晋商教你如何选人、培养人
(孟庆亮,2012-4-8)
任何一个商业帝国的创立说到底还是由人才决定的，而人才的背后最重要的是机制，平遥帝国的晋商的选人与育人给我们留下很多精华与思考。第一步：选人的标准：1、形象要求：由于平遥经营的是票号生意，因此形象非常重要... (阅读：76)
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从小老板到企业家必须的四个转变
(孟庆亮,2012-4-8)
一个小老板要成长为一个企业家，最为重要的是在思维习惯上进行改变，最少要做到以下四点。一、从相信自己到相信团队转变一般的小老板在自己的团队中一般都会认为自己是最棒的，非常相信自己。但是，如果长期这样，你... (阅读：74)
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销售冠军代理分享团队建设与管理
(孟庆亮,2012-4-8)
李总是5个厂家在某地区的代理商，每个厂家的产品他都将其做到地区代理级客户的第一名，而且会把第二名甩的非常远。主要原因之一就是因为其在一个地级市场打造了一支非常过硬的销售团队，其建立与管理团队的思想很是值... (阅读：112)
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冠军代理教你如何选择合作厂家
(孟庆亮,2012-4-8)
2004年李总进入医药代理行业，前两年由于经念不足，随便代理了多家企业的几十个产品，由于多方面原因，没有一个产品做好、做大，后来通过学习及大量反思，制定了自己独特的选择厂家的标准，2011年李总是5个厂家在某地... (阅读：75)
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销售内勤良性成长必备的4项优秀素质
(孟庆亮,2012-2-27)
销售内勤对外是一个企业最为重要的一个窗口，是其代表企业服务形象及建立客户信任的关键点之一，对内是公司销售情报的中心点。目前在网络上进行收索，很容易收索到相关的职责方面的内容，关于素质的问题却一无所获，... (阅读：153)
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做好营销的三个关键要素
(孟庆亮,2012-2-17)
创造价值分配好，创造体系保护好，输出价值服务好是做好营销的3个关键点，尤其是新品牌、新品种上市就更为关键。作者从90年代策划到目前策划的企业，无不是做好这3个关键成功的。一、创造价值分配好所谓创造价值分配... (阅读：286)
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品牌竞争的本质
(孟庆亮,2010-12-23)
2010年12月13日，由国家发展和改革委员会、中华全国工商业联合会、全国工商联宣传教育部、中国人力资源开发研究会、中国中小企业协会、中国专业人才库管理中心、中国成人教育协会、中国企业家杂志社、全国政策科学研... (阅读：539)
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从0到35亿获利的战略思考
(孟庆亮,2010-11-8)
法国最大的制药集团赛诺菲-安万特（欧洲证交所代号：san，纽约证交所代号：sny）和bmp太阳石（纳斯达克证交所代号：bjgp）2010年10月27日宣布，双方签署正式交易合同、赛诺菲-安万特将按每股10美元的现金作价收购bmp... (阅读：619)
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向毛主席学习当好领导的八个要点
(孟庆亮,2009-12-16)
任何企业或一个组织的市场开拓说到底还是要建立一支优秀团队去完成，在优秀团队的打造上最重要的是团队首脑的素质，大家常说，一个狮子带领的羊团队能打赢一支羊带领的群狼团队就是这个道理。笔者孟庆亮在毛主席116岁... (阅读：949)
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从卖不动到第一品牌起动策划内幕
(孟庆亮,2009-11-9)
从卖不动到第一品牌系列文稿发表及多次培训课后，受到了很多朋友的喜爱及提出了更多的疑问，很多人非常想了解这个品牌的起动情况。万事开头难，尤其是一个年回款不足4000万的小企业要创一个行业第一品牌就更难，兼于... (阅读：1905)
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