朱会友老师的专栏
朱会友
人气:1810
朱会友人力资源实战
专家类别:人力资源 所在地:北京
人力资源战略、组织设计、工作分析、人力资源规划、授权管理、素质模型构建与运用、人才测评、招聘/竞聘辅导、岗位价值评估、薪酬福利设计、绩效管理、满意度/敬业度测评、培训体系设计、职业生...
朱会友助理联系方式:0755-26063246  培训课酬:16000元/天
  • 课程体系设计能力课程培训,旨在使学员掌握企业通用能力课程体系构建的方法和技巧,掌握企业课程学习地图构建的方法和技巧,掌握课程体系可视化管理的方法和技巧,掌握企业专业能力课程体系构建的方法和技巧。
  • 教材开发能力课程培训,帮助学员掌握标准教材定位技巧,掌握标准教材五线谱设计技巧,掌握讲师手册、学员手册的撰写技巧,掌握以情景为中心的教材开发技巧,掌握标准教材大纲设计技巧,掌握导师工具箱管理技巧,掌握标准教材验收的标准。
  • TTT1-专业演讲能力课程,使学员了解演讲常见的问题以及应对策略,正确理解培训师职业生涯特征,掌握专业演讲结尾设计技巧,掌握教授授课常用的5大技巧,掌握专业演讲开场设计技巧,掌握演讲课堂运用7大技巧,掌握突发事件处理的应对技巧。
  • 内部讲师课程开发技巧培训,使学员掌握标准教材定位技巧,掌握标准教材五线谱设计技巧,掌握讲师手册、学员手册的撰写技巧,掌握以情景为中心的教材开发技巧,掌握标准教材大纲设计技巧,掌握导师工具箱管理技巧,掌握测试试卷的设计技巧。
  • 内部讲师授课技巧课程培训,帮助学员了解演讲常见的问题以及应对策略,掌握专业演讲结尾设计技巧,掌握教授授课常用的5大技巧,掌握专业演讲开场设计技巧,掌握演讲课堂运用7大技巧,掌握突发事件处理的应对技巧。
  • 能力素质模型构建与运用技巧培训,帮助学员系统理解和认识能力素质模型,掌握公司专业能力素质模型构建的方法和技巧,掌握素质模型运用体系开发的方法和工具,掌握公司通用能力素质模型构建的方法和技巧。
  • 人才储备与梯队建设技巧培训,使学员掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧,掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧,掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧,掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧,掌握人才储备库人才培养的方法和技巧。
  • 公司培训管理体系建设优化与年度培训计划制定培训,旨在使学员掌握公司课程体系设计的方法和技巧,掌握公司教材库管理的方法和技巧,掌握培训需求调查的6大方法和技巧,掌握培训实施管控的方法和技巧,掌握低成本创建学习型组织的方法和技巧,掌握公司内部讲...
  • 基于岗位能力素质的招聘与面试技巧培训,帮助学员提升岗位素质分析的能力,提升招聘渠道开发与建设的能力,提升测评工具选择与应用的能力,掌握岗位任职资格分析技巧,岗位素质测评工具选择技巧,结构化面试技巧。
  • 员工职业生涯规划技巧培训,帮助学员学会如何把员工的职业生涯规划与企业的发展相结合,实现双胜共赢,正确理解员工职业生涯规划,掌握员工职业生涯规划的各个步骤和具体的方法,掌握和懂得如何设计适合员工的职业生涯规划。
  • 量化绩效管理体系设计(开课时间:2018-09-14   地点:广州)
    量化绩效管理体系设计培训,帮助学员正确理解KPI管理,掌握使KPI指标实现成为必然的方法和技巧,掌握三层级KPI指标体系建立的方法和技巧,掌握科学绩效考核实施与评估的方法和技巧。
  • 基于业绩提升的绩效管理(开课时间:2018-09-21   地点:佛山)
    基于业绩提升的绩效管理课程,旨在帮助学员掌握绩效考核表量化设计的方法和技巧,掌握绩效目标执行计划制定的方法和技巧,掌握员工能力提升的方法和技巧,正确理解基于业绩提升的绩效管理体系,提升科学设定、分解绩效目标的技能等。
  • 企业关键人才经营(开课时间:2018-06-14   地点:广州)
    企业关键人才经营培训,帮助学员运用人性,让人创造更大价值,了解人性,让管理变得更轻松,提升留人能力,留住优秀员工,提升用人能力,激发员工动力,提升选人能力,减少选人失误,提升育人能力,缩短培养周期。
  • 互联网时代人力资源创新管理(开课时间:2018-03-21   地点:广州)
    互联网时代人力资源创新管理课程,旨在帮助学员提升人力资本效率:通过员工内部创业平台搭建、激励模式优化、游戏化管理等符合互联网+的人力资源变革,提升每一块人力成本创造营业收入的能力,促使企业人力资本效率提升,人力资本增值等。
  • 基于岗位能力素质的招聘与面试技巧(开课时间:2018-03-23   地点:东莞)
    基于岗位能力素质的招聘与面试技巧课程,旨在帮助学员提升岗位素质分析的能力,提升测评工具选择与应用的能力,提升招聘渠道开发与建设的能力,提升行为面试的能力,正确理解招聘与面试等。
  • 薪酬体系设计与调薪实战(开课时间:2017-12-22   地点:广州)
    薪酬体系设计与调薪实战培训,旨在使学员掌握内部公平的薪酬结构设计的方法和技巧,掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧,掌握人力成本科学控制和降低的方法和技巧,掌握有竞争力的薪酬结构设计的方法和技巧,掌握企业薪资方案设计的方法和技巧。
  • 人才梯队建设与储备管理(开课时间:2017-12-28   地点:深圳)
    人才梯队建设与储备管理培训,旨在使学员掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧,掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧,掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧,掌握人才储备库人才培养的方法和技巧,掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧...
  • 新生代员工的激励与管理(开课时间:2017-10-27   地点:广州)
    新生代员工的激励与管理培训,帮助学员了解人性,正确认识新生代,了解操作行为的密码,掌握新生代有效沟通的方法,提升新生代执行效率,掌握新生代有效激励的方法,激发新生代工作动力,掌握新生代有效培育的方法,缩短新生代培养周期。
  • 管理者如何选育用留人才(开课时间:2017-09-22   地点:广州)
    管理者如何选育用留人才课程讲师凭借多年大型跨国公司人才管理实战经验的积累,整合了具有国际一流水准的关键人才选用育留的实施方案以及相应的实施流程,工具和方法,精心打造兼具策略性和实用性的课程,将帮助您的企业解决以上难题。
  • 任职资格体系建设与落地(开课时间:2017-07-20   地点:上海)
    任职资格体系建设与落地培训,旨在使学员通过任职资格体系建设,公司明确了员工职业发展通道,结合职业发展通道设计以能力为导向的薪酬模式,通过任职资格体系建设,明确各职位序列需要什么人,招聘有了可执行操作的任职资格标准,可以有效提高人才甄选效度,...
发表评论 留言
用户评论:
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言
更多朱会友文章排行
    相关讲师推荐
    • 资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家  ...
    • 精通劳动法律法规,擅长有效预防与应对劳动争议,熟悉劳动仲裁...
    • 低成本快速复制核心人才、老板如何组建核心管理团队、STT企业...
    • 全面: 囊括利用Excel进行高效日常管理的各方面内容。兼顾Exce...