家族企业：如何建立有效的董事会
(黄叙新,2008-4-24)
多数情况下，董事会成员仅为家族成员，即使有非家族成员的经理人或外部董事，董事会都很少真正发挥作用，大部分决策权集中在少数家族大股东手中。家族经理人也往往拒绝建立真正意义上的董事会并使之有效运作明确董事... (阅读：2303)
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董事会如何与CEO同台共舞
(黄叙新,2008-4-24)
在对全球2500家最大型上市公司的CEO继任情况调查后，近期博思艾伦咨询公司(BoozAllenHamilton)得出结论：全球CEO离职的频率仍然维持在很高的水平，2006年离职的CEO不到半数是在正常情况下离职。其实，跨国公司中国区... (阅读：2348)
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如何优化企业内部控制
(黄叙新,2008-4-24)
健全的公司治理(CorporateGovernance)是企业内部控制有效运行的保证；而企业内部控制总是处于公司治理设定的大环境之中。公司治理是实行内部控制的制度环境，内部控制能否有效运行，与公司治理是否完善有很大的关系。... (阅读：2518)
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裵泰克：员工的未来是无限的
(黄叙新,2008-4-23)
7年前，27岁的艾若纳斯•柴斯尼斯不得不离开美国ACC公司总经理的宝座，重新开始他的创业征程。如今，他创办的裵泰克(PaeTec)通信公司年销售收入超过了4亿美元，产品和服务遍及全球90多个国家和地区。熟悉他的人... (阅读：2403)
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如何填补企业人才缺口
(黄叙新,2008-4-23)
无论是发达国家还是发展中国家，随着市场经济的不断发展，劳动力尤其是技能人才出现短缺。在发达国家，随着上世纪婴儿潮时期出生人员的退休，人才储备数量将逐渐变小。虽然发展中国家人才增长迅速，但是却缺乏经验丰... (阅读：1465)
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百年老店的“美泰克式”没落
(黄叙新,2007-11-30)
美泰克的没落提醒中国家电企业，企业战略要随需调整，机遇靠抢而不能靠等。2005年7月22日，惠而浦对外宣布，公司以17亿美元的价格买下美泰克，加上9.7亿美元的债务，惠而浦完成此次收购的代价接近27亿美元。至此，一... (阅读：1565)
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“空降兵”甄选 HR重任在肩
(卫宏,黄叙新,2007-10-18)
一、做到知己知彼做好“空降兵”的甄选，首先需要加强对组织自身文化基因的把握，对组织的发展战略、发展的瓶颈，对组织所需人才素质的要求，要有一个清晰的了解。还有，为什么要引进“空降兵”？引进“空降兵”，我... (阅读：1791)
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荣事达：OA提升企业协同竞争力
(黄叙新,2007-10-18)
荣事达集团是中国知名的家电企业集团，集团旗下产品涉及传统家电、智能家电、新型能源等多个产业。荣事达集团拥有“中国名牌”和“中国驰名商标”，2006年，经中国品牌研究院权威评估，荣事达品牌价值超过26亿元，位... (阅读：1801)
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新任CEO如何构建与董事会的和谐关系
(黄叙新,2007-10-18)
CEO新官上任，如何迅速在头100天里，成功建立、确定并维护与董事会的关系，从而获取董事会的充分信任将是CEO日后能否有效开展工作的关键。CEO与董事会的关系是根据各自的职责形成的，相互依靠，但又互不相同。CEO是战... (阅读：1231)
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让你的决策更具柔性
(黄叙新,2007-7-18)
成功决策是所有领导人必须掌握的一门艺术，但是对企业家来说就更加至关重要了。在许多情况下，当一个人开始组建公司时，往往是单枪匹马。你既是公司的技术员、经理，又是公司的领导，无论是战术还是战略上的每一个决... (阅读：1064)
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