王小刚老师的专栏
王小刚
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王小刚战略绩效
专家类别:管理实务
1、集团管控模式 2、战略绩效管理 3、人力资源管理
  • 实践中,很多企业在做转型过程中,所做的“规划”是一码事,“执行”又是另一码事,战略与运营之间严重脱节。优秀公司的最佳实践表明:战略与运营之间的紧密程度跟组织的绩效呈线性相关,战略与运营之间越是紧密,组织的绩效越是卓越;战略与运营之间越是脱节...(阅读:550)
  • 成为卓越团队领导人的七项修炼(王小刚,2016/12/20 10:13:32)
    卓越的团队领导人,除了具备优秀的“硬实力”,即专业能力必须过硬以外,同时应当具备很强的“软实力”,即要懂得构建团队共同愿景、激励团队成员士气、能让团队成员有成长和发展的机会。(阅读:624)
  • 中国成长型企业的八大挑战(王小刚,2016/3/1 8:58:04)
    当前中国的经济已经进入了全面结构调整和转变增长模式的阶段。经济发展的转型,必定对企业成长模式带来重大的变化。我认为:一个企业要想在未来继续维持较高的增长势头,必须在以下三个方面带来变化。其一,公司战略目标的明确化和清晰化,其二,公司组织运行...(阅读:620)
  • 当前企业实施绩效管理的八大误区(王小刚,2014/7/11 9:36:30)
    我是一个顾问,常常会到不同企业里面去讲课。很多企业的老总也会借此机会跟我交流企业经营上的一些问题。(阅读:888)
  • 如何制定员工绩效计划(王小刚,2013/7/25 9:07:42)
    员工绩效计划来源于经营绩效计划,员工绩效计划的过程是组织各层级经理人员和员工之间进行充分沟通,明确关键绩效指标、工作目标设定、指标权重、指标的评分标准、指标的目标值、绩效评估周期等内容,并将绩效结果应用于员工薪酬奖励及员工能力发展。 (阅读:1785)
  • 开发、生产及销售,现有员工730余人,是世界著名企业杜邦、迪卡侬、安莉芳、爱慕、百利安等的合作伙伴。嘉鸿公司的规模在行业内位列前三甲,随着我国新一轮的产业结构调整,嘉鸿公司面临着市场价格持续走低、人力成本持续上涨、原材料价格大幅度的波动、节能...(阅读:1596)
  • 光明股份公司战略转型(王小刚,2013/3/18 9:00:13)
    实践中,很多企业的发展势头良好,公司也有宏伟的十二五发展规划,公司的高层非常愿意做强做大,但是公司战略只是一堆书面的文件,总裁们也只能“望纸叹企”。因为他们不知道如何去做战略转型,不知道如何让战略落地,不知道如何化战略为行动。我们的咨询经验...(阅读:1732)
  • 战略转型:公司如何进行SWOT分析(王小刚,2013/3/18 8:52:12)
    利用SWOT分析法可以找出哪些因素是对自己有利的、值得发扬的,哪些因素是对自己不利的、需要如何去避开的,哪些问题是目前急需解决的,哪些问题是可以稍微拖后一点的,哪些问题是属于战略上的,哪些问题是属于战术上的。针对发现存在的问题,找出解决的办法,...(阅读:2124)
  • 实践中,很多企业在做转型过程中,所做的“规划”是一码事,“执行”又是另一码事,战略与运营之间严重脱节。优秀公司的最佳实践表明:战略与运营之间的紧密程度跟组织的绩效呈线性相关,战略与运营之间越是紧密,组织的绩效越是卓越;战略与运营之间越是脱节...(阅读:2232)
  • 人们往往只看到某企业成长很快,某企业是行业的标杆。殊不知成为行业标杆,背后是企业所有员工们的艰辛付出。创造价值的是人,组织是一个平台,让一群人在一个平台上高效的创造价值则需要管理体系这个纽带。因此,一个企业只有建立起合适的战略绩效管理体系,...(阅读:1652)
  • 成功的产品经理高级实务(开课时间:2019-11-15   地点:深圳)
    成功的产品经理高级实务课程,旨在帮助了解如何实现将规划和开发整合,进行正确的产品—技术—平台规划;掌握如何领导产品创新,紧密结合市场,协调各部门为公司创造高价值的产品;学习如何提高产品市场竞争力和上市成功率;了解产品经理的定位,在产品管理流...
  • 产品需求开发与需求管理(开课时间:2016-09-23   地点:深圳)
    产品需求开发与需求管理课程全面系统的从需求开发与需求管理两个维度进行展开,结合产品市场管理和产品开发管理两个体系的实践活动进行详细的讲解。
  • 全面薪酬设计与管理(开课时间:2014-11-14   地点:深圳)
    全面薪酬设计与管理培训,让学员掌握薪酬管理体系设计的方法,掌握绩效加薪方法、绩效奖金分配方法,了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的设计原理,掌握年度加薪方案的设计方法,掌握确定薪酬总成本的方法,掌握晋升加薪方案的设计方法。
  • 研发质量管理高级实战课程将从讲解“过程质量”与“产品质量”(大Q与小Q)的区别与联系开始,厘清关于质量和质量管理的关键点,同时着重分享课程讲师在多年咨询活动中所积累的有关质量管理的相关经验与最佳实践。
  • 研发项目管理沙盘高级实战(开课时间:2017-06-23   地点:北京)
    研发项目管理沙盘课程从产品研发的模式入手,采用“沙盘演练”的方式,深入浅出的阐述研发项目管理的关键流程、关键要素与关键节点(Key Point),介绍研发项目管理过程的常用方法与技术。内容涵盖从项目立项、项目计划直至项目执行与监控、项目结项的全过程...
  • 产品需求分析与产品规划实战培训(开课时间:2013-12-20   地点:深圳)
    产品需求分析与产品规划实战课程培训,系统提升产品经理、产品需求分析人员和管理人员的需求开发与需求管理能,掌握规格化需求文档时的注意事项与模板示例,了解需求开发和需求管理过程中各个角色的定位、职责、能力模型与任职资格标准。
  • 一个企业只有建立起有效的管理体系,它才能掌握未来的成长方式,企业成长的停滞就意味着企业的经营模式需要调整。而卓越绩效管理模式正是帮助中国企业成功实现未来成长转型的最强有力工具。为此,特开设卓越绩效管理体系建立课程,旨在帮助学员掌握根据企业的...
  • 产品与研发质量管理高级实战(开课时间:2013-10-18   地点:北京)
    产品与研发质量管理高级实战课程培训,旨在使学员掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法,正确理解研发质量管理在产品研发管理体系中的地位,掌握产品质量策略和质量计划的制定方法,掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效管理中的应用。
  • 产品需求管理与需求开发高级实务(开课时间:2013-07-26   地点:北京)
    产品需求管理与需求开发高级实务课程培训,内容涉及产品路标规划六大步骤,关注用户体验的8个出发维度,非功能性需求的分析方法, 需求的平衡与优先级设定,需求规格化描述的基本工具等,旨在使学员掌握产品需求管理与需求开发技能。
  • 战略绩效管理模式—驱动中国企业成长(开课时间:2013-11-29   地点:深圳)
    大量的管理实践表明:企业失败的原因并非是企业战略规划出了问题,90%以上是因为糟糕的战略执行,一个企业要很好地解决战略与绩效的问题,就必须将其战略规划跟运营执行进行有效地对接,实践证明:战略绩效管理能让公司战略跟运营执行进行有效地对接,并帮助...
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