王德友老师的专栏
王德友
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王德友班组长管理
专家类别:生产管理 所在地:江苏
1、制造工厂5S活动推行专案辅导 2、班组长训练和班组建设专案辅导
  • 现场质量管理培训,内容涉及质量管理基本认识,现场质量管理基本方法,质量意识强化基本要领,强化员工质量意识十大策略等,旨在使学员了解质量管理要领,强化员工质量意识,掌握质量管理方法,提升质量管理能力。
  • 5S推行实战培训,内容涉及5S与其它改善活动的关系,5S活动推行的“五大作用”,5S活动导入时机的选择,5S活动推行的工具方法,企业5S活动推行的“八大怪状”,制定5S活动推行制度等,旨在使学员掌握5S推行实战技能。
  • 班组长管理能力培训,内容涉及现场管理常用方法工具,班组长的能力素质模型,基层主管的安全职责,现场5S推行辅助工具,设备工具目视管理方法,设备自主保养的六个步骤,现场品质改善法宝—QCC,现场改善的五现手法等,旨在使学员掌握班组长管理能力全面技能...
  • 卓越班组长带兵之道培训,内容涉及班组长的五大工作要素,工作教导的方法和时机,四种不同类型的部属激励的技巧,一些可资借鉴的团队激励的方法等,旨在使学员掌握现场工作和班组管理的特性,掌握班组人际沟通的道•法•术,建立团队士气激励的理念...
  • 群监员、青安岗员培训,帮助学员明确自身的管理角色以及工作职责,提升团队领导能力,打造高效团队,打开心智模式,建立积极工作心态,掌握管理工具,提升现场管理水平。
  • 零事故安全管理培训,对员工的健康及生命安全以及企业的财产安全负有直接的管理责任,更应接受安全意识和安全管理能力训练,培养建立“零”事故的安全管理意识,学习掌握实现“零”事故的管理办法,分析事故发生的根源,掌握预防方法,创建“零”事故的车间安...
  • 卓越班组长打造培训,内容涉及现场管理的概念和意义,生产现场管理,目视管理的概念及特点, 现场品质管理等,旨在使学员掌握班组管理要领,掌握安全管理方法,掌握5S实施的要领,掌握目视管理方法,掌握实战品管手法,提高主管的工作效率,掌握实战辅导技巧...
  • 班组长训练和班组建设辅导培训,内容涉及生产模式的变化与挑战,生产现场管理的五要素,现场管理者的管理困惑,班组长的五大管理素质,基层主管的安全职责,5S管理的意识 障 碍等,旨在使学员掌握现场管理要领,掌握安全管理方法,掌握目视管理方法。
  • 班组长核心管理能力培训,旨在使学员明确职责角色,掌握现场工作要领,训练沟通技巧,创造和谐工作关系,打开心智模式,培养积极工作心态,树立教导理念,掌握工作教导技法,培养改善意识, 掌握工作改善工具,培养安全意识,杜绝现场安全隐患。
  • 5S活动推行辅导培训,前期良好的沟通和辅导专家驻厂调研为关键因素和环节,以专业、严谨、具体、可行的执行流程系统运做,没有忽略,没有折扣,整洁、有序的工作环境,是减少浪费、提高生产率及降低产品不良率最重要的基础工程。
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