朱会友老师的专栏
朱会友
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朱会友人力资源实战
专家类别:人力资源 所在地:北京
人力资源战略、组织设计、工作分析、人力资源规划、授权管理、素质模型构建与运用、人才测评、招聘/竞聘辅导、岗位价值评估、薪酬福利设计、绩效管理、满意度/敬业度测评、培训体系设计、职业生...
朱会友助理联系方式:0755-26063246  培训课酬:16000元/天
  • 课程体系设计能力课程培训,旨在使学员掌握企业通用能力课程体系构建的方法和技巧,掌握企业课程学习地图构建的方法和技巧,掌握课程体系可视化管理的方法和技巧,掌握企业专业能力课程体系构建的方法和技巧。
  • 教材开发能力课程培训,帮助学员掌握标准教材定位技巧,掌握标准教材五线谱设计技巧,掌握讲师手册、学员手册的撰写技巧,掌握以情景为中心的教材开发技巧,掌握标准教材大纲设计技巧,掌握导师工具箱管理技巧,掌握标准教材验收的标准。
  • TTT1-专业演讲能力课程,使学员了解演讲常见的问题以及应对策略,正确理解培训师职业生涯特征,掌握专业演讲结尾设计技巧,掌握教授授课常用的5大技巧,掌握专业演讲开场设计技巧,掌握演讲课堂运用7大技巧,掌握突发事件处理的应对技巧。
  • 内部讲师课程开发技巧培训,使学员掌握标准教材定位技巧,掌握标准教材五线谱设计技巧,掌握讲师手册、学员手册的撰写技巧,掌握以情景为中心的教材开发技巧,掌握标准教材大纲设计技巧,掌握导师工具箱管理技巧,掌握测试试卷的设计技巧。
  • 内部讲师授课技巧课程培训,帮助学员了解演讲常见的问题以及应对策略,掌握专业演讲结尾设计技巧,掌握教授授课常用的5大技巧,掌握专业演讲开场设计技巧,掌握演讲课堂运用7大技巧,掌握突发事件处理的应对技巧。
  • 能力素质模型构建与运用技巧培训,帮助学员系统理解和认识能力素质模型,掌握公司专业能力素质模型构建的方法和技巧,掌握素质模型运用体系开发的方法和工具,掌握公司通用能力素质模型构建的方法和技巧。
  • 人才储备与梯队建设技巧培训,使学员掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧,掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧,掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧,掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧,掌握人才储备库人才培养的方法和技巧。
  • 公司培训管理体系建设优化与年度培训计划制定培训,旨在使学员掌握公司课程体系设计的方法和技巧,掌握公司教材库管理的方法和技巧,掌握培训需求调查的6大方法和技巧,掌握培训实施管控的方法和技巧,掌握低成本创建学习型组织的方法和技巧,掌握公司内部讲...
  • 基于岗位能力素质的招聘与面试技巧培训,帮助学员提升岗位素质分析的能力,提升招聘渠道开发与建设的能力,提升测评工具选择与应用的能力,掌握岗位任职资格分析技巧,岗位素质测评工具选择技巧,结构化面试技巧。
  • 员工职业生涯规划技巧培训,帮助学员学会如何把员工的职业生涯规划与企业的发展相结合,实现双胜共赢,正确理解员工职业生涯规划,掌握员工职业生涯规划的各个步骤和具体的方法,掌握和懂得如何设计适合员工的职业生涯规划。
  • 人才梯队建设与储备管理(开课时间:2017-12-29   地点:深圳)
    人才梯队建设与储备管理培训,旨在使学员掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧,掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧,掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧,掌握人才储备库人才培养的方法和技巧,掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧...
  • 新生代员工的激励与管理(开课时间:2017-10-27   地点:广州)
    新生代员工的激励与管理培训,帮助学员了解人性,正确认识新生代,了解操作行为的密码,掌握新生代有效沟通的方法,提升新生代执行效率,掌握新生代有效激励的方法,激发新生代工作动力,掌握新生代有效培育的方法,缩短新生代培养周期。
  • 管理者如何选育用留人才(开课时间:2017-09-22   地点:广州)
    管理者如何选育用留人才课程讲师凭借多年大型跨国公司人才管理实战经验的积累,整合了具有国际一流水准的关键人才选用育留的实施方案以及相应的实施流程,工具和方法,精心打造兼具策略性和实用性的课程,将帮助您的企业解决以上难题。
  • 任职资格体系建设与落地(开课时间:2017-07-20   地点:上海)
    任职资格体系建设与落地培训,旨在使学员通过任职资格体系建设,公司明确了员工职业发展通道,结合职业发展通道设计以能力为导向的薪酬模式,通过任职资格体系建设,明确各职位序列需要什么人,招聘有了可执行操作的任职资格标准,可以有效提高人才甄选效度,...
  • 互联网时代人力资源创新管理(开课时间:2017-08-19   地点:广州)
    互联网时代人力资源创新管理培训,内容涉及互联网+人力资源管理变革认知,互联网+组织架构变革,互联网+绩效管理变革,互联网+薪酬管理变革,核心技术人才薪酬变革模式,绩效管理变革成功4大要素等,旨在使学员掌握互联网时代人力资源创新管理技能。
  • 新生代员工激励与管理艺术(开课时间:2016-12-21   地点:广州)
    新生代员工激励与管理艺术课程,旨在帮助学员如何根据新生代的特点激励和鼓励他们对企业做出贡献,通过强调贡献提高新生代的归属感和成就感,从而提高他们对企业的忠诚度。
  • 基于互联网转型的人力资源管理变革(开课时间:2017-11-16   地点:北京)
    基于互联网转型的人力资源管理变革课程,旨在帮助学员提升人力资本效率,调动全员的积极性,建立企业人才磁场,掌握互联网+人力资源管理变革的方法。
  • 慧眼识英才—招聘与面试技巧(开课时间:2016-03-19   地点:东莞)
    招聘与面试技巧课程,对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性;精选了7个咨询案例在课程中深入讲解,7个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿.
  • 绩效辅导与面试技巧(开课时间:2015-11-20   地点:北京)
    绩效辅导与面试技巧课程,旨在帮助学员对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性;精选了9个咨询案例在课程中深入讲解,9个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造...
  • 年终绩效考核与年度人力资源规划课程培训,正确认识年度绩效考核,年度绩效考核方略,年度量化KPI考核方略,年度绩效奖金分配管理,年度人力资源规划认知,年度人力资源规划之员工数量规划,年度人力资源规划操作,人力资源数量规划6个工具。
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