湖北某医院绩效改革案例
(涂方根,2012-4-26)
一、案例背景湖北某医院为某市卫生局直属市级医院。医院现有在职职工500余人，其中副高级以上专业技术人员65人，中级技术职称108人，医药护技师135，硕士研究生及大学本科以上学历103人。医院编制床位400张，设有临床... (阅读：83)
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事业单位工资绩效改革难题
(涂方根,2012-4-24)
事业单位的改革是我国经济体制改革中一个重要问题，一直广受关注。最近，人事部、财政部、民政部和劳动保障部四部联合首次全面系统解读收入分配改革，130万个事业单位工资改革拉开序幕，要求与公务员工资制度脱钩，建... (阅读：92)
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第二代咨询师横空出世
(涂方根,2011-12-26)
中国的管理咨询业如今好不热闹，群雄并起，公司林立，你方唱罢，我又登场，其中最引人注目的，就是所谓“第二代咨询”的产生。什么是“第二代”？管理咨询真到了非变革不可的地步吗？新的咨询模式又将带来怎么样的变... (阅读：222)
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企业文化——沉默的力量
(涂方根,2011-12-26)
永煤，从2000年时的亏损企业，到2006年的销售收入200亿；从单纯的挖煤、洗煤、卖煤，到目前业务涵盖煤、煤化工、铝工业、有色金属开采加工、机械制造、国际商务等领域；从偏居豫东一隅，不为人知，到成功牵手两家世界... (阅读：366)
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薪酬：“快速回报狂想症”
(涂方根,2011-4-7)
作者：友泰咨询utc根据友泰咨询最新调查研究显示，最近几年，人才就业市场和薪酬设计中，出现了一种比较突出的倾向，人才或雇员方明显呈现出追求快速汇报的特点，表现为：发放时间上，人才要求的回报周期比以前缩短了... (阅读：669)
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薪酬体系全景设计
(涂方根,2011-4-7)
21世纪是人本管理时代，人力资本已成为企业成败的关键。我国市场经济中，无论是国企、外企，还是私企，在薪酬设计和管理上普遍存在着亟待解决的问题，这直接导致了企业员工忠诚度的降低和企业整体绩效的下降。如果薪... (阅读：719)
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计量检测机构人力资源管理改革研究
(涂方根,2011-4-7)
一、计量检定机构概况（一）机构概况目前国内的计量技术机构都是政府依法设置的法定计量检定技术机构，是具有独立法人地位的事业单位，有核定的编制，有固定的实验室面积，有大量的检测设备，有社会公用标准，主要承... (阅读：555)
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部门三级职能如何分解
(涂方根,2011-4-7)
准确的组织定位和清晰的职能描述对提高组织绩效有重大作用，组织定位为部门的目标和存在的价值提供了依据，职能描述为组织具体活动提供了明确的指令，其都有助于组织内部各部门各成员之间的相互合作，实现组织内部的... (阅读：980)
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论组织结构设计
(涂方根,2011-4-7)
组织结构是对于公司战略最直接的支撑。合理的组织结构设计可以帮助企业高效的整和内部资源，充分挖掘人力资源。相反，不合理的组织结构也会给企业带来毁灭性的灾难：执行力低下，部门配合困难，无法形成监控等等。组... (阅读：390)
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客户沟通，促进落地
(涂方根,2011-4-7)
管理咨询项目延期、项目做成烂尾工程、项目尾款无法回收、客户对项目效果不满……这是我国管理咨询行业的普遍现象，究其根源，其实就是管理咨询没有落地。如何确保咨询方案能够落地，变革落地专家友泰utc认为，做好与... (阅读：375)
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