部门经理提升团队执行力的九个技巧
(徐振宇,2011-11-8)
很多企业非常关注个人执行力的问题，但如果仅仅停留在个人，这更适合于个人的职业发展而不是企业的经营管理。因为，企业的经营管理是通过团队协作达成团队目标来持续，更需要团队执行与团队结果。从这个角度看，个人... (阅读：449)
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执行力是个什么东西
(徐振宇,2011-11-8)
这几年流行“执行力”，上网看看，什么样的定义都有。我心目中的执行力包括三个内容：1、效率做事情要快，任何事情都是有时间要求的。一般来说，越快越好。例如，农村人建个自住房，三个月建成是正常的，一年建成也可... (阅读：220)
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如何做一个让部属信服的部门经理
(徐振宇,2011-11-8)
做一个权威的部门经理并不难，因为公司在授予你职位的同时，给了你职权和信任。但是，做一个让部属都信服的部门经理，却不是一件简单的事。有的部门经理，亲和力十足，与员工打成一片，虽然深受部分员工的喜受，却常... (阅读：205)
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人事主管如何做好经理级干部的培训
(徐振宇,2011-11-3)
在企业管理体系中，层级相对较低的管理者为层级更高的管理者提供管理服务时，难免会得到更严苛甚至于过分的要求。这已然成为企业管理中的潜规则。曾有一家企业，人事部的最高管理者是主管，而公司的经理级干部就有不... (阅读：387)
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干部管理也可以管得轻松愉快
(徐振宇,2011-10-6)
企业通过人力资源六大模块将普通员工与企业干部融合为一体进行管理。而在企业管理实践中，普通员工与企业干部是有着素养、能力与背景差异的，也有不同的职责、角色要求，因此进行恰当的区分管理，将有助于提升管理效... (阅读：257)
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灵活授权：让您将精力用在最重要的事情上
(徐振宇,2011-5-19)
无论企业战略规划多么完美，最终还是要落到执行上。对于企业中高层干部而言，他们的职责在于清晰地了解公司战略，并深刻的了解其所在部门或区域的目标与计划，并把那些目标贯彻到下属的每一个岗位，确保通过他们运行... (阅读：195)
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如何做一个让部属信服的部门经理
(徐振宇,2011-5-19)
做一个权威的部门经理并不难，因为公司在授予你职位的同时，给了你职权和信任。但是，做一个让部属都信服的部门经理，却不是一件简单的事。有的部门经理，亲和力十足，与员工打成一片，虽然深受部分员工的喜受，却常... (阅读：410)
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管理的平衡艺术
(徐振宇,2011-4-26)
不得不惊叹杂技演员高空走钢丝的高超技艺，其实，管理者也像走钢丝的杂技演员一样，在管理中需要超强的平衡技巧和勇气。管理的平衡艺术，即以利益平衡为基础结合劳动心理学、管理心理学在管理中的综合应用。管理艺术... (阅读：501)
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管理者的员工沟通规划
(徐振宇,2009-11-27)
团队不能没有沟通。由于团队内部流程交错职责交叉利益关联，要确保团队内部的良好沟通不是一件容易的事情。但是，团队沟通是否通畅，对于团队的目标达成和执行效率来说，又显得特别重要。由此可见，一个管理者如果没... (阅读：1670)
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中小企业人力资源简单管理三步走
(徐振宇,2009-11-26)
日常管理和管理改善二个部分的内容日常管理不是今天所涉及的内容，因为它不需要更多地创新思维和智力支持，而管理改善则是指对管理问题的纠正、完善和提升及将纠正提升后的管理规范为日常管理的工作，是修正日常管理... (阅读：835)
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