王澍老师的专栏
王澍
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王澍卓越项目管理
专家类别:管理实务 所在地:北京
《从专家到卓越管理干部 》、《中层管理干部综合管理技能训练》、《项目管理实战精粹》、《创新思维与系统思考、《问题分析与解决》
  • 管理干部综合管理技能训练MTP课程培训,建立卓越经理人正确的心态与价值观,提高干部职业化、提高影响力, 获得选育用人的理念和技巧,管好老员工、带好新同事,打造卓越的高绩效、高执行力团队,提高复杂任务的分析、规划、质量保证能力。
  • 课程收获☆提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力☆提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力☆提升管理干部把握全局,全面周密策划和监控任务的能力课程特色分组演练:学员分组采用其所经历的真实项目进行沙盘演练授课方式,按照项目立项-干系人分析-WBS...
  • 专家=专才=自己做=被调度的资源管理者=专才+通才=自己做+团队做=调度资源实现组织目标如何实现由专才到经理人的转变?王澍老师根据自己10年外企经理人的经历和大量咨询培训实践经验,提炼转型的5项难关和对应的解决方案。☆第一关:角色关卓越管理者的角色☆...
  • 核心内容如何实现基层管理干部领导能力的迅速提升?如何打造卓越王澍老师根据自己10年管理经历和大量咨询培训实践经验,帮助学员突破角色认知/领导力建设/团队建设/沟通管理/任务管理的的五方面。☆现代管理者角色认知与管理素养☆卓越团队领导技能☆如何建设...
  • “不能改变思维的人,永远也不会有能力改变现实,也永远不会有什么进步。”我们每天都在解决问题。不同的是,成功的人士首先是能成功的预防问题,然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题,比成功地解决问题更为重要;快速有效地成功解决出现的问题...
  • 项目经理沟通、协作与问题分析解决能力(开课时间:2017-08-18   地点:广州)
    项目是否成功非常受项目内外沟通协作能力的影响,优秀的项目经理具有“上下贯通,左右逢源”的沟通协作能力,这需要他具备良好的项目沟通意愿度、沟通技巧、跨组织协调能力、甚至是“公关能力”,来提升本项目组协同意愿以及各个能力主体单位间的协作氛围,为...
  • 项目管理实战精粹:项目理念、流程、工具集(开课时间:2017-05-19   地点:广州)
    项目管理实战精粹:项目理念、流程、工具集课程针对项目九步流程法的每个步骤,均提供了相应的实践中敏捷高效的工具、表单乃至于信息化软件,清晰严明。
  • 项目管理精要——方法论与沙盘实战(开课时间:2016-11-18   地点:广州)
    项目管理实战的硬技能课程针对项目九步流程法的每个步骤,均提供了相应的实践中敏捷高效的工具、表单乃至于信息化软件,清晰严明,使学员学习到的工具应用在项目演练中,实现课堂现场落地,优秀的学员小组更可以直接输出实际项目成果,推动组织实际项目工作的...
  • 项目管理实战的硬技能课程针对项目九步流程法的每个步骤,均提供了相应的实践中敏捷高效的工具、表单乃至于信息化软件,清晰严明。
  • 项目管理实战课程班(开课时间:   地点:)
    项目管理实战课程班课程培训,描述项目干系人管理方法,运用项目网络图绘制项目进度,描述项目资源协调及团队建设方法,应用项目成本管控及风险监控的方法和工具,旨使学员在项目管理实战课程班课程培训里掌握技能。
  • 项目管理(开课时间:2013-08-10   地点:深圳)
    项目管理课程培训,旨在使学员系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法,掌握现代项目管理的工具与技术,提高项目团队协作精神与组织意识,提升管理干部把握全局,全面周密策划和监控任务的能力,提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力。
  • 项目管理课程帮助学员系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法;树立项目管理理念,并能在工作生活中加以应用;掌握现代项目管理的工具与技术;提高项目团队协作精神与组织意识。
  • 项目管理实战培训(开课时间:2012-07-06   地点:深圳)
    项目管理课程从项目规划、项目执行、项目收尾等环节,系统讲授项目管理实战技能,为您提供项目管理的系统思路与方法,提升把握全局,项目管理成本控制和项目管理风险控制的能力,从而提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力、以及跨部门通力合作解决重大任务...
  • 问题求解与精明解决方法(开课时间:2011-10-14   地点:杭州)
    培训收益:能基于事实(并不是猜测或假设)解决所关注的问题,澄清错误信息;提高系统思考能力,快速进行睿智决策能力;快速简洁有效的问题处理方法与工具以及创造性问题求解的方法策略;通过出色的风险管理,防范新问题的产生;有效规避企业常见的问题解决错...
  • 从业务高手走向经理(开课时间:2010-01-16   地点:北京)
    课程前言业务高手=专才=自己做=被调度的资源经理(管理者)=专才+通才=自己做+团队做=调度资源实现组织目标如何实现由专才到通才的转变?本课程将向您展示关键转型的5项难关和对应的解决方案。第一关:角色关卓越管理者的角色第二关:领导关卓越管理者应具备
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