杨飞老师的专栏
杨飞
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杨飞产品与研发管理
专家类别:项目管理 所在地:广东
产品创新体系 研发管理体系与流程管理 产品规划与技术规划 研发人力资源管理 研发管理人员能力培养
  • 产品创新应从战略开始(杨飞,2015/12/14 9:23:55)
    谈及产品创新,很多人想到的是新技术、新工艺、新思维和新方法的应用。也经常有人请我去给员工讲“思维创新与产品创新的方法与技巧“等课程。虽然这些思维和技巧对与基层员工有些启发,也能使他们产生一些新的创意,但这在我看来并不是真正意义上的产品创新。(阅读:443)
  • 研发项目计划富有挑战性的讨论(杨飞,2013/9/22 16:28:47)
    根据调查发现,在项目执行过程中很少有工作实际所需的时间比预估的短,大约有三分之一的工作所需的实际时间比原理预估的长约一到两成。(阅读:826)
  • 老外是怎么管理项目团队的(杨飞,2013/9/22 16:23:15)
    通用电气CEO杰夫·伊梅尔特曾说过:“一旦成为一名领导者之后,你所面临的最大挑战就是学会激励身边的人、培养他们,并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战,同时明白,领导者的任务就是为自己的团队成员提供服务。”那么,领导者应该如何激励和鼓舞项...(阅读:673)
  • 谈谈产品研发团队的建立于管理(杨飞,2013/5/7 11:40:08)
    做团队管理和做业务不同,特别是面对一群高智商高素质的产品经理,需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟,也简单整理沉淀一下,有8个点吧,在内部团队经常讲,这里简单删减处理后分享一下。(阅读:923)
  • 研发流程管理的重要作用(杨飞,2013/5/7 11:36:16)
    当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发流程管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。(阅读:1758)
  • 提高核心研发技术人员离职门槛的方法有很多,但是千万别忘记花大力气去培养更多的核心骨干。只有这样,当一两个核心研发技术人员离开时,才不会感到巨大的威胁,也才能真正做到“心态平和,态度从容,眼睛看远”。(阅读:1540)
  • 浅谈研发流程与项目管理之关系 (杨飞,2013/2/22 17:47:18)
    企业在构建自己的研发体系时,不但要建立一致、规范、跨部门的研发流程,而且还应该在此基础上,建立起适合流程运作的项目管理制度。在实际产品的开发过程中以结构化的流程来保证研发工作的一致性和规范性,同时以有效的项目管理来保证流程的切实执行,最终保...(阅读:1398)
  • 四大黄金法激励下属(杨飞,2013/2/22 17:45:10)
    奖励得当,种瓜得瓜,奖励不当,种瓜得豆。经营者实施激励最犯忌的,莫过于他奖励的初衷与奖励的结果存在很大差距,甚至南辕北辙。(阅读:1036)
  • 研发管理与研发技术的哲学(杨飞,2013/2/22 17:37:53)
    知识经验和机器的老化运行都需要时间,正可谓“路遥方知马力,日久才见人心”。而时间是做企业的人最不能忍受的成本,等下去黄花菜都会凉。由此亦分析下研发管理和技术包括的内容,并由此推理出我们的具体操作方法。(阅读:1300)
  • 产品开发流程简谈(杨飞,2013/2/22 17:33:15)
    市场调研,是指为了提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会进而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。(阅读:1121)
  • 随着企业的快速发展,一些技术人员被快速提升到管理岗位,越来越多的技术人员进入到管理领域。当一个技术人员提升到管理岗位后,他将面临角色定位、思维模式、工作方法、管理技能的转变和提升。但很多管理者在这个环节缺乏必要的辅导和帮助,导致企业失去了一...
  • 研发项目组合与项目群管理高级实务(开课时间:2017-06-23   地点:深圳)
    研发项目组合与项目群管理高级实务培训,旨在使学员掌握项目组合管理(Project Portfolio Management)的方法、工具和操作技能,学习项目群(Program Management)的管理方法、工具和技巧,学习如何通过项目管理来支撑企业战略和业务需要,掌握项目、项目群、...
  • 产品战略与规划高级沙盘实战(开课时间:2016-10-28   地点:深圳)
    产品战略与规划高级沙盘实战课程将以 “市场导向”为基础,以最先进的“价值导向”理念为核心,由浅入深,逐步展开。带您掌握从“市场驱动”到“驱动市场”的战略制定过程和产品规划方法。
  • 研发项目管理高级实战(开课时间:2016-11-25   地点:北京)
    研发项目管理高级实战培训,旨在使学员了解研发项目管理特点,掌握研发项目管理的关键方法、过程和工具,掌握有效的成本、进度、质量的估计方法(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等),掌握研发项目问题、风险管理方法,学习业界最佳的产品研发项目管理模式。
  • 开放式创新与互联网思维(开课时间:2015-11-27   地点:北京)
    开放式创新与互联网思维课程,通过开放式创新的理论基础结合领先企业的实践案例,深入浅出的讲解开放式创新的思维模式和运作方法,使学员了解什么是开放式创新,有哪些企业正在从事开放式创新,学习华为、宝洁、小米、谷歌等众多先进企业的开放式创新案例,积...
  • 职业化的研发项目经理修炼(开课时间:2015-04-10   地点:深圳)
    职业化的研发项目经理修炼课程从项目经理的职业化修炼入手,深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键管理要点,项目经理的任职要求及能力修炼的途径。通过项目经理的职业化提升来提高研发项目管理的效率与效果。课程将提供给学员项目管理要用到的一些关键模板,...
  • 产品创新与研发突破(开课时间:2015-01-30   地点:深圳)
    产品创新与研发突破课程从产品创新思维、产品创新管理两大维度,全面系统的引领学员开拓思路,寻找突破口,通过对产品创新的全方位解析,使学员走上创新制胜之路。
  • 研发绩效管理与员工激励高级实务(开课时间:2014-09-26   地点:深圳)
    绩效管理与员工激励课程所讲述的是讲师通过多年管理与咨询实践与总结,针对研发型组织而设计的研发绩效管理体系,是管理者能够有一个明确的、理论与实践结合、可操作的方法来规划和实施研发绩效管理体系,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。
  • IPD(集成产品开发)体系精讲(开课时间:2017-10-27   地点:深圳)
    IPD(集成产品开发)体系精讲培训,系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法,在思想认识上与国际接轨,学习市场与价值为导向的研发模式,学习研发如何实现跨部门的有效运作,掌握制定产品战略及规划的过程与要点,学习国内外企业在研发方面的经验和...
  • 如何构建高效的研发管理体系(开课时间:2014-08-15   地点:深圳)
    如何构建高效的研发管理体系课程的目的是向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系,帮助企业了解如何系统提升研发效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业研发效率提升的瓶颈所占,并带领学员一起探索解决之道。
  • 市场管理与产品规划高级实务课程基于国际先进的市场管理模式和方法,结合中国企业的实践经验,帮助您全面理解和掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、流程方法及工具。
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用户评论:
ZTCHINA 发表时间:2015-08-24
老师课讲得非常好,是我听过的讲研发方面最好的老师了
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