选择价值工程对象,功能整理及FAST方法介绍,创意思考一般方法等,旨在使学员掌握价值工程分析(VE)技能。
  • 几何尺寸和公差理解和实施培训,旨在使学员利用GD&T提高产品机械尺寸的验证和检测能力,强调GD&T的理解和验证的基本原则,掌握GD&T功能检具的设计原理,掌握GD&T的基本知识和概念的理解,掌握MMC概念和应用;掌握LMC/RFS概念和应用。
  • 防错技术(POKA-YOKE)课程,内容涉及生产现场质量控制的水平与现状,防错技术的基本理念和方法,设计防错技术的实施及案例,工艺作业防错技术的实施及案例,其他防错技术的实施及案例,防错系统化研究等,旨在使学员掌握防错技术(POKA-YOKE)技能。
  • TQM课程培训,内容主要有三位管理大师与全面质量管理,PDCA循环与QC七大手法,标准化管理模式与质量管理体系标准,统计方法与数据收集整理图示的方法,质量的经济性分析与质量成本控制,客户满意的测评方法等,旨在使学员 掌握TQM技能。
  • QCC小组与质量提升活动培训,内容有质量管理百年历程,三位管理大师与全面质量管理,六西格玛理论的兴起,PDCA 循环与QC 七大工具,统计学基础知识,QCC小组的活动过程和方法,QCC 小组的活动步骤和方法等,旨在使学员掌握QCC小组与质量提升活动技能。
  • PDCA循环与QC七大手法培训,内容有质量改进的基本过程PDCA循环,统计方法与数据, QC七大工具,统计过程控制,过程能力分析等,旨在使学员掌握PDCA循环与QC七大手法技能。
  • 5S现场管理课程培训,内容涉及5S 管理概述,5S的具体活动,5S活动的实施技巧与工具,5S现场管理的展开等,旨在帮助企业进一步获得顾客的能力认可,实现企业的质量承诺,提升企业的市场地位和竞争力。
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