嘉里系VS鲁花：领导者与挑战者的博奕 (刘登义,2007-2-13)
领导者与挑战者是一对生死冤家，挑战者欲推翻领导者取而代之，领导者拼死保护其霸主位置。没有永远的领导者，也没有永远的挑战者。二者的位置，极可能在不经意间被颠覆。作为中国... (阅读：1751)
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双汇玉米肠：水平营销打造“热迷”品牌 (刘登义,2007-2-13)
在过度竞争环境下，消费市场越来越被细分，过于细分的市场不再能承载足够的市场规模；而越来越多的产品快速推向市场，真正令消费者眼前一亮并发自内心喜爱的新产品则曲指可数，消费品... (阅读：1600)
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支招“澳的利”： 三大策略挑战“雪碧” (刘登义,2006-7-25)
2003年，澳的利千万巨资聘请世界跳水冠军田亮、郭晶晶担纲作为新的形象代言人，在央视重磅推出“亮晶晶的澳的利，想要就给你”新广告，被业内人士认为向可口可乐旗下“雪碧”发起了正... (阅读：1298)
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渠道规划需回归战略原点 (刘登义,2006-7-18)
前言：本土企业在与世界级企业相抗衡的竞争过程中，最重要的是缺乏策略思考能力！世界巨头的战略“雄掌”，可能就是本土企业的致命“砒霜”！以企业使命/愿景为统帅，以基于核心竞争力... (阅读：1512)
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形象升级－本土品牌管理急修课 (刘登义,2006-7-12)
对本土企业来说，对步履蹒跚、老态龙钟的品牌形象进行升级，既是一个迫在眉捷、通过活化与提升品牌来保持品牌新鲜感、生命活力的战略性任务，又是一个充满高风险、高难度的品牌管理难... (阅读：2141)
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本土企业缘何成就不了世界强势大品牌？ (刘登义,2006-7-5)
2003年全球最有价值品牌100强排序本土品牌再一次被拒绝在大门之外！中国是无可非议的制造业大国，但也是无可争议的品牌弱国，在历次全球品牌百强榜上从来没有哪一家中国企业能够抢占到... (阅读：873)
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基于市场竞争力创新营销组织 (刘登义,2006-6-29)
金锣集团山东市场营销组织创新案例营销分支机构的组织创新，是企业牢牢控制区域市场、谋求与客户和消费者持久忠诚关系的重要保障。如何建立具有创新激情与活力的营销分支机构？如何... (阅读：2166)
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忠告本土品牌：慢怠忠实顾客无异于自杀 (刘登义,2006-6-19)
品牌的重要性已为本土企业所公认，但并不是每一个企业都真正理解了品牌的真正含义，相当多的本土企业将“顾客是上帝”挂在墙上当无用标语，而不是将品牌意识灌入员工的血脉。给本土品... (阅读：841)
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