能力素质模型 提升企业战略执行力
(王小刚,2011-12-16)
一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能，这种核心专长与技能能够为客户创造独特的价值，员工所具备的这种核心专长与技能也就是我们所说的能力素质，这种能力素质能够提升企业... (阅读：328)
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战略绩效体系运作实践（五）
(王小刚,2011-7-4)
5.5战略绩效管理运作实践（四）：绩效回报绩效回报应用于货币性与非货币性的奖励，货币性奖励主要包括：绩效加薪与奖金发放；非货币性奖励主要包括：晋升、培训、职业发展、荣誉称号等。如下表所示：
货币性奖励... (阅读：751)
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战略绩效体系运作实践(四)
(王小刚,2011-6-30)
5.4战略绩效管理运作实践（三）：绩效考核绩效考核的方法有很多：如图尺度评价法、排序法、配对比较法、强制分布法、关键事件法、行为锚定等级考核法、目标管理法、述职报告法、360度考核法等。每一种考核方法都有自... (阅读：1150)
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战略绩效体系运作实践(三)
(王小刚,2011-6-30)
5.3战略绩效管理运作实践（二）：绩效实施绩效实施是一个持续的沟通与辅导过程，主管在跟员工沟通中需要注意沟通目的、沟通方式、收集信息等。沟通目的有助于绩效计划的调整；使员工了解更多的信息；主管能够了解绩效... (阅读：652)
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战略绩效体系运作实践（二）
(王小刚,2011-6-29)
5.2战略绩效管理运作实践（一）：绩效计划绩效计划应该包括两个部分的内容：一是员工承担的KPI及工作计划指标的设立，另一个是制定员工个人能力发展计划。1、制定个人工作计划主管应在人力资源部的配合下，与其下属员... (阅读：575)
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战略绩效体系运作实践（一）
(王小刚,2011-6-29)
（节选自王小刚老师《战略绩效管理最佳实践》）战略绩效管理系统不但包括战略KPI指标的设计，而且包括这些指标是如何运行的。我在从事咨询的过程中，曾经遇到过很多公司在设计战略绩效体系的时候，非常重视战略KPI指... (阅读：469)
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人才 让企业发展更美好
(王小刚,2011-6-24)
强国必先强企，强企必先强人力资源。对国家而言，国际化人才的竞争日益成为决定各国立足世界的重要因素。在过去的30多年里，中国经济取得了举世瞩目的快速增长，未来随着改革开放的深入，以及面临着国家经济产业结构... (阅读：571)
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绩效考核的绩效如何考核？
(王小刚,2011-6-21)
公司绩效考核的绩效如何考核？主要涉及的内容有：公司高层、部门负责人、基层人员与专业技术人员等公司各层级各类别的员工，分别需要用什么样的考核表、考核什么内容、考核周期（月度考核、季度考核、半年度考核、年... (阅读：1113)
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人才 让企业发展更美好
(王小刚,2011-6-17)
强国必先强企，强企必先强人力资源。对国家而言，国际化人才的竞争日益成为决定各国立足世界的重要因素。在过去的30多年里，中国经济取得了举世瞩目的快速增长，未来随着改革开放的深入，以及面临着国家经济产业结构... (阅读：329)
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战略绩效管理最佳实践8
(王小刚,2011-4-25)
第3章战略绩效体系设计实践战略绩效体系设计由八个主要步骤来完成，战略绩效体系设计过程中对各层级各类别指标的提炼包括：从战略目标提炼出来的战略绩效指标（也称为战略kpi），从流程提炼出来的流程绩效指标，从部... (阅读：789)
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